(например, учитывая мнения, представления о собственном развитии и содействии)
_____ _________ _____________ ____________
Дата Эксперт Оцениваемый Руководитель
Оценка результатов труда «Руководящий работник»
|
Результат/метод
| Сильное превышение предъявляемым требованиям
| Превышение предъявляемым требованиям
| Требования выполняются
| Требования выполняются относительно
| Требования почти не выполняются
|
| Результат
Определяет безупречность работы, экономичность и качество
Планирование
Показывает способность к планированию, умение самостоятельно мыслить. Постоянно идет с опережением и использует методы кратковременного планирования
Организаторские способности
Целесообразно организовал работу в своей сфере. Использует известные методы для решения задач вместе с сотрудниками
Инициативность
У него множество идей. Способен активно использовать их. Осознает проблемы, обладает аналитическими способностями. Критически и конструктивно мыслит
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Гибкость
Умело справляется с необычными проблемами и новыми ситуациями. Легко входит в контакт с другими людьми и быстро анализирует возникшие обстоятельства
Сотрудничество
Готов к сотрудничеству и открыт предложениям со стороны других. Обладает мастерством общения и необходимым тактом.
Открыт для критики
Выносливость
Уверен, терпелив, психически и физически вынослив, не унывает
Отношение к работе
Работает увлеченно, аккуратно и надежно. Учитывает интересы предприятия
Ориентация на цели
Устанавливает цели и приоритеты. Учитывает поставленные цели. Достигает целей и выполняет задачи
Делегирование
Делегирует задачи и ответственность. Поддерживает самостоятельность сотрудников
Ответственность
С готовностью принимает на себя ответственность
Информация
Информирует руководителей, коллег и сотрудников, имеющих отношение к данной задаче. Собирает информацию и следит за ее своевременностью, правильной и точной передачей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Принятие решений
Тщательно готовит свои решения. Принимает их своевременно, даже если они и неприятны. Представляет принятое решение убедительно и доказательно
Контроль
В принятом порядке контролирует результаты работы. Своевременно замечает отклонения от целей и принимает соответствующие меры
Оценка
Оценивает сотрудников взвешенно и точно. Открыто высказывает похвалу и критику
Содействие
Содействует профессиональному и личному развитию сотрудников
Мотивация
Понимает ее как умение убедить сотрудников в необходимости выполнения задачи, преобразования целей предприятия в личные цели сотрудников. Всегда находит время
для подчиненных
|
|
|
|
|
|
