Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Современные подходы к управлению изменениями организации





Существуем множество моделей и подходов к управлению изменениями в организации. Они имеют свои достоинства и недостатки для определенных ситуаций. Эффективность же использования их зависит от того, насколько применяемый метод соответствует особенностям организации.

Очень емко эту мысль изложил человек с которым мы сотрудничаем в своей работе при управлении организационными изменениями:

Любые "формулы" менеджмента гарантируют только один результат - неудачу (это тоже "формула").

Менеджер хорошо настолько, насколько хорошо ему удается добиваться желаемых результатов в своем собственном стиле.

[Генри Минцберг]

Поэтому нам пришлось разобраться и опробовать разные подходы (посмотреть их можно на этом сайте в разделе "Библиотека"). Управляя изменениями в организации мы вынуждены предлагать тот набор методов, который не только соответствует потребностям компании, но и вписывается в исторический опыт, накладывался на имеющиеся навыки.

Задачи по управлению изменениями в организации мы решаем с помощью современного взгляда к проведению организационных изменений.

Таблица. Сравнение подходов к внедрению организационных изменений

Параметры управления изменениями Традиционный подход Современный подход
Время Уменьшение сроков внедрения Определение минимально допустимого срока, необходимого для адаптации внедрения в организации
Качество Строгое соблюдение технологии внедрения Учет особенностей организации и волновое внедрения по промежуточным результатам
Стоимость Минимизация затрат Стоимость внедрения должна обеспечить минимизацию рисков

Это позволяет взобраться на вершину успеха процесса управления изменениями.

Для этого используются такие методы, как:

· управленческий аудит;

· коучинг;

· обучение;

· проектное управление.

 







Дата добавления: 2015-12-04; просмотров: 187. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...


Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Основные симптомы при заболеваниях органов кровообращения При болезнях органов кровообращения больные могут предъявлять различные жалобы: боли в области сердца и за грудиной, одышка, сердцебиение, перебои в сердце, удушье, отеки, цианоз головная боль, увеличение печени, слабость...

Вопрос 1. Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации К коллективным средствам защиты относятся: вентиляция, отопление, освещение, защита от шума и вибрации...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия