Шаг 2. Бюджет коммерческих расходов на _______ г
Наименование
| Отчетный год (факт)
| Планируемый год по месяцам (в тыс. руб.)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| За год
| 1. Запланированные продажи (тыс. руб.)
| 30.500
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| ?
| Ставки переменных коммерческих расходов на рубль продаж, %
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Комиссионные
|
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| Доставка собственным транспортом, %
|
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
1, 0
|
| Премиальные, %
|
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
0, 5
|
| Прочие переменные расходы, %
|
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
0, 1
|
| 2. ИТОГО. планируемые переменные коммерческие расходы, тыс. руб.
|
| ?
| ?
| ?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ПЛЮС
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. Планируемые постоянные коммерческие расходы, тыс. руб., в том числе
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Реклама и продвижение товара
|
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| Маркетинг
|
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| -
| Оклады торговых агентов
|
| 10, 0
| 10, 2
| 10, 4
| 10, 6
| 10, 8
| 11, 0
| 11, 2
| 11, 4
| 11, 6
| 11, 8
| 12, 0
| 12, 2
| 13, 3
| Командировочные расходы
|
| 15, 0
| 15, 3
| 15, 6
| 15, 9
| 16, 2
| 16, 5
| 16, 8
| 17, 1
| 17, 4
| 17, 7
| 18, 1
| 18, 5
|
| Прочие постоянные расходы
|
| 5, 0
| 5, 1
| 5, 2
| 5, 3
| 5, 4
| 5, 5
| 5, 6
| 5, 7
| 5, 8
| 5, 9
| 6, 0
| 6, 1
|
| 4. ИТОГО общие планируемые коммерческие расходы, тыс. руб.
|
| ?
| ?
| ?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| МИНУС
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5. Амортизация, млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6. ИТОГО к выплате по коммерческим расходам, тыс. руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| *К затратам текущего периода не относятся амортизационные отчисления, а также расходы, оплаченные ранее или предстоящие к оплате в будущих периодах;
**Постоянные коммерческие расходы, запланировать с учетом ожидаемой инфляции (2% в месяц).
Бюджет производства
§ Бюджет производства – это план выпуска продукции в натуральных показателях
§ Бюджет производства составляется исходя из бюджета продаж: он учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов (бюджет производственных запасов), а также величину внешних закупок
§ Необходимый объем выпуска готовой продукции определяется как предполагаемый запас готовой продукции на конец периода плюс объем продаж за данный период и минус запас готовой продукции на начало периода
Шаг 3. Бюджет производства на _______ г.
Наименование
| Отчетный год
| Планируемый год по месяцам (в единицах)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| За год
| 1. Запланированные продажи, (ед.)
|
| р а с с ч и т а т ь с у м м ы п о э л е к т р о и н с т р у м е н т а м
| - электроинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - пневмоинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - рукава
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ПЛЮС:
2. Желаемый запас готовой продукции на конец периода, (ед.*)
|
| р а с с ч и т а т ь с у м м ы п о э л е к т р о и н с т р у м е н т а м
| - электроинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - пневмоинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - рукава
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| МИНУС:
3. Запланированный запас продукции на начало периода (ед.**)
|
| р а с с ч и т а т ь с у м м ы п о э л е к т р о и н с т р у м е н т а м
| - электроинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - пневмоинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - рукава
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ИТОГО
4. Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (ед.)
|
| р а с с ч и т а т ь с у м м ы п о э л е к т р о и н с т р у м е н т а м
| - электроинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - пневмоинструмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| - рукава
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
*Запас готовой продукции на конец периода составляет 10% от продаж следующего месяца;
**Запас готовой продукции на начало периода равен конечному запасу предыдущего периода.
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P
1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...
Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...
Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...
|
Приготовление дезинфицирующего рабочего раствора хлорамина Задача: рассчитать необходимое количество порошка хлорамина для приготовления 5-ти литров 3% раствора...
Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования
Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...
Машины и механизмы для нарезки овощей В зависимости от назначения овощерезательные машины подразделяются на две группы: машины для нарезки сырых и вареных овощей...
|
|