РЕШЕНИЕ
Какие действия Николая указывают на директивное поведение? - Отсутствие директивного поведения руководителя. Определите уровень директивного поведения Николая - Низкий. Какие действия Николая указывают на поддерживающее поведение? - Николай дал ему номер телефона и попросил прийти в следующий понедельник, чтобы рассказать, как все прошло. Определите уровень поддерживающего поведения Николая - Высокий Какой стиль руководства Николая? - S3. ПООЩРЯЮЩИЙ СТИЛЬ; МАЛО ДИРЕКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ; МНОГО ПОДДЕРЖИВАЮЩЕГО ПОВЕДЕНИЯ. Классификация стилей в системе ГРИД. Система ГРИД была предложена Р. Блейком и Д. Мутоном в 1964 г. Она представляет собой двухмерную классификацию, в которой стили управления оцениваются по девятибалльной шкале по двум показателям: забота о производстве; забота о персонале. В рамках этой классификации выделены следующие основные стили управления: 1, 1 — нищета управления — когда руководитель проявляет минимальный интерес к производству и подчиненным; занимая позицию стороннего наблюдателя, он не форсирует события, не проявляет инициативы и не ждет этого от подчиненных, начинает проявлять активность только при возникновении угрозы собственному положению; 9, 1 — власть руководителя — когда высокие требования по достижению производственных результатов сочетаются с низким уровнем заботы о персонале; такой руководитель строг и требователен к подчиненным, болезненно относится к критике с их стороны, принимает единоличные решения; 1, 9 — организация как " загородный клуб" — когда минимальный интерес к производственной деятельности, сочетается с максимально возможной заботой о подчиненных. Такой руководитель основное внимание уделяет поддержанию дружеских отношений между сотрудниками. Пусть даже в ущерб потребностям производства, он внимателен к людям, легко находит поддержку подчиненных, но далеко не всегда — понимание со стороны вышестоящего руководства; 5, 5 — " золотая середина" — когда сочетаются равномерная забота о производстве и о людях, причем и то и другое делается с неполной отдачей; такой руководитель ориентируется либо на общепринятые мнения, либо на мнение руководства, поэтому проявляет только одобряемую инициативу, в работе с подчиненными легко сочетает похвалу и критику; 9, 9 — работа командой — когда сочетаются максимально возможная забота о производстве и о людях; такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их участие во всех делах, что обеспечивает благоприятный морально-психологический климат и высокую эффективность работы; руководитель уверен в себе и всегда стремится к нововведениями.
|
