Державне регулювання зернового ринку
Зерновий сектор України є стратегічною галуззю економіки держави, що визначає обсяги пропозиції та вартість основних видів продовольства для населення країни, зокрема продуктів переробки зерна і продукції тваринництва, формує істотну частку доходів сільськогосподарських виробників, визначає стан і тенденції розвитку сільських територій, формує валютні доходи держави за рахунок експорту. Зернова галузь є базою та джерелом сталого розвитку більшості галузей агропромислового комплексу та основою аграрного експорту. В підрозділі 2.2. необхідно дослідити сучасні механізми державного регулювання ринку зерна, виходячи із Закону України «Про зерно та ринок зерна в Україні» та інших нормативно-правових актів.
2.3. Обсяги виробництва та збуту зернової продукції в … Таблиця 2.4. Динаміка основних виробничих ресурсів в … (назва підприємства)
Таблиця 2.6 Обсяги виробництва основних видів зернової продукції в в … (назва підприємства), ц
Таблиця 2.7 Склад та структура зернової та зернобобової посівної площі в … (назва підприємства)
2.4. Економічна ефективність виробництва та збуту зернової продукції
Таблиця 2.8 Урожайність основних зернових культур в в … (назва підприємства), ц/га
Таблиця 2.9 Собівартість 1 ц основних зернових культур в в … (назва підприємства), грн.
Таблиця 2.10 Ціна 1 ц основних зернових культур в в … (назва підприємства), грн.
Таблиця 2.11 Прибуток з 1 ц основних зернових культур в в … (назва підприємства), грн.
Таблиця 2.12 Рентабельність (збитковість) виробництва основних зернових культур в … (назва підприємства), %
Таблиця 2.13 Отримано прибутку (збитку) з 1 га посіву зернових культур в … (назва підприємства), грн.
Таблиця 2.14 Вихідні дані для побудови багатофакторної моделі залежності прибутку з 1 га зернових від урожайності і трудомісткості
Рекомендований зміст розділу 3 3.1. Посилення експортного потенціалу зернового господарства та активізація зовнішньоекономічної діяльності В підрозділі 3.1. необхідно розкрити напрями посилення експортного потенціалу зернового господарства та розвитку зовнішньої торгівлі зерном. Формування експортного потенціалу зернових господарств залежить від багатьох чинників, серед яких можна виділити наступні основні їх групи: геополітичні, природно-ресурсні, соціально-економічні, науково-технічні. Їх сукупність впливає на виробничо-ресурсний потенціал підприємств цієї галузі, раціональне та ефективне використання якого покликане забезпечувати всезростаючі вимоги до участі підприємств АПК регіону у ЗЕД країни. Україна має великі потенційні можливості для підвищення внутрішньої міжнародної конкурентоспроможності власної продукції. Особливо в рослинництві. Посиленню експортного потенціалу зернового виробництва та активізації зовнішньоекономічної діяльності сприятиме відповідне нормативно-правового забезпечення, яке включає наступні елементи: закони України, декрети та постанови Кабінету Міністрів України, економічні заходи оперативного регулювання (валютного, фінансового, кредитного, цінового та ін.) в межах законів держави, рішень недержавних органів регулювання, узгоджень господарюючих суб’єктів.
Таблиця 3.1. Баланс світових запасів пшениці, млн. т
Таблиця 3.2. Рейтинг країн-експортерів зерна в 20…(звітний рік), млн. тонн
Таблиця 3.3. Перспективні напрямки експорту Україною зернової продукції
3.2 Обгрунтування та вибір каналів збуту зерна Таблиця 3.4 Обсяги реалізації зерна у 20.. році за різними каналами, тонн
.
Таблиця 3.5 Ціни на зерно при реалізації за різними каналами збуту в 20.. році, грн./т
Таблиця 3.6 Вартість та структура реалізації зерна в розрізі каналів товароруху у 20.. році
3.3 Організаційно-управлінське забезпечення маркетингової діяльності агропідприємства на регіональному зерновому ринку Опрацювання положень щодо організаційно-управлінського забезпечення маркетингової діяльностінеобхідно здійснювати на матеріалах сільськогосподарського підприємства. Обов’язково дослідити склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, систему їх організації, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії. При цьому чітко виділити переваги та недоліки існуючої структури управління. В курсовій роботі необхідно графічно представити господарську структуру (об’єкта управління) (рисунок 3.1)., організаційну структуру управління (суб’єкта управління), що склалася в сільськогосподарському підприємстві(рисунок 3.2.), а також проект перспективної структури управління (рисунок 3.3). Проектування перспективної структури управління для підприємства, що досліджується в курсовій роботі, повинно здійснюватися з урахуванням необхідності посилення маркетингової діяльності підприємства на зерновому ринку.
ТЕМА: УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДИСТРИБУТИВНОЮ ПОЛІТИКОЮ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЗМІСТ
ВСТУП
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МАРКЕТИНГОВОЇ ДИСТРИБУТИВНОЇ ПОЛІТИКИ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ 1.1. Сутність дистрибутивної політики підприємства та її місце в системі маркетингу 1.2. Сучасні проблеми формування каналів дистрибуції в системі ринкової інфраструктури сільськогосподарських підприємств 1.3. Світовий досвід організаційного забезпечення збутової діяльності аграрних підприємств
2 СУЧАСНИЙ СТАН ТА ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ВИРОБНИЧО-ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ 2.1. Оцінка стану та умов розвитку аграрного виробництва як базової складової ефективного функціонування збутової діяльності сільськогосподарських підприємств регіону 2.2 Державне регулювання розвитку оптової та роздрібної торгівлі сільськогосподарської продукції 2.3. Аналіз стану та економічної ефективності виробничо-збутової діяльності аграрного підприємства
3 НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ДИСТРИБУЦІЄЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ 3.1. Перспективи формування мережі суб’єктів ринкової інфраструктури 3.2 Удосконалення організаційного механізму управління виробництвом і збутом в ….(назва підприємства) 3.3. Формування перспективних каналів товароруху сільськогосподарської продукції в ….(назва підприємства)та оцінка їх ефективності ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ Рекомендований зміст розділу 2
2.1. Оцінка стану та умов розвитку аграрного виробництва як базової складової ефективного функціонування збутової діяльності сільськогосподарських підприємств України Високоефективне функціонування збутової діяльності аграрних підприємств можливе лише за наявності виробленої продукції. Тому в підрозділі 2.1. необхідно зробити аналіз обсягів виробництва сільськогосподарської продукції в розрізі галузей рослинництва і тваринництва.
Таблиця 2.1 Основні показники розвитку рослинницької галузі України
Для оцінки перспектив розвитку збутової діяльності на ринку продукції тваринництва необхідно провести аналіз основних показників розвитку продукції тваринництва в динаміці за три останні роки, в тому числі в розрізі її основних видів. Необхідність виявлення стану досліджуваної галузі передбачає вивчення динаміки поголів’я тварин, тенденцій їх продуктивності, та економічної ефективності виробництва основних видів тваринницької продукції.
Таблиця 2.2 Основні показники розвитку тваринницької галузі України
Характеристика основних каналів збуту продукції сільського господарства передбачає, що в розрізі існуючих груп покупців необхідно здійснити аналіз структури реалізації продукції. При цьому важливо висвітлити динаміку обсягів продажу відповідних продуктів в натуральних та вартісних показниках.
Таблиця 2.3. Структура реалізації продукції сільського господарства у сільськогосподарських підприємствах України (відсотків до загального обсягу реалізації)
2.2. Державне регулювання розвитку оптової та роздрібної торгівлі сільськогосподарської продукції
Враховуючи особливу важливість прискореного розвитку нових організаційних форм реалізації сільськогосподарської продукції і необхідних для цього ринкових структур, в підрозділі 2.2. доцільно розглянути нормативну базу щодо формування та функціонування інфраструктури оптово-роздрібної торгівлі сільськогосподарською продукцією в Україні. 2.3. Аналіз стану та економічної ефективності виробничо-збутової діяльності аграрного підприємства
Аналіз стану та економічної ефективності виробничо-збутової діяльності аграрного підприємства проводився на матеріалах конкретного сільськогосподарського підприємства. Таблиця 2.4 Динаміка виробничих ресурсів (назва підприємства)
Таблиця 2.6 Врожайність основних сільськогосподарських культур (назва підприємства), ц/га
Таблиця 2.7 Продуктивність сільськогосподарських тварин в (назва підприємства)
Таблиця 2.8 Склад та структура доходу від реалізації продукції (назва підприємства)
Таблиця 2.9 Ефективність використання основних виробничих ресурсів в …(назва підприємства)
Рекомендований зміст розділу 3 3.1. Перспективи формування мережі суб’єктів ринкової інфраструктури
Функціонування аграрного ринку і забезпечення стійких перспектив продовольчої безпеки та підвищення доходів сільгосптоваровиробників залежать від інфраструктурних умов. Відсутність ефективних, доступних для дрібного товаровиробника, каналів реалізації сільськогосподарської продукції виступає обмежувальним фактором щодо справедливого перерозподілу вартостей у механізмі ціноутворення. Таке положення речей продукує неефективність ринкового механізму, спричиняє прояви асиметрії у взаємовідносинах „виробник – торгівля”, збільшення витрат на організацію збутової діяльності. У зв’язку з цим, в підрозділі 3.1. необхідно розглянути механізми створення збутових кооперативів, функціонування системи оптової і оптово-роздрібної торгівлі сільськогосподарською продукцією та інші інфраструктурні складові.
3.2. Удосконалення організаційного механізму управління виробництвом і збутом в …(назва підприємства)
Науково обґрунтований підхід до удосконалення організаційного механізму управління виробничою та збутовою діяльністю вимагає детального аналізу в підрозділі 3.2. недоліків та переваг існуючої в господарстві системи управління, а також розробки заходів щодо її удосконалення на основі концепції маркетингу. Розкрити зміст системи маркетингового управління та навести аргументи щодо доцільності її запровадження в даному підприємстві. Розробити проект удосконаленої структури управління ринкового типу. На рисунках представити: Рис. 3.2 Організаційний устрій агропідприємства, що досліджується Рис. 3.3 Організаційна структура управління (існуюча) Рис. 3.4 Перспективна організаційна структура управління.
3.3. Формування перспективних каналів товароруху сільськогосподарської продукції в …(назва підприємства) Прибутковість сільськогосподарського виробництва залежить не тільки від ефективності організації виробничого процесу, але й від налагодження ефективного маркетингу сільськогосподарської продукції, тобто просування продукту до споживача. В підрозділі 3.3. необхідно охарактеризувати основні канали збуту продукції підприємства, що передбачає аналіз динаміки обсягів продажу відповідних продуктів в натуральних та вартісних показниках, а також комерційної собівартості і ціни одиниці продукції, прибутку в цілому, прибутку від реалізації одиниці продукції, рентабельності. Цифрові матеріали повинні подаватися в таблицях (зразок табл. 3.1-3.7).
Таблиця 3.1. Обсяги реалізації продукції за різними каналами, ц
Таблиця 3.2 Виручка від реалізації продукції за різними каналами, тис. грн.
Таблиця 3.3 Загальний прибуток від реалізації продукції за різними каналами, грн.
Таблиця 3.4 Ціна продажу одиниці продукції за різними каналами, грн./ц
Таблиця 3.5 Комерційна собівартість продажу одиниці продукції за різними каналами, грн./ц
Таблиця 3.6 Прибуток від продажу одиниці продукції за різними каналами, грн./ц
Таблиця 3.7 Рентабельність реалізації продукції за різними каналами, %
5. РЕКОМЕНДОВАНІ ДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ Законодавчо-нормативні документи 1. Конституція України 2. Господарський кодекс України 3. Закон України «Про авторське право і суміжні права» вiд 23.12.1993 № 3792-XII 4. Закон України «Про Антимонопольний комітет України» вiд 26.11.1993 № 3659-XII 5. Закон України «Про захист прав споживачів» вiд 15.12.1993 № 3682-XII 6. Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» вiд 07.06.1996 № 236/96-ВР 7. Закон України «Про захист економічної конкуренції» вiд 11.01.2001 № 2210-III 8. Закон України «Про інформацію» вiд 02.10.1992 № 2657-XII 43 9. Закон України «Про рекламу» вiд 03.07.1996 № 270/96-ВР Підручники, навчально посібники, методичні рекомендації 1. Амблер Т. Практический маркетинг. С.-П.: Питер, 1999. – 400 с. 2. Алексунин В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М, 2005. – 716 с. 3. Балабанова Л.В. Маркетингова товарна політика в системі менеджменту підприємств.- К.: Професіонал, 2006. – 336 с. 4.Братко О.С. Маркетингова політика комунікацій: Навч. посіб. – Тернопіль, 2006. – 275 с. 3. Войчак В.Я. Маркетинговий менеджмент. -К.:Київ. нац. ек. ун, 2000.-100 с. 4. Бєлявцев М.І., Іваненко Л.М. Маркетинг. Навчальний посібник. –К.:Центр навчальної літератури, 2005.