Кафедра документоведения и издательского дела
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ Факультет информационного сервиса и медиатехнологий Кафедра документоведения и издательского дела
Реферат на тему: «Метод вариантов как разновидность метода планирования» Выполнила: студентка 4 курса 194 группы Сафина А.Х. Проверила: Сафиуллина З.А.
Казань, 2013 Содержание ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3 1. Критерии выбора эффективных решений………………………………...4 2. Применение метода вариантов при построении дерева решений…………………………………………………………………………..16 3. Метод вариантов в сценарном планировании……………………………17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….25
ВВЕДЕНИЕ Метод вариантов - суть его в определении нескольких возможных путей решения социальных задач при наличии возможно более полной и достоверной информации. Разновидностью метода вариантов является метод вариантных приближений. Вначале на базе имеющихся исходных данных определяется возможный путь в порядке первого приближения, затем производится последовательность уточнения. Применение этого метода связано с поиском оптимального варианта решения той или иной социальной задачи с правильным выбором приоритетов. В настоящее время метод вариантов приобретает большее значение при планировании и принятии управленческих решений. При планировании перед руководителем выступают несколько возможных вариантов развития организации, исходя из ситуации, оценив те или иные варианты, руководитель принимает эффективное решение. Принять управленческое решение значит выбрать из множества альтернативных вариантов действий, единственный вариант наиболее эффективно решающий управленческую проблему.
1. Критерии выбора эффективных решений Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Все разнообразие управленческих решений в зависимости от содержания процесса их принятия можно разделить: 1)запрограммированные решения. Под таким решением подразумевается выбор варианта действий по заранее разработанной схеме или процедуре, что дает возможность их всех вариантов выбрать однозначно лучший. 2) незапрограммированные решения. Потребность в них возникает в ситуациях которые ранее не встречались, либо развитие которых складывается под влиянием неизвестных факторов, поэтому руководитель должен самостоятельно разработать процедуру принятия решений применительно к конкретной управленческой ситуации. Принятие таких решений требует от лиц принимающих решение высокого уровня компетентности, большого опыта и развитой интуиции; сопровождается повышенными затратами средств и времени, здесь наиболее высока вероятность ошибки. при принятии таких решений рекомендуется найти все возможные варианты решений. 3)компромиссные решения. Принятие решения сопровождается как положительными, так и отрицательными последствиями. Это происходит потому что решение балансирует, уравновешивает противоречивые ценности, критерии и интересы. принимая такое решение руководитель мириться с его отрицательными последствиями, но выбирать тот вариант действий, при которой эти последствия будут минимальными. 4) Интуитивное решение - выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правильный. Лицо, принимающее решение не нуждается в понимании ситуации, человек просто выбирает наиболее эффективный вариант. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. Формальным основанием принятия эффективных решений является использование алгоритма, обобщающего опыт в принятии управленческих решений значительным количеством успешных предприятий.[1] В основе взятого для рассмотрения алгоритма лежит процедура, разработанная американскими исследователями Л. Планкеттом и Г. Хейлом, перекликающаяся с алгоритмами других авторов и включающая в себя выполнение следующих пунктов:
|
