Основные принципы

Основные принципы

Задачи проектирования промышленных предприятий составляют значительную часть общего объема проектных задач компании.

Предметом проектирования промышленного предприятия (объектом проектирования) наряду с выбором места размещения производства и типа застройки являются производственные процессы (изготовление и сборка), включая процессы Материально-технического обеспечения — логистики (транспортировка, хранение, перевалка, сортировка и др.), а также необходимые вспомогательные производственные процессы (ремонт, изготовление механизмов и др.). Процесс проектирования промышленного предприятия представляет собой по существу инвестиционный процесс. Главным его содержанием является выработка экономических решений, касающихся производственных процессов, и их рациональное воплощение.

Специфика проектирования промышленного предприятия заключается в том, что речь идет о мысленном предвосхищении и определении необходимых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса проектирования промышленного предприятия. При проектировании промышленного предприятия речь идет, таким образом, о «производстве, задуманном на будущее». В процессе такого проектирования, как правило, случаются коллизии между требуемой глубиной проектирования, достоверностью имеющихся в распоряжении проектантов сроков и условий проектирования и изменяющимися в процессе проектирования заданными параметрами и условиями. Поэтому проектной работе свойственны приблизительные оценки, погрешности в расчетах, большой объем аналитической работы, исправления и сопоставления, а также привлечение в значительном объеме практического опыта.

Процесс проектирования промышленного предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом промышленное предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям:

• выбор места размещения производства;

• разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки);

• структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры промышленного предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию.

Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию промышленного предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи, которые, согласно Виндалю, можно объединить в три группы целей.

1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышленного предприятия.

 

Производственный цикл продукта должен занимать минимально короткое время и осуществляться при минимальных складских запасах в установленные сроки с необходимым качеством и исключением непроизводительной деятельности. Необходимо обеспечить максимально эффективное использование оборудования, площадей, помещений и персонала, а также оптимальные материально-производственные потоки.

2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования промышленного предприятия.

Оборудование предприятия, производственные процессы и структура помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки (вариантность) на новые процессы, оборудование и организационные принципы.

3. Обеспечение высокой привлекательности промышленного предприятия.

Привлекательность определяется:

- гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными гарантиями, мотивирующими персонал;

- соблюдением экологических требований;

- использованием при строительстве промышленной архитектуры, отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний вид заводских зданий).

 

Таким образом, концепция любого промышленного предприятия является результатом взаимодействия человеческого, технического и организационного факторов.

На илл. 1.1 представлены их основные взаимосвязи, из которых явствует, что разработка концепции промышленного предприятия должна осуществляться с учетом целевых задач в трех вышеуказанных сферах. С другой стороны, концепция любого промышленного предприятия — это результат разработки и реализации проекта в таких направлениях, как выбор места размещения производства, планирование застройки и проектирование структуры промышленного предприятия. Основой для проектирования промышленного предприятия, представляющего собой целенаправленную работу по трем вышеназванным направлениям, являются существующие ресурсы (возможности привлечения инвестиций, изыскания оборудования, сооружений и земельного участка). Все это показано на иллюстрации как необходимые условия для проектирования. Из илл. 1.1 также следует, что концепция промышленного предприятия в значительной степени определяется создаваемым производством, которое в свою очередь определяется намеченной к реализации производственной программой, являющейся результатом активной сбытовой деятельности компании (промышленное предприятие, работающее на рынок или на постоянных клиентов). Основой для проектирования промышленных предприятий (их выходных параметров) служат производственные программы, намеченные к реализации и характеризующиеся такими тенденциями, как:

• увеличение вариантности конечного продукта;

• сокращение жизненного цикла продукта;

• уменьшение размера серии продукта;

• сокращение сроков смены продукта;

• расширение ассортимента продукта;

• сокращение сроков поставки.

 

Добротность предварительного определения ожидаемого развития производственной программы в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе является, таким образом, залогом хорошего качества и обоснованности процесса проектирования промышленного предприятия. Практика проектирования промышленных предприятий показывает, что именно детальный прогноз развития производственной программы, положенный в основу проектирования, нередко создает большие проблемы. Это опять-таки обусловлено особенностью проектирования промышленного предприятия, поскольку это процесс, всецело рассчитанный на перспективу, и поэтому с точки зрения его моделирования он носит стохастический (вероятностный) характер. Отличительной чертой процесса проектирования промышленного предприятия является наличие большого объема вариативной входящей информации, в том числе случайного характера, которая зачастую не может служить основой для внесения в него существенных изменений, а также быть использованной в качестве веского аргумента (например, данные о мощностях, производственных площадях, издержках). С другой стороны, если при рассмотрении этих вопросов учитывать временной фактор, то существует опасность излишней детализации при уточнении и обосновании проектных решений. Более того, при формулировке решений следует стремиться к обеспечению гибкости заводского оборудования перед лицом ограниченных возможностей изменения производственной программы. Для оценки необходимых резервов гибкости (например, с учетом колебаний в производственной программе) или для анализа возможных экстремальных ситуаций при проектировании крупных промышленных предприятий применяются методы моделирования материальных и производственных потоков. Эти методы позволяют осуществлять аналитическое прогнозирование, а также поиск решений на основе разработки многочисленных альтернативных вариантов, дающих возможность оценить экстремальные ситуации и области неопределенности.

Предмет и методика проектирования промышленных предприятий подвержены изменениям под воздействием различных факторов. К числу причин, побуждающих предпринимателей перенастраивать и изменять производство, следует отнести следующие тенденции, которые Варнеке называет сменой парадигмы:

• глобализация рынков и размещения производства;

• рост доминирующей роли клиентов (рынок покупателя);

• децентрализация производства;

• доминирующая роль и дифференциация структуры издержек;

• краткосрочность цикла инновационного изменения продуктов и оборудования.

Эти тенденции в условиях стремительно меняющегося рынка провоцируют смену или корректировку сложившейся в компании концепции производства. Поэтому настоятельно необходима постоянная перенастройка или реконфигурация концепций промышленного предприятия применительно к фактически изменившимся условиям с помощью непрерывной инновационной деятельности в области проектирования промышленных предприятий. С этой точки зрения промышленное предприятие следует рассматривать как живой организм. Последовательное, целенаправленное и постоянное проектирование является жизненно важным для промышленных компаний. С учетом вышеизложенных тенденций глобальными целями при разработке инновационных концепций промышленного предприятия являются:

• последовательная ориентация производства на интересы потребителя (создание системы отношений между клиентами и поставщиками как внутри, так и вне компании);

• ориентация на создание стоимости (минимизация непроизводительных процессов);

• отношение к человеку как важному фактору производства (интеграция человеческого потенциала);

• минимизация уровня сложности производства (обеспечение транспарентности и разграничение ответственности путем упрощения производственного процесса).

 

Предметом последующего рассмотрения являются концепции промышленных предприятий с дискретным характером производственных процессов (штучное производство), типичные для компаний, выпускающих машины, приборы и электронику, т.е. для широкого круга отраслей промышленности.

Главные отличительные особенности такого процесса состоят в следующем.

• Для создания предприятия или производства необходимы:

• (квази)статические элементы:

- земельные участки;

- здания;

- оборудование;

• динамические элементы (элементы производственных потоков);

- системы материальных потоков:

- материалы/продукты -? потоки материалов и продуктов;

- механизмы, инструменты, контрольно-измерительные приборы -? потоки МИКИП;

- коммуникации (системы снабжения, утилизации и инженерного обеспечения) -? коммуникационные потоки;

- системы людских потоков:

- сотрудники, посетители -> людские потоки;

- системы энергетических потоков:

- энергоснабжение (силовые установки, отопление) -? энергетические потоки;

- системы информационных потоков:

- сбор, обработка и передача информации -? информационные потоки.

На промышленном предприятии эти различные потоки объединены в тесно переплетенную сеть, причем материально-производственные потоки играют доминирующую роль.

• Одно- и многоступенчатые процессы (участки производства, различные технологии):

• заготовительное производство;

• предварительное производство (изготовление деталей); о изготовление узлов (сборка узлов); о изготовление изделий (окончательная сборка); о специальные операции (например, обработка поверхности, термическая обработка).

• Объединение в сеть материальных потоков между участками производства и между отдельными операциями на производственных участках.

• Процессы доставки (транспортировки), хранения и накопления заготовок внутри производственных участков и между ними.

• Рост стоимости и издержек с переходом на следующий участок производства (производственная цепочка).

 

Важные отличительные особенности продукта

• Производство продукта, как правило, представляет собой иерархическую систему и включает ряд этапов (разделение изделия на детали/спецификации).

• Геометрическая форма деталей может быть различной: призматическая, плоская, симметричная, тело вращения и т.д.

• Объем производства и его цикличность зависят от его типа:

• единичное изготовление (одноразовое/цикличное);

• мелко-, средне- и крупносерийное производство (цикличное/ацикличное); з массовое производство.