Методы и цели управленческого анализа

В управленческом анализе принято выделять социологические и аналитические целевые методы.

К социологическим методам управленческого анализа относятся:

Метод опроса – направленный на получение общей информации от прямых участников исследуемых явлений и процессов.

Метод наблюдения. Цель: Довольно протяженный сбор необходимых данных, выполняемый наряду с развитием изучаемых явлений или проблем. Способы наблюдения: лабораторное и полевое, систематическое, включенное, структурализованное и соответственно несистематическое, невключенное и неструктурализованное.

Экспериментальный метод управленческого анализа. Цель: Направлен на обследование жизнеспособности изучаемого явления или проблемы. Способы экспериментов: лабораторные, полевые, параллельные, линейные и другие.

Метод анализа документов. Цель: Направлен на задействование всей доступной информации, хранящейся в документе. Способы экспериментов: традиционный (качественный) и формализованный анализ (т.е. контент-анализ).

Социологический метод управленческого анализа также имеет ряд подвидов:

— индивидуальное и групповое анкетирование
— прессовый, телефонный и почтовый опрос
— свободное, формализованное и фокусированное интервьюирование.

К аналитическим методам управленческого анализа относятся:

Метод сравнения. Цель: Сравнение сопоставимых данных для анализа отклонений от установленных показателей, определения их причин, а также выявления дополнительных резервов.

Основные типы сравнений, используемые при методе сравнения в управленческом анализе:

— плановые и отчетные показатели
— плановые, а также показатели предыдущего времени
— отчетные, а также показатели предыдущего времени
— показатели работы по каждому дню
— показатели сопоставления со среднеотраслевыми видами данных
— показатели уровня технического состояния и качества выпускаемой продукции анализируемого предприятия с показателями подобных предприятий
— показатели работы 1-го подразделения со схожими показателями деятельности иных подразделений
— показатели сопоставления личных и деловых качеств одних рабочих организации с подобными качествами других (имеет место попарное сопоставление)
— показатели сравнения персональных данных со средними по всему подразделению
— показатели результатов проделанных работ, сначала до, а затем после введения тех или иных нововведений.

Такое сравнение, в управленческом анализе предполагает обеспечения сопоставимости анализируемых показателей, таких как — целостность оценки, сравнимость установленных сроков, устранение воздействия разницы в ассортименте, объеме и качестве территориальных отличий, сезонных условий и географических особенностей.

Индексный метод управленческого анализа. Цель: Сортировка по факторам абсолютных и относительных аномалий обобщающего показателя. Это вид анализа, используется при исследовании сложных явлений, в которых отдельные элементы зачастую неизмеримы.
Как сравнительные показатели индексов нужны для оценки исполнения запланированных поручений, для анализа и определения динамики некоторых процессов и явлений.

Балансовый метод управленческого анализа. Цель: Сравнение взаимозависимых показателей с целью выявления и оценки их взаимного влияния, и вычисления резервов для повышения качества производства. При использовании балансового метода в управленческом анализе, связь между некоторыми показателями будет выражаться в форме равенства результатов, полученных с помощью всевозможных сопоставлений.
Статистический метод управленческого анализа. Его целью, является отображение цифровых показателей, которые характеризуют прохождение многообразных процессов и состояний предметов с выявленной периодичностью для дальнейшего исследования.

В статистическом методе, управленческого анализа существуют некоторые стадии:

— регистрация и учет начальных данных с помощью особых форм
— классификация данных исходя из определенных признаков
— представление информации в удобном виде для анализа и восприятия
— проведение анализа для выяснения сущности протекающих процессов и взаимосвязей.

Метод анализа с использованием цепных подстановок. Его целью является получение корректированных данных обобщающего показателя исходя из сравнения двух значений находящихся рядом в цепи подстановок показателей.
Метод элиминирования. Цель: Выделение влияния одного из факторов на обобщающие показатели в общественной деятельности предприятия.
Графический методуправленческого анализа. Средство иллюстрации многих процессов, исчисления выборочных показателей и оформления итогов анализа.

Графическое отображение экономических показателей выделяют по способу назначения:
диаграммы сопоставления, контрольно-плановые и хронологические графики.

Далее по способу построения на следующие виды:
Столбиковые, линейные, объемные, круговые, и координатные. При точном построении графические методы обладают хорошей наглядностью и доступностью кроме того, они помогают в анализе явлений и их изучению.

Функционально-стоимостной метод управленческого анализа. Его целью является выбор самых наилучших вариантов, подходящих для решения в текущих или только еще планируемых условиях. (Статья: под управленческим анализом).