Матричная техника анализа

Матричный анализ - это метод научного исследования свойств объектов на основе использования правил теории матриц, по которым определяется значение элементов модели, отображающих взаимосвязи экономических объектов.

Матричный анализ используется в тех случаях, когда главным объектом исследования являются балансовые соотношения затрат и результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и нормативы затрат и выпусков.

Матричный анализ производится с помощью матричных моделей.

Матричные модели в экономике – это один из наиболее распространенных типов экономико- математических моделей. Представляют собой прямоугольные таблицы

(матрицы), элементы которых отражают взаимосвязи экономических объектов и обладают определенным экономическим смыслом, значение которого вычисляется по установленным в теории матриц правилам.

В матричных моделях отражается структура затрат на производство и распределение продукции и вновь созданной стоимости.

Матричные модели являются балансово- нормативными т.к они объединяют в единой табличной форме балансы распределения продукции(по отдельным ее видам) и увязанные с ними балансы затрат на ее производство, а также нормативы материальных и денежных затрат.

В стратегическом менеджменте матричная техника используется для анализа методов и мо­делей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений.

Наиболее известны среди них:

1.Матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ)

2. Матрицы консультационных.фирм McKincey

3. Матрица жизненного цикла Хоуфера «конкурентная позиция – рост рынк а».

4. Матрица Игоря Ансоффа «продукт-рынок».

1.Матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ),

Главная цель матрицы – помощь менеджеру в определении требований и потокам финансовых ресурсов между СБЕ в портфеле фирмы. Подход БКГ включает шаги:

● разделение сферы деятельности фирмы на СБЕ и оценку долгосрочных перспектив

● Сравнение СБЕ между собой с помощью матрицы

● Разработка стратегических целей по отношению к каждой СБЕ

Матрица позволяет компании классифицировать каждую из своих СБЕ(стратегических бизнес-единиц) по её доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам роста. Тут СБЕ объединяются в однородные совокупности.

«Звёзды»	«Дикие кошки» (вопросительные знаки)
«Дойные коровы»	«Изгоняемые собаки» (хромые утки)

 

Горизонталь -относительная доля рынка

Вертикаль-Рост объёма продаж

 

«Дойные коровы». Имеют большую долю на медленно развивающемся рынке. Такие СБЕ – основной источник доходов фирмы.

«Звёзды». Эти СБЕ занимают значительную долю рынка. Они требуют затрат для обеспечения дальнейшего роста и в будущем обещают стать дойными коровами(т.е. генераторами прибыли).

«Дикие кошки». Незначительно воздействуют на рынок(маленькая доля рынка) в развивающейся отрасли(быстрый рост). Поддержка со стороны потребителей незначительна, отличительные преимущества неясны, ведущее положение на рынке занимают услуги конкурентов. Для поддержания или увеличения доли на рынке нужны большие средства. Могут стать либо звёздами либо изгоняемыми собаками.

«Изгоняемые собаки». Это СБЕ с ограниченным объёмом сбыта(маленькая доля на рынке) в зрелой или сокращающейся отрасли(медленный рост). Несмотря на достаточное долгое время пребывания на рынке им не удалось привлечь к себе достаточное кол-во потребителей и они значительно отстают от конкурентов по объему сбыта. От них необходимо избавляться как можно быстрее, т.к. их присутствие на рынке может нанести ущерб репутации предприятия.

Основная ценность матрицы БКГ рост – доля состоит в том, что она заостряет внимание на особенностях движения наличности и инвестирования на предприятиях различных типов и на том, как финансовые ресурсы можно распределять между дочерними предприятиями с целью оптимизации отдачи от портфеля компании в целом.

Согласно анализу БКГ, долговременная стратегия компании должна предусматривать использование избыточной наличности, созданной в хозяйственных единицах – «дойных коровах», для финансирования прироста доли на рынке у предприятий – «боровов наличности», т.е. молодых «звезд», не способных профинансировать свой рост за счет внутренних источников, и «проблемных детей», имеющих хорошие перспективы для превращения в «звезду».

 

2. Матрица Мc Kinsey

Для использования матрицы МакКинсей как инструмента для выбора оптимальной стратегии диверсифицированной компании привлекательность СБЕ оценивается в четыре этапа:

1. стратегические менеджеры идентифицируют критерии привлекательности СБЕ;

2. затем устанавливается вес относительной значимости отдельных критериев привлекательности СБЕ;

3. стратегические менеджеры регистрируют привлекательность отдельных отраслей в портфеле корпорации;

4. наконец, выполняются общие взвешенные оценки для каждой СБЕ.

Сходным образом оценивается конкурентный статус СБЕ:

1. стратегический менеджер идентифицирует ключевые факторы успеха для каждой отрасли, в которой компания конкурирует;

2. каждому ключевому фактору успеха присваивается соответствующий вес, определяемый относительной важностью фактора для конкурентной позиции;

3. затем устанавливается ранг конкурентной силы в каждой СБЕ в соответствии с относительной важностью фактора успеха для отрасли;

4. далее вычисляется полный взвешенный индекс конкурентной позиции СБЕ.

Сравнение СБЕ производится с помощью матрицы МакКинсей аналогично матрице БКГ.