Логистика на практике

Trifast pic была учреждена в 1973 г., а в 1994 г. ее акции были размещены на Лондонской фондовой бирже. К 1998 г. в компании работали 700 сотрудников, главным образом в г. Укфедде, графство Суссекс, а основной продукцией был крепежный материал — вроде гаек и болтов. Около 90% заказчиков — это компании из США или Японии, хотя 90% продаж Trifast фактически осуществляются на территории Великобритании. Ранее Trifast выпускала только крепежный материал, но из-за особо острой конкуренции, возникшей в те времена, когда заказчики сократили свои цепи поставок и уменьшили число поставщиков, у нее возникли проблемы. Чтобы стать более конкурентоспособной, Trifast пришлось расширяться; было принято решение начать работать в Азии, Европе и США. Стратегия расширения компании строилась на том, чтобы перейти от производства крепежного материала к обслуживанию. Как правило, теперь ее представители посещают производителей, анализируют их продукцию, проектируют тип крепежного материала, который требуется, а затем его поставляют. Более 60% таких сделок связано с предприятиями электронной отрасли. Trifast не может изготовлять все типы крепежа самостоятельно, поэтому она ищет субподрядчиков и управляет общими поставками. Это предоставляет ей хорошую возможность для диверсификации. Хотя Trifast управляет в основном поставками крепежного материала, она с легкостью может организовать поставки и сопутствующих деталей (пружин, пластиковых соединительных элементов и шкивов). Кроме того, она может выполнить и некоторые работы с этими деталями, например, собрать из них набор комплектующих. Это повышает стоимость продукции, реализуемой Trifast, и выгодно для производителей, получающих гарантийные поставки материалов, и при этом им надо работать всего с одним поставщиком.
Принцип, которого придерживается Trifast в настоящее время, — создание партнерств с производителями и со своими основными субподрядчиками. Такие партнерства позволяют ей управлять поставками крепежа и любых других дешевых компонентов, требующихся в больших количествах. Для этого в компании созданы шесть систем: основная занимается передачей производителям списков требующихся материалов по факсу или по электронной почте. Всеми деталями таких поставок управляет Trifast. В наиболее полном виде эта система реализуется тогда, когда Trifast несет полную ответственность за доставку заказчикам компонентов непосредственно к сборочным линиям. Trifast доставляет 500 разных деталей непосредственно на сборочные линии семи заводов компании Lear в Швеции. В ее запасах на центральном складе находится 150 т материалов и поставки оттуда заменили Lear прежнее взаимодействие с 64 отдельными поставщиками.
Trifast начала международное расширение, купив производственные предприятия в Сингапуре и Малайзии. Компания рассматривала возможность открыть там распределительные центры, но требующиеся для этого запасы оказались слишком высокими. После этого она приобрела компании в Ирландии, Норвегии и Швеции и учредила новые компании во Франции и Венгрии. В настоящее время у нее шесть производственных предприятий, 30 распределительных подразделений, общий годовой оборот в 122 млн ф. ст., 1000 сотрудников и 100 000 производственных линий.

Характеристика кадрового состава предприятия.

В организационной структуре предприятия находятся четыре человека:

1. Руководитель – Копач Д.В

2. Помощник Руководителя – Галлиев В.В.

3. Кладовщик – Мамаев И.Ю.

4. Водитель –Козлов А.Г.

К обязанностям руководителя относятся:

- непосредственное управление деятельностью организации

К обязанностям Помощника Руководителя относятся:

- выполнение административных процессов

К обязанностям водителя:

- Транспортировка товара

Численность работников на предприятии за последние годы не менялась, что свидетельствует о том, что персонал полностью справляется с поставленной работой, а руководство обеспечивает удовлетворительные условия труда и постоянную заработную плату.

Система материального стимулирования включает премии и надбавки персоналу за успешно выполненную работу. Наличия задолженности по заработной плате нет. На предприятии применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда.

График работы регламентируется трудовым договором, согласно которому установлен восьмичасовой рабочий день с пятидневной рабочей неделей. Рабочее время используется работниками для непосредственного выполнения ими своих должностных обязанностей.

 

4. Отзыв

руководителя предприятия Копач.Д.В.

(ФИО, должность)

от места прохождения практики ИП «Копач Д.В.»

(наименование организации)

Студент-практикант Ткачёв Александр Владимирович проходил производственную практику в ИП «Копач Д.В.» в качестве помощника.

В течение четырёх недель практики с 16.09.14 по 16.10.14 года, Ткачёв А.В. внимательно и ответственно относился к выполняемой работе. Изучал законодательные акты, выполнял полевые работы по разгрузки груза по накладным.

Всю порученную работу выполнял добросовестно и в срок. Стремился приобрести новые знания, чтобы быть еще более полезным на месте практики. Неоднократно оказывал помощь сотрудникам организации.

Замечаний по прохождению практики к Ткачёву А.В. нет.

ФИО подпись, дата.

 

 

5. Заключение.
Во время прохождения производственной практики я ознакомился с деятельностью предприятия ИП «Копач Д.В.», изучил основной профиль деятельности предприятия.

За период работы в ИП «Копач Д.В.» я изучал нормативно-правовую базу в сфере Таможенного дела, занимался приемом заданий на транспортировку товаров.

В ходе прохождения практике я углубил имеющиеся теоретические познания в данной области, приобрел необходимые практические навыки и умения, расширил кругозор в области логистики. Надеюсь, полученные знания пригодятся в последующей трудовой деятельности.

6. Приложение