Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Что нужно и чего не нужно делать при разработке миссии




Надо:

- разрабатывать широкую картину организации;

- прислушиваться к мнениям всех акционеров;

- достигать понимания существующей культуры в организации;

- фокусироваться на ключевых видах деятельности организации.

Не надо:

- рассматривать это как кратковременный процесс;

- двигаться вперед без достижения консенсуса в команде топ-менеджеров;

- рассматривать это как единичный факт управления.

Контрольные вопросы по разделу 2

2.0. Рассмотрите ниже перечисленные утверждения или вопросы и если Вы согласны с ними ответьте «да», а в противном случае – «нет». Постарайтесь сформулировать обоснования Вашего решения.

2.0.1. Может ли осуществляться управление вне рамок какой-либо организации?

2.0.2. Внутренняя среда фирмы есть ее реакция на внешнюю среду.

2.0.3. Общее управление – одна из сфер деятельности фирмы.

2.0.4. Характер управления фирмой зависит только от особенностей производственного процесса, реализуемого фирмой.

2.0.5. Цели в управлении нужны только для сопоставления существующего состояния с желаемым.

2.0.6. Цели, как правило, должны иметь численное выражение.

2.0.7. Выбор цели фирмы - обычно результат некоторого компромисса внутри фирмы.

2.0.8. Этические ценности, исповедуемые в фирме, обычно не влияют на выбор цели.

2.0.9. Цель корпорации – необходимое условие формирования стратегии с учетом особенностей организации.

2.0.10. Максимизация текущих доходов акционеров неизбежно ведет к увеличению скорости возврата инвестиций.

2.0.11. Акционеры – важнейшая внешняя группа, оказывающая воздействие на организацию.

2.1. Выберите и обоснуйте свой выбор одного наиболее правильного варианта продолжения, ответа.

2.1.1. Лучший путь максимизации текущих доходов акционеров включает следование стратегии…

а) максимизации скорости роста компании;

б) максимизации объема рынка;

в) минимизации затрат на НИОКР и маркетинговые исследования;

г) максимизации долговременных инвестиций.

2.1.2. Философия поведения компании включает…

а) как компания намерена делать бизнес;

б) основные философские приоритеты топ менеджеров компании;

в) ценности, которые, по мнению топ менеджмента, воплощает компания;

г) род организационной культуры компании;

в) все это.

2.1.3. Что из следующего не входит во внешние силы, влияющие на компанию?

а) потребителя;

б) конкуренты;

в) акционеры компании;

г) правительство;

д) профсоюзы.

2.1.4. Кто из следующих субъектов – агенты акционеров?

а) исполнительные менеджеры компании;

б) потребители;

в) профсоюзы;

г) конкуренты;

д) местные коммуны.

2.1.5. Кто из следующих субъектов не является внутренними силами, действующими на компанию?

а) исполнительные менеджеры;

б) профсоюзы;

в) члены Совета директоров;

г) акционеры;

д) работодатели.

2.1.6. Что из следующего не является обычно внутренним мотиватором действий топ менеджмента компании?

а) желание улучшить свой статус;

б) желание максимизировать доходы акционеров;

в) желание максимизировать свою персональную власть;

г) желание получить гарантию занятости;

д) желание максимизировать собственный доход.

2.1.7. Когда интересы акционеров и высшего руководства наиболее близко совпадают?

а) когда Совет директоров доминирует над внутренними силами компании;

б) когда менеджеры получают большую часть зарплаты в форме твердого оклада;

в) когда большая часть их зарплаты связана с доходами акционеров;

г) когда акционеры слабы.







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 286. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия