| | | | |
| | | Для реализации основных задач менеджмента выработаны соответствующие методы.
Методы менеджментаразбиты на четыре группы: организационные, административные, экономические и социально-психологические
| |
| |
| | |  |
| • организационные методы. Сущность их в том, что перед началом любой деятельности необходимо произвести ряд действий по ее организации: выработка целей, нормативов и регламентов; создание проектов; определение методик и правил конкретных действий. Применение организационных методов начально, создает основу деятельности. Они считаются пассивными и составляют базу для применения активных групп методов - административных, экономических и социально-психологических;
|
| • административные методы (методы властной мотивации). Сущность их в открытом и регулируемом определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций;
|
| • экономические методы. Сущность их в установлении только общих целей и направлений деятельности без формулировки последовательных шагов к их достижению. Заинтересованность в наилучшем результате - экономическая, выражается в основном в денежных выплатах сотрудникам по результатам труда;
|
| • социально-психологические методы. Сущность их в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов как в отдельно взятом подразделении, отделе, цехе, так и на предприятии в целом. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника.
|
Вопросы для самоконтроля
1. Выявите отличия методов управления от функций и принципов управления.
2. Дайте характеристику административных методов управления.
3. Охарактеризуйте экономические методы управления.
4. Опишите суть социально-психологических методов управления.
Литература
[5, с.93-113]; [7, с. 41-44]; [8, с. 52-69]; [11, с. 39-57]; [15, с. 202-211]
