Основные принципыОсновные принципы Задачи проектирования промышленных предприятий составляют значительную часть общего объема проектных задач компании. Предметом проектирования промышленного предприятия (объектом проектирования) наряду с выбором места размещения производства и типа застройки являются производственные процессы (изготовление и сборка), включая процессы Материально-технического обеспечения — логистики (транспортировка, хранение, перевалка, сортировка и др.), а также необходимые вспомогательные производственные процессы (ремонт, изготовление механизмов и др.). Процесс проектирования промышленного предприятия представляет собой по существу инвестиционный процесс. Главным его содержанием является выработка экономических решений, касающихся производственных процессов, и их рациональное воплощение. Специфика проектирования промышленного предприятия заключается в том, что речь идет о мысленном предвосхищении и определении необходимых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса проектирования промышленного предприятия. При проектировании промышленного предприятия речь идет, таким образом, о «производстве, задуманном на будущее». В процессе такого проектирования, как правило, случаются коллизии между требуемой глубиной проектирования, достоверностью имеющихся в распоряжении проектантов сроков и условий проектирования и изменяющимися в процессе проектирования заданными параметрами и условиями. Поэтому проектной работе свойственны приблизительные оценки, погрешности в расчетах, большой объем аналитической работы, исправления и сопоставления, а также привлечение в значительном объеме практического опыта. Процесс проектирования промышленного предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом промышленное предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям: • выбор места размещения производства; • разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки); • структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры промышленного предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию. Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию промышленного предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи, которые, согласно Виндалю, можно объединить в три группы целей. 1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышленного предприятия.
Производственный цикл продукта должен занимать минимально короткое время и осуществляться при минимальных складских запасах в установленные сроки с необходимым качеством и исключением непроизводительной деятельности. Необходимо обеспечить максимально эффективное использование оборудования, площадей, помещений и персонала, а также оптимальные материально-производственные потоки. 2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования промышленного предприятия. Оборудование предприятия, производственные процессы и структура помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки (вариантность) на новые процессы, оборудование и организационные принципы. 3. Обеспечение высокой привлекательности промышленного предприятия. Привлекательность определяется: - гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными гарантиями, мотивирующими персонал; - соблюдением экологических требований; - использованием при строительстве промышленной архитектуры, отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний вид заводских зданий).
Таким образом, концепция любого промышленного предприятия является результатом взаимодействия человеческого, технического и организационного факторов. На илл. 1.1 представлены их основные взаимосвязи, из которых явствует, что разработка концепции промышленного предприятия должна осуществляться с учетом целевых задач в трех вышеуказанных сферах. С другой стороны, концепция любого промышленного предприятия — это результат разработки и реализации проекта в таких направлениях, как выбор места размещения производства, планирование застройки и проектирование структуры промышленного предприятия. Основой для проектирования промышленного предприятия, представляющего собой целенаправленную работу по трем вышеназванным направлениям, являются существующие ресурсы (возможности привлечения инвестиций, изыскания оборудования, сооружений и земельного участка). Все это показано на иллюстрации как необходимые условия для проектирования. Из илл. 1.1 также следует, что концепция промышленного предприятия в значительной степени определяется создаваемым производством, которое в свою очередь определяется намеченной к реализации производственной программой, являющейся результатом активной сбытовой деятельности компании (промышленное предприятие, работающее на рынок или на постоянных клиентов). Основой для проектирования промышленных предприятий (их выходных параметров) служат производственные программы, намеченные к реализации и характеризующиеся такими тенденциями, как: • увеличение вариантности конечного продукта; • сокращение жизненного цикла продукта; • уменьшение размера серии продукта; • сокращение сроков смены продукта; • расширение ассортимента продукта; • сокращение сроков поставки.
