Виды и функции менеджмента. Эволюция управленческой мыслиТаким образом, применение четвертого правила просто помогает определить изменения, которые следовало бы внести в проект еще при использовании предыдущих правил. Возможно, в некоторых случаях это приводит к выделению отдельной таблицы. Описанные выше приемы проектирования помогут эффективно связывать данные. Можно заметить, что в результате нормализации базы данных, как правило, получается множество отдельных таблиц. До появления реляционных баз данных пришлось бы при проектировании таблиц самому отслеживать связи между файлами или таблицами. В реляционных базах таких проблем не возникает. Имея хороший проект, можно не заботиться о том, как объединить данные в нужный момент.
А
В
Г
Д
Ж
И
К
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Ч
МЕНЕДЖМЕНТ Виды и функции менеджмента. Эволюция управленческой мысли Виды менеджмента — специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач. К ним относится классификация менеджмента, которая различается по признаку объекта и по признаку содержания. По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент. Общий - заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев. Функциональный - менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев. Виды функционального менеджмента: инновационный, производственный, персональный, финансовый, международный, экологический, менеджмент снабжения; менеджмент маркетинга; менеджмент качества. В любой организации общий и функциональный менеджмент существуют в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента. По признаку содержания различают: - Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений. - Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией. - Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации. В менеджменте сформулированы и обоснованы несколько функций. - планирование менеджер определяет цели и задачи предприятия, необходимые для их решения материальные, финансовые и трудовые ресурсы и резервы, устанавливает сроки реализации поставленных целей, ответственных за их исполнение и самих исполнителей. - организационная работа связана с созданием самой организации, ее структуры, управления и коммуникаций, а также с обеспечением работы людей всеми необходимыми средствами, документацией и информацией. - координационная корректировать работу людей, координировать их усилия, обеспечивать необходимый ритм и последовательность выполнения трудовых операций. - мотивации труда люди могут проявлять инициативу и старание, а могут работать "от и до". - контроль позволяет вовремя обнаружить "узкие места", несоответствие норм и нормативов действительности, исправить их или поправить действия работников Эволюция управленческой мысли Основные этапы истории менеджмента. Историю менеджмента нельзя рассматривать без увязки с эволюцией социально-экономических условий развития мирового сообщества. Принято выделять пять основных этапов такого развития. 1. Промышленный переворот-(с 20—30-х по 80—90-е гг. XIX в.): 2. Эпоха массового производства (первые три десятилетия XX в.): 3. Эпоха массового сбыта (30—50-е гг. XX в.): 4. Постиндустриальное общество (60 —90-е гг. XX в.): 5. Постэкономическая эпоха (с начала XXI в.): В истории менеджмента принято различать четыре основных подхода: - с позиций различных научных школ (конец XIX в. — по настоящее время) Школа научного управления (1885—1920) создана Фредериком Уинслоу Тейлором. Суть подхода гласит: «Управление должно иметь свои законы, научные методы, формулы, принципы. Оно должно быть основано на измерениях, рационализации, систематическом учете». - процессный (20-е гг. XX в. — по настоящее время) Школа административного управления (1920—1950) основана на научном подходе, разработанном Анрн Файолем, главная идея - рациональное, построение организации как иерархической структуры. Необходимо, четкое определение следующих функций управления: техническая деятельность, коммерческая деятельность, финансовая деятельность, защитная деятельность, бухгалтерская деятельность, административная деятельность, которая включает несколько общих функций управления. - системный (50 — 60 гг. XX в. — по настоящее время) Школа человеческих отношений и поведенческие науки (1950 г. — по настоящее время) как научное направление являются естественным продолжением упомянутой выше школы научного управления и логично дополняют ее пониманием важности психологической составляющей в трудовой деятельности человека. Авторами школы человеческих отношений считают Мери Фоллет и Элтона Мейо. - ситуационный (60-е гг. XX в. — по настоящее время) Школа количественных методов (1950 г. — по настоящее время) Для решения задачи управления каким-либо объектом (например, машиностроительным предприятием) разрабатывается модель процесса управления. Модель представляет собой схематическое отображение будущей реальной ситуации. Задавая различные количественные значения переменным величинам, можно рассчитать сколь угодно большое число вариантов решения задачи и выбрать из них наилучший.
|
