ЗАДАНИЕ 1.NB! В качестве опоры для составления рассказа используйте материал упражнения 8 Class assignments. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Поволжский институт управления имени П.А.Столыпина Факультет Экономики и управления Специальность/направление подготовки Менеджмент /080200.62 Специализация Управление малым бизнесом Кафедра Менеджмента организации
Отчет По производственной практике Место прохождения практики: ООО «OBI» ФЦ
Автор работы: студент 4 курса, 2 группы заочн. сокр. формы обучения Логинова Екатерина Юрьевна ________________________ Руководитель работы: доцент, к.с.н. Заикин Андрей Вениаминович Оценка___________________ Подпись__________________ «»________________2015г.
Саратов 2015 г.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3 Задание 1……………………………………………………………………5 Задание 2……………………………………………………………………6 Задание 3……………………………………………………………………9 Задание 4………………………………………………………………...…11 Задание 5………………………………………………………………...…11 Задание 6……………………………………………………………….…..14 Задание 7……………………………………………………………….…..17 Задание 8…………………………………………………………………...20 Задание 9……………………………………………………………………21 Задание 10.................................................................................................23 Задание 11.................................................................................................29 Задание 12.................................................................................................30 Задание 13..................................................................................................31 Задание 14..................................................................................................32 Задание 15..................................................................................................33 Задание 16..................................................................................................35 Задание 17..................................................................................................36 Задание 18..................................................................................................39 Заключение………………………………………………………………..…41 Библиографический список ……………………………………………..…43
ВВЕДЕНИЕ Любые теоретические знания должны быть подтверждены практической деятельностью. Особенно это касается прикладных сфер, таких как экономика, бухгалтерский учет, менеджмент организации, финансы и кредит. Производственная (преддипломная) практика является органической частью учебно-воспитательного процесса. Она служит целям закрепления теоретических знаний и применения их в практических условиях, приобретению опыта работы уже в качестве профессионального менеджера. Прохождение преддипломной практики является обязательным элементом образовательного процесса, поскольку именно на этом этапе завершается формирование основных профессиональных компетенций. Цель производственной (преддипломной) практики состоит в практическом применении теоретических знаний, полученных при изучении всего комплекса дисциплин; в их профессиональной идентификации и самооценке практической подготовки; определения работодателями соответствия уровня и качества этой подготовки современным требованиям; в реализации навыков по разработке, внедрению и коммерческому использованию организацией инновационных достижений. Именно в ходе этой практики завершается сбор фактического и статистического материала для разработки выпускной квалификационной работы. Основные задачи производственной практики: × Углубление и закрепление полученных знаний; × Закрепление навыков изучения и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации и делать обоснованные выводы; × Развитие способности целенаправленно изучать, анализировать и использовать особенности инновационной деятельности организации; × Формирование способности альтернативного выбора инновационной политики, прогнозирования развития хода событий в будущем, исходя из того, что случилось в прошлом; × Развитие способности проводить самостоятельно аналитическую и исследовательскую работу; × Выработка и развитие навыков по распространению и коммерческому использованию нововведений.
ЗАДАНИЕ 1. Магазин «OBI» осуществляет розничную торговлю товарами для строительства, ремонта и садоводства. В каждом городе, где расположены магазины «OBI» руководство текущей деятельностью осуществляется директором. Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «OBI» франчайзинговый центр. Первый магазин OBI был открыт в Германии в 1970 году. На данный момент работает более 570 магазинов OBI в 11 странах мира. ОBI стала известна в России, как современная европейская розничная сеть, предлагающая товары «Сделай сам». Большая часть магазинов принадлежат и управляются непосредственно ОBI, но некоторые магазины управляются по договору франшизы, которая была удачно реализована в Германии, Австрии и Швейцарии. В России и Украине, ОBI организовывает совместные предприятия, так как это позволяет намного быстрее и легче развивать сеть торговых центров при помощи местных партнеров. Учредители компании рискнули применить абсолютно новую для Германии модель предприятия, которая уже успешно использовалась в США. Это формат основывался на принципе «Сделай Своими Руками» (Do-it-yourself). В то время при покупке товаров для ремонта и строительства было необходимо объездить несколько магазинов, так как тогда определенный товар продавался только в специализированном магазине. После появление магазинов OBI у покупателей появилась возможность приобрести все в одном магазине. Сейчас в магазинах OBI есть все необходимое для строительства, садоводства, ремонта и других бытовых нужд. Покупателей всегда приятно удивляют ассортиментный ряд, обслуживание, грамотный персонал и качество продукции в магазинах OBI. Чтобы было проще разобраться в огромном ассортименте самого различного товара, магазин OBI условно разделяется на несколько конкретных отделов: «Сад», «Строительство», «Сантехника», «Свет», «Инструменты» и «Декор». В этих отделах можно найти абсолютно все товары от популярных и проверенных временем брендов. Кроме этого в магазине OBI можно воспользоваться различными услугами. Покупатели OBI могут оформить кредит на покупку, заказать доставку товара на дом, произвести обмен и возврат товара, воспользоваться услугами по ремонту и строительству, подбору красок, распилу столешниц и древесины, раскрою ткани, пошиву штор, а также приобрести инструкции «сделай своими руками». ОBI Саратов располагается по адресу г. Саратов, площадь Орджоникидзе, д. 1[1]
Задание 2. В компании действует вертикальное управление: контроль в течение всего процесса создания ценности, от создания товара до его размещения в точке продаж.