Добротность предварительного определения ожидаемого развития производственной программы в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе является, таким образом, залогом хорошего качества и обоснованности процесса проектирования промышленного предприятия. Практика проектирования промышленных предприятий показывает, что именно детальный прогноз развития производственной программы, положенный в основу проектирования, нередко создает большие проблемы. Это опять-таки обусловлено особенностью проектирования промышленного предприятия, поскольку это процесс, всецело рассчитанный на перспективу, и поэтому с точки зрения его моделирования он носит стохастический (вероятностный) характер. Отличительной чертой процесса проектирования промышленного предприятия является наличие большого объема вариативной входящей информации, в том числе случайного характера, которая зачастую не может служить основой для внесения в него существенных изменений, а также быть использованной в качестве веского аргумента (например, данные о мощностях, производственных площадях, издержках). С другой стороны, если при рассмотрении этих вопросов учитывать временной фактор, то существует опасность излишней детализации при уточнении и обосновании проектных решений. Более того, при формулировке решений следует стремиться к обеспечению гибкости заводского оборудования перед лицом ограниченных возможностей изменения производственной программы. Для оценки необходимых резервов гибкости (например, с учетом колебаний в производственной программе) или для анализа возможных экстремальных ситуаций при проектировании крупных промышленных предприятий применяются методы моделирования материальных и производственных потоков. Эти методы позволяют осуществлять аналитическое прогнозирование, а также поиск решений на основе разработки многочисленных альтернативных вариантов, дающих возможность оценить экстремальные ситуации и области неопределенности. Предмет и методика проектирования промышленных предприятий подвержены изменениям под воздействием различных факторов. К числу причин, побуждающих предпринимателей перенастраивать и изменять производство, следует отнести следующие тенденции, которые Варнеке называет сменой парадигмы: • глобализация рынков и размещения производства; • рост доминирующей роли клиентов (рынок покупателя); • децентрализация производства; • доминирующая роль и дифференциация структуры издержек; • краткосрочность цикла инновационного изменения продуктов и оборудования. Эти тенденции в условиях стремительно меняющегося рынка провоцируют смену или корректировку сложившейся в компании концепции производства. Поэтому настоятельно необходима постоянная перенастройка или реконфигурация концепций промышленного предприятия применительно к фактически изменившимся условиям с помощью непрерывной инновационной деятельности в области проектирования промышленных предприятий. С этой точки зрения промышленное предприятие следует рассматривать как живой организм. Последовательное, целенаправленное и постоянное проектирование является жизненно важным для промышленных компаний. С учетом вышеизложенных тенденций глобальными целями при разработке инновационных концепций промышленного предприятия являются: • последовательная ориентация производства на интересы потребителя (создание системы отношений между клиентами и поставщиками как внутри, так и вне компании); • ориентация на создание стоимости (минимизация непроизводительных процессов); • отношение к человеку как важному фактору производства (интеграция человеческого потенциала); • минимизация уровня сложности производства (обеспечение транспарентности и разграничение ответственности путем упрощения производственного процесса).
Предметом последующего рассмотрения являются концепции промышленных предприятий с дискретным характером производственных процессов (штучное производство), типичные для компаний, выпускающих машины, приборы и электронику, т.е. для широкого круга отраслей промышленности. Главные отличительные особенности такого процесса состоят в следующем. • Для создания предприятия или производства необходимы: • (квази)статические элементы: - земельные участки; - здания; - оборудование; • динамические элементы (элементы производственных потоков); - системы материальных потоков: - материалы/продукты -? потоки материалов и продуктов; - механизмы, инструменты, контрольно-измерительные приборы -? потоки МИКИП; - коммуникации (системы снабжения, утилизации и инженерного обеспечения) -? коммуникационные потоки; - системы людских потоков: - сотрудники, посетители -> людские потоки; - системы энергетических потоков: - энергоснабжение (силовые установки, отопление) -? энергетические потоки; - системы информационных потоков: - сбор, обработка и передача информации -? информационные потоки. На промышленном предприятии эти различные потоки объединены в тесно переплетенную сеть, причем материально-производственные потоки играют доминирующую роль. • Одно- и многоступенчатые процессы (участки производства, различные технологии): • заготовительное производство; • предварительное производство (изготовление деталей); о изготовление узлов (сборка узлов); о изготовление изделий (окончательная сборка); о специальные операции (например, обработка поверхности, термическая обработка). • Объединение в сеть материальных потоков между участками производства и между отдельными операциями на производственных участках. • Процессы доставки (транспортировки), хранения и накопления заготовок внутри производственных участков и между ними. • Рост стоимости и издержек с переходом на следующий участок производства (производственная цепочка).
Важные отличительные особенности продукта • Производство продукта, как правило, представляет собой иерархическую систему и включает ряд этапов (разделение изделия на детали/спецификации). • Геометрическая форма деталей может быть различной: призматическая, плоская, симметричная, тело вращения и т.д. • Объем производства и его цикличность зависят от его типа: • единичное изготовление (одноразовое/цикличное); • мелко-, средне- и крупносерийное производство (цикличное/ацикличное); з массовое производство.
|