- 328 с. 5. Березин И. Маркетинговый анализ. –М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. – 352 с. 6. Гаркавенко С. Маркетинг. К.: Либра, 2004. – 712 с. 7. Голубков Е. Основы маркетинга. Учебник. –М.: Финпресс, 1999. – 656 с. 8. Желтякова И. Цены и ценообразование. Тесты и задачи. С.-П,: Питер, 1998. –208 с. 9. Зозулев А. Поведение потребителей. – К, 2004. – 364 с. 10. Ілляшенко С.М., Баскакова М.Ю. Маркетингові дослідження: Навч. Посіб. За ред. д-ра ек. Наук. Проф.. С.М. Ілляшенка. – К.: Центр навч. Л-ри, 2006.- 192 с. 11. Куденко Н. Стратегічний маркетинг. Навч. посібник. К.:КНЕУ, 1998. –150 с. 12. Корольчук О.П. Формування та розвиток вертикальних маркетингових систем в Україні (Монографія) – К.:2004, - 216 с. 13. Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Дж.,Вонг В. Основы маркетинга. М.;СПб.;К.:Издательский дом “Вильямс”,, 2000.-944 с. 14. Котлер Филипп. Основы маркетинга.- М.: Оригинал, 2006. – 698 с. 15. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2000. – 272 с. 16. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии: Методики создания гениальных идей / Пер. с англ. – СПб: Нева, 2004. – 190 с. 17. Липчук В.В., Дудяк А.П.,Бугіль С.Я.Маркетинг:основи теорії та практики.-Львів:Новий світ, 2006, 2008.– 288 с. 18. Маркетинг: Підручник / В. Руделіус, О.М. Азарян, Н.О. Бабенко та ін.. – 3-тє вид. – К.: Навчально-методичний центр «Консорціум із удосконалення менеджмент-освіти в Україні», 2008. – 648 с. 19. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н.Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 560 с. 20. Маркетинг:Навч. Посібник.: В 2-х ч. / Ред. кол. М.П. Сахацький. – Одеса:Пальміра, 2008. – 170 с. 21. Маркетинг: Навчально-методичний посібник для практичних занять / Укладачі: доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту і маркетингу Сахацький М.П.; кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту і маркетингу Запша Г.М. – Одеса: ОДАУ, 2008. – 76 с. 22. Маркетинг для магістрів: навч. Посібник / За ред. С.М. Ілляшенка.- Суми: Ун. Книга, 2008.- 928 с 23. Маркетинг: підручник / А.О. Старостіна, Н.П. Гончарова, Є.В. Крикавський та ін..; за ред. А.О. Старостіної.- К -:Знання, 2009.- 1070 с. 24. Маркетинговий аналіз: Навч. посіб. – К.: Академвидав, 2007. – 216 с 25. Маркетинг: Методичні рекомендації з виконання курсової роботи для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» / Укладачі: доктор економічних наук, професор кафедри менеджменту і маркетингу Сахацький М.П.; кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту і маркетингу Запша Г.М., асистент кафедри менеджменту і маркетингу Левіна Марія Олександрівна – Одеса: ОДАУ, 2012. – с. 26. Новітній маркетинг: Навч. посіб. / Є.В. Савельєв, О.С. Братко, М.Я. Матвіїв та ін. – Тернопіль: Економічна думка, 2005. – 296 с. 27. Основи маркетингу: Навч. посіб. / Чоботар С.І., Шевчик М.Г., Рябчик І.В. та ін. – К.: Наш час, 2004. – 240 с. 28. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 452 с. 29. Светунков С. Методы маркетинговых исследований. – СПб., 2004.-352 с. 30. Стоун М. Прямой и интерактивный маркетинг. – Днепропетровск, 2005. – 552 с. 31. Уилсон О. Аудит маркетинга. – Днепропетровск, 2003. – 368 с. 32. Управління маркетингом: Навчально-методичні вказівки для практичних занять / Укладачі: доктор економічних
|