В каждом магазине есть ответственное лицо – Менеджер магазина, он координирует и контролирует работу магазина и каждого сотрудника магазина в отдельности. У каждого менеджера магазина есть свой заместитель, он выполняет работу менеджера магазина в его отсутствие. В торговой сети OBI есть ответственное лицо - администратор, он координирует и контролирует работу всей торговой сети и каждого магазина в отдельности, отвечает за взаимодействие и слаженную работу подразделений компании, и результаты работы торговой сети OBI. Каждый сотрудник коллектива OBI обязан соблюдать личные должностные инструкции, стандарты работы в компании, правила профессионального поведения, правила профессиональной критики, личный план работы на каждую неделю и каждый день. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации. Бухгалтерия учитывает поступления и расход товара, финансовых ресурсов, рабочей силы; готовит ежемесячные отчеты о деятельности предприятия; ведет дела с банками, вкладчиками, организует своевременное оформление приема, перевода и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя предприятия. · Ежемесячно Администратор планирует работу всей торговой сети. · Еженедельно Старший менеджер планирует работу своего магазина и сотрудников этого магазина. · Ежедневно каждый сотрудник составляет свой личный план работы, который должен быть выполнен в конце рабочего дня. Общение с администрацией и руководством компании OBI. Для общения, разбора предложений, просьб и пожеланий, анализа результатов, подведения итогов, составления и оглашения планов администрация проводит собрания: · Старший менеджер магазина – Еженедельно · Администратор торговой сети – Ежемесячно · Директор торговой сети – Ежегодно
ЗАДАНИЕ 3. Основными характеристиками продукции OBI являются широкий выбор товаров и качество по разумной цене. Всего работает более 570 магазинов OBI в 11 странах мира, в том числе в Германии (с 1970 года, более 330 магазинов), в Италии (с 1991 года), в Венгрии (с 1994 года), в Австрии (с 1995 года), в Хорватии (с 2007 года), в Словении (с 1998 года), в Швейцарии (с 1999 года), в России (с 2003 года), в Чехии (с 1995 года), в Польше (с 1997 года). Сеть OBI не раз покидала страны присутствия, в частности в разное время были закрыты магазины в Китае, Словакии, Молдавии, Украине (закрыты с 2014 года) и Румынии (закрыты с 2014 года). Общее число занятых сотрудников сети — 37 тыс. человек. На российском рынке существует ряд магазинов товаров для дома, занимающихся продажей подобной продукции: Castorama — французская компания, специализирующаяся на продажах товаров для дома, в том числе строительного ассортимента. Входит в состав британской корпорации Kingfisher. Гипермаркеты Castorama завоевали свою популярность в Европе благодаря широкому ассортименту продукции высокого качества, низким ценам и знаменитой системе обслуживания, построенной на принципе профессиональной консультации. 1969г.- открытие первого магазина во Франции. 2006г.- открытие первого магазина в России. Сегодня Castorama –это 650 магазинов более чем в 11 странах. LeroyMerlin—французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства. ЛеруаМерлен помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить качество жизни. 1966г.- открытие первого магазина во Франции. 2004г.- открытие первого магазина в России. Сегодня ЛеруаМерлен (LeroyMerlin) - это 285 магазинов по всему миру. Таким образом, вышеперечисленные компании являются лидерами на рынке, но следует отметить, что на территории России действует много и других магазинов стройматериалов, товаров для дома и сада, предлагающих более узкий круг товаров. Все эти организации, по сути, занимаются аналогичным видом деятельности, однако, в каждом из них есть товары, которые не предоставляются другими компаниями, что позволяет сотрудничать друг с другом. Конкурентная ситуация на рынке развивается постоянно, поэтому существует потребность у фирмы в отслеживании конкурентных изменений. Только при этих условиях фирма может правильно оценить возможности конкурентов и собственные возможности и выработать оптимальную стратегию, которая всегда направлена на создание или поддержание собственного конкурентного преимущества. Сильные стороны: · Широкий ассортимент · Достаточная известность · Участие работников в тренингах, обучающих программах по повышению качества обслуживания покупателей · Опыт работы компании на рынке более 10 лет · Скидки и дисконтные карты. Слабые стороны: · Конкуренция · Высокий уровень цен · Неучастие персонала в принятии решений · Текучесть кадров.[2]
ЗАДАНИЕ 4. Цена единицы товара (партии, серии) указывается в спецификациях, изменение цены на товар в течение срока действия договора не допускается, цена товара включает стоимость товара, НДС, тары и упаковки, а также затраты по хранению товара на складе поставщика, оформлению сертификата, свидетельства соответствия товара системе сертификации ГОСТ Российской Федерации, технического паспорта и другой необходимой документации, расходы по страхованию и транспортировке до места назначения. Качество и комплектность товара: качество и комплектность товара должны соответствовать государственным стандартам и техническим условиям, подтвержденным сертификатом качества, выдаваемым заводом - изготовителем, или представленным образцам, техническая спецификация которых будет являться неотъемлемой частью договора. Соответствие качества товара, его упаковки и маркировки должно быть подтверждено следующими документами: · Сертификатом качества, выдаваемым государственной компетентной организацией страны происхождения товара на каждую партию товара, в котором указывается: полное наименование товара в соответствии с технической спецификацией; фактические показатели качества товара, его упаковки и маркировка; фактическая дата производства Товара; · Санитарным и другим сертификатам в соответствии с императивными нормами страны происхождения товара.[3]
ЗАДАНИЕ 5. Ассортимент является важнейшей характеристикой товаров. Торговый ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, находящихся в сфере обращения на предприятиях оптовой и розничной торговли. От состава и обновления ассортимента непосредственно зависят рост товарооборота и ускорение реализации товаров. В магазине «OBI» реализуются разные группы товаров: верхняя одежда, легкая одежда, чулочно – носочные, головные уборы, обувь, аксессуары. Все товары относятся к мужскому, женскому, мальчиковому, девичью подклассу.
Ассортимент товаров магазина «OBI»
Структура ассортимента магазина «OBI» по группам[4]
ЗАДАНИЕ 6. Условия поставки: указываются условия доставки товара, оговоренные между сторонами. Обязанности сторон: доставить и передать товар покупателю или грузополучателю в сроки и по отгрузочным реквизитам, указанным в спецификациях. Вид транспорта согласовывается сторонами. В течение одного дня после отгрузки товара поставщик обязан по телефону или факсу сообщить покупателю об отправке товара, с указанием следующих данных: · реквизитов перевозчика, доставляющего товар к месту доставки; · наименования и количества единиц товара, вес брутто и нетто; · ориентировочной даты прибытия товара в место доставки. Передать одновременно с товаром через перевозчика грузополучателю или отправить по почте непосредственно покупателю следующие документы: · транспортная накладная; · свидетельство о происхождении товара; · сертификат качества и / или сертификат соответствия и другие сопроводительные документы (гигиенический сертификат и т.п.); · счет-фактуру; · другие необходимые документы по требованию покупателя. Нести все расходы, прямо или косвенно связанные с доставкой товара, до момента подписания сторонами акта приема-передачи без замечаний. Обязательства поставщика по срокам поставки, номенклатуре, количеству и качеству товара считаются выполненными с момента подписания без замечаний акта сдачи-приемки представителями поставщика и покупателя. Обязанности покупателя: при отсутствии обоснованных претензий к поставщику принять товар в течение трех дней с момента его поступления в места доставки, по количеству, качеству и ассортименту, составить и подписать соответствующие документы (акт сдачи-приемки, накладную и т.д.). В случае обоснованного отказа покупателя от переданного поставщиком товара, покупатель обязан обеспечить сохранность этого товара (ответственное хранение) за счет поставщика. Поставщик обязан вывести товар, принятый покупателем на ответственное хранение, или распорядится им в разумный срок. Право собственности на купленный товар переходит к покупателю с момента подписания акта сдачи-приемки. Риск случайной гибели несет собственник товара в соответствии с законодательством Российской Федерации. Покупатель оплачивает поставленные товары по установленным ценам. Номера прейскурантов и другая документация, обосновывающая цены, указываются в спецификациях либо в приложении к договору. Расчеты за поставленные товары производятся путем акцепта платежных требований поставщика. Покупатель вправе взыскать в без акцептном порядке с поставщика (изготовителя) штраф и некоторую сумму в случаях поставки некачественных или некомплектных товаров, забракованных при подготовке к продаже, в том числе с участием представителя изготовителя, в течение двух месяцев с момента составления акта. При поставке товаров по временным ценам поставщик обязан сообщить покупателю срок действия временной цены. За нарушение сроков поставки товара, поставщик уплачивает покупателю пеню в размере 0,5% от стоимости несвоевременно поставленного в соответствии с графиком товара за каждый день просрочки. В случае передачи некомплектного товара покупатель вправе по своему выбору потребовать от поставщика: · соразмерного уменьшения покупной цены; · доукомплектования товара в разумный срок; · потребовать замены некомплектного товара на комплектный. В случае поставки товаров ненадлежащего качества поставщик обязан без промедления заменить некачественный товар качественным или, по требованию покупателя, возместить покупателю стоимость некачественного товара. В случае нарушения ассортимента при поставке товара по сравнению с указанным в спецификации, поставщик обязан восполнить недопоставленное количество товаров в ассортименте, установленном спецификаций для данного графика поставки. Транспортные расходы по возврату некачественного товара относятся на счет поставщика. При необоснованном отказе от приемки товара покупатель возмещает поставщику убытки в виде прямого ущерба. Так же стороны несут ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации. В случае наступления обстоятельств непреодолимой силы, вызванных прямо или косвенно проявлением, например, наводнения, пожара, землетрясения, эпидемии, военных конфликтов, военных переговоров, террористических актов, гражданских волнений, забастовки, предписаний, приказов или иного административного вмешательства со стороны правительства, или каких-либо других постановлений, административных ограничений или иных объективных обстоятельств вне разумного контроля сторон, оказывающих влияние на выполнение обязательств по договору, сроки выполнения этих обязательств соразмерно отдвигаются на время действия этих обстоятельств, если они значительно влияют на выполнение в срок всего договора или его части, которая подлежит выполнению после наступления указанных обстоятельств. Стороны должны немедленно письменно уведомить друг друга о начале и окончании этих обстоятельств, препятствующих выполнению обязательств по настоящему договору. Не уведомление или несвоевременное уведомление лишает соответствующую сторону права ссылаться на обстоятельства непреодолимой силы, как на основание, освобождающее ее от ответственности за неисполнение обязательств по настоящему договору. Факты, изложенные в уведомлении, должны быть подтверждены документом компетентного органа. Если обстоятельства будут продолжаться более чем два месяца, стороны должны определиться по дальнейшему исполнению обязательств по договору, подписав соответствующее дополнительное соглашение, или по требованию любой из сторон договор подлежит прекращению. В случае прекращения договора, стороны определяют отдельным соглашением порядок расчетов за уже исполненные обязательства.
ЗАДАНИЕ 7. Товар поступает на склад магазина, после его разгрузки на склад коробки, в которых поступил товар, распаковываются и продавцы приступают к приёмке товара по количеству П-6 и качеству П-7. В приемку П-6 входит следующее: При приемке товара в первую очередь проверяется соответствие количества товара, указанного в договоре с фактически поставленным. Производится проверка на основании транспортной накладной и сопроводительного (счет - фактура) документа. Если такие документы отсутствуют, составляется акт, в котором указываются недостающие документы. Проверка количества товаров в зависимости от того в каких единицах они выражаются, в весовых или объемных, производится различными способами. Если товар в договоре в объемных единицах проверка количества производится подсчетом количества мест. Если в условиях договора и сопроводительных документов количество указывается и в весовых и объемных единицах при приемке проверяется и то и другое. Если товар находится в ненарушенной (целой) таре, то приемка может проводиться по количеству мест; масса брутто или по количеству товарных единиц и маркировки на таре не производится. Приемка товаров по количеству производится в установленные сроки: одновременно со вскрытием тары не позднее 10 дней, а скоропортящиеся товары не позднее 24 часов с момента получения товара. В случае обнаружения недостачи приемка приостанавливается, обеспечивается сохранность, и принимаются меры по предотвращению смешения с другими однородными товарами, а о выявленной недостаче составляется односторонний акт: акт «о приемки товаров». Одновременно с приостановлением приемки, получатель обязан вызывать представителей поставщика, вызов местных представителей обязателен, а иногородних, если это предусматривается договором. Уведомление о вызове должно быть направлено по телефону не позднее 24 часов, а в отношении скоропортящихся не медленно, после обнаружения недостачи. Представитель поставщика может принимать участие при приемки товара только при наличии у него удостоверения, дающее на это право. В обязанность созданной комиссии для двусторонней приемки входит определение того, по чьей вине произошла недостача. Результаты приемки товаров оформляются двусторонним актом: «Об установленном расхождении по количеству и качеству при приемки товарно-материальных ценностей (ТМЦ)», 4 экземпляра. Акт должен быть подписан всеми лицами, участвовавшими в приемке. Члены комиссии, несогласные с содержанием, обязаны подписать акт с оговоркой, изложить свое мнение. Срок предъявления претензий поставщику устанавливается договором, в нем оговариваются сроки рассмотрения претензий и ответ на нее. Рассмотрим приемку товара по качеству П-7. Приемка товаров по качеству осуществляется 2-мя способами: на основании документа, подтверждающего соответствие качества товара; путем проведения качества фактически поставленных товаров в месте приемки. Первый способ, в зависимости от вида товара, условий договора, качество товара может определяться по сертификатам, декларациям о соответствии техническим условиям, стандартам, образцам и т.д. Второй способ может осуществляться путем проведения качественного анализа, осмотра товара, проведения различного рода испытания, анализа. Сроки приемки товаров по качеству могут быть предусмотрены договором. При несоответствии качества (комплектности) маркировки поступившего товара, тары или упаковки работники магазина приостанавливают приемку товара и составляют односторонний акт – акт по приемке товаров. В акте указывается количество осмотренных товаров, характер выявленных при приемке дефектов. Для продолжения приемки обеспечивается сохранность товаров и предотвращение смешивания с другими однородными товарами. Для участия в продолжении приемке и составления двухстороннего акта вызывается представитель поставщика. По результатам приемки товаров по качеству и комплектности с участием представителя поставщика составляется двухсторонний акт, он составляется в таком количестве экземпляров, которое обосновывается фактической ситуацией и только на те товары, по которым установилось несоответствие. Акт подписывается всеми лицами, участвовавшими в приемке, и является, юридическим основанием для предъявления претензий поставщикам. Акты о приемке регистрируются и хранятся на предприятии получателя. После приемки ценностей акты с приложением документов передают: один экземпляр в бухгалтерию предприятия; другой экземпляр отделу снабжения для предъявления претензионного письма поставщику. После того как товар принят по количеству и качеству его подготавливают к выкладке в торговый зал: освобождение товара от упаковки, оклейка ценников. Продажа товара в магазине «OBI» осуществляется с непосредственным участием продавцов-кассиров. Обслуживание и работа продавца-кассира основывается на шести этапах: · Подготовка (Подготовка рабочего места к началу рабочего дня); · Вступление в контакт (Приветствие покупателя); · Выявление потребностей (Закрытые, открытые вопросы); · Презентация товара (Рассказ о свойствах товара); · Работа с возражениями (Выслушать возражения, не спорить); · Завершение продажи (Информация о дисконте, о гарантии, расчет покупателя). Расчет производится на кассовом узле при помощи программы 1С предприятие, товар сканируется в чек и его пробивают, после чего отсканированный артикул автоматически снимается с остатка. Также на кассе покупатель получает возможность завести дисконт, получает информацию о гарантии и послепродажном обслуживании. Если на товаре обнаружен дефект по вине производителя во время гарантийного срока, то его заменяют при необходимости или предлагают ремонт за счет магазина.
ЗАДАНИЕ 8. Существенным фактором является применяемый порядок ценообразования. Прибыль от реализации товаров в первую очередь зависит от уровня торговой надбавки. При этом важно выбрать правильную коммерческую стратегию, потому что рост доли прибыли в составе торговой надбавки может привести к обратному результату, то есть из-за высоких цен снизится объем реализации товаров. Логичным следствием может стать в некоторых случаях снижение уровня торговой надбавки для ускорения реализации товаров (например, дифференцированная уценка товаров, в том числе сезонная, праздничная или разовая). Это позволит увеличить сумму прибыли за счет объема товарооборота и за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств: чем меньше срок реализации товаров, тем большую суму прибыли получает предприятие в единицу времени. Также очевидно, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие, тем больше прибыли оно получит в результате одного их оборота. При этом важна не только общая сумма оборотных средств, но и соотношение между собственными и заемными средствами, поскольку использование кредитов увеличивает издержки торгового предприятия. Следующим значительным фактором, тесно связанным с ценообразованием, является уровень издержек обращения. Известно, что при неизменной величине торговой надбавки за счет снижения расходов предприятия можно увеличить суму получаемой прибыли. Осуществление режима экономии позволяет снижать текущие затраты предприятия. При этом необходимо учитывать, что под режимом экономии понимается не абсолютное, а относительное снижение издержек обращения. Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот. Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот.[5]
ЗАДАНИЕ 9. В "OBI" бухгалтерский учет осуществляет бухгалтерия, являющаяся структурным подразделением предприятия, возглавляемая главным бухгалтером. Учетная деятельность организации регламентируется Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ. Учетная политика предполагает целый комплекс обязательных для организации правил отражения имущества, доходов, расходов, операций в бухгалтерском и налоговом учете и отчетности. План счетов бухгалтерского учета представляет собой схему регистрации и группировки фактов хозяйственной деятельности (активов, обязательств, финансовых, хозяйственных операций и др.) в бухгалтерском учете. В нем приведены наименования и номера синтетических счетов (счетов первого порядка) и субсчетов (счетов второго порядка). Для учета специфических операций организация может вводить в План счетов бухгалтерского учета дополнительные синтетические счета, используя свободные номера счетов. Субсчета, предусмотренные в Плане счетов бухгалтерского учета, используются организацией исходя из требований управления организацией, включая нужды анализа, контроля и отчетности. Организация может уточнять содержание приведенных в Плане счетов бухгалтерского учета субсчетов, исключать и объединять их, а также вводить дополнительные субсчета. На предприятии применяется автоматизированная форма счетоводства. Разработчики программных продуктов предлагают своим пользователям, как правило, целый набор регистров бухгалтерского учета, который они могут использовать в своей деятельности. При этом зачастую указанные регистры могут быть либо позаимствованы из различных форм бухгалтерского учета, либо созданы разработчиками программного обеспечения. В этой ситуации бухгалтер организации может самостоятельно определить систему учетных регистров, которая будет использоваться в организации, разумеется, в рамках тех возможностей, которые предоставлены программным комплексом. При этом следует иметь в виду, что система регистров должна охватывать весь спектр бухгалтерских операций, имеющих место в организации. В "OBI" для применения автоматизированной формы счетоводства используется компьютерная программа "1С:Бухгалтерия 8". Первичные документы составляются по формам, содержащимся в альбоме первичных учетных документов предприятия в соответствии с Положением о документах и документообороте в бухгалтерском учете, утвержденным Министерства финансов РФ от 29.07.2008 № 105. Своевременное и качественное оформление первичных документов, передачу их в установленные сроки для отражения в бухгалтерском учете, а также достоверность содержащихся в них данных обеспечивают лица, составившие и подписавшие эти документы. Хозяйственные операции "OBI" отражаются в регистрах бухгалтерского учета в хронологической последовательности и группируются по соответствующим счетам бухгалтерского учета. Правильность отражения хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского учета должен обеспечивать главный бухгалтер. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности "OBI" проводит инвентаризацию имущества и финансовых обязательств по состоянию на 01 октября в соответствии с «Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств», утвержденными Приказом Минфина РФ от 13.06.1995г. № 49 (в ред. Приказа Минфина РФ от 08.11.2010 N 142н).[6]
ЗАДАНИЕ 10. 1. Рентабельность продаж. Наиболее распространенным показателем рентабельности торговых предприятий является отношение прибыли к товарообороту, характеризующее удельный вес прибыли в товарообороте. Использование различных показателей прибыли при определении уровня рентабельности продаж позволяет значительно расширить аналитические возможности последнего показателя. Интерес представляет исчисление уровня рентабельности по всей прибыли, а не только по прибыли от реализации товаров, несмотря на то, что внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от изменения товарооборота. Показатель рентабельности, рассчитанный как, отношение балансовой прибыли к товарообороту, тесно связан с результатами текущей деятельности, может быстро меняться и поэтому представляет интерес для собственников предприятия. Сопоставление этих двух показателей позволяет выявить изменение пропорций в развитии предприятия. Расчет показателей рентабельности продаж магазина «OBI», тыс. руб.
В 2014 г. в связи с убытками от внереализационных операций уровень показателей рентабельности продаж, исчисленны
|
