Прибыль, используемая на потребление, не увеличивает стоимость имущества предприятия

Если прибыль не расходуется, то она остается на предприятии как нераспределенная прибыль и увеличивает размер собственного капитала предприятия. Наличие нераспределенной прибыли повышает финансовую устойчивость предприятия, свидетельствует о наличии источника для последующего развития.

Образование и прирост резервного фонда, отчисления в который носят первоочередной характер, снижают финансовые риски предприятия, так как создают возможность покрытия непредвиденных расходов и убытков.

Основными прикладными задачами управления процессом формирования прибыли предприятия выступают:

1. максимизация поступлений по уже имеющимся источникам за счет:

- увеличения общих объемов продаж;

- оперативного реагирования на изменения конъюнктуры рынка;

- эффективной ценовой политики;

2. расширение общей номенклатуры источников поступлений за счет:

- выхода на новые рынки продукции и услуг (в том числе – региональные);

- использования ранее нетрадиционных форм прочих поступлений;

3. сокращение фактических затрат за счет:

- рационализации балансовых затрат;

- минимизации затрат, подлежащих возмещению из прибыли в части потерь и убытков по вине предприятия (например, штрафных санкций за просроченные кредиты);

4. минимизация налоговых платежей, не приобретающая характера прямых налоговых правонарушений.

Стратегическая цель управления процессом распределения прибыли предприятия – соблюдение относительного баланса финансовых интересов:

- самого предприятия в части удовлетворения его потребностей в денежных средствах на цели собственного развития;

- собственников предприятия в части удовлетворения их потребностей в получении прямых доходов от его хозяйственной деятельности (например, дивидендов).

Собственные целевые фонды предприятия формируются в основном из чистой прибыли и используются на цели его производственного, технического, социального и иного развития. Общая номенклатура фондов определяется самим предприятием или его собственниками и включает: страховой (или резервный) фонд, фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития.

Планирование и контроль в процессе управления целевыми фондами осуществляется с использованием специального финансового документа – «Сметы затрат по фонду…», которые разрабатываются финансовой службой предприятия в пределах выделенных по каждому из фондов лимитов на основании заявок, поступивших от специализированных структурных подразделений (например, в части затрат технологического характера – из службы главного инженера).

В условиях рыночной экономики исключительное право на принятие управленческих решений по вопросу распределения чистой прибыли всегда принадлежит собственникам, размер дохода которых прямо зависит от величины оставленных в распоряжении предприятия средств. На практике реализуется, как правило, один из трех вариантов подобного распределения:

- собственником определяется лишь его доля (в абсолютном или процентном выражении) в оставшейся после возмещения всех фактических затрат квартальной или годовой прибыли. Общая номенклатура, порядок формирования и использования, а также конкретные размеры целевых фондов самостоятельно определяются руководством предприятия;

- собственником определяется общая номенклатура целевых фондов и конкретных размеров отчислений в каждый из них в течение планового периода. Сметы затрат по каждому из этих фондов (в пределах выделенных лимитов) самостоятельно формируются и утверждаются руководством предприятия;

- собственник не только определяет общую номенклатуру и конкретные размеры отчислений в целевые фонды, но и утверждает сметы затрат на каждый плановый период (такой вариант может быть рекомендован лишь для малых предприятий, на которых функции директора выполняются самими владельцами).