Введение. 1. Горелов А.А. «Концепция современного естествознания» Москва, «Центр», 2014г

 

1. Горелов А.А. «Концепция современного естествознания» Москва, «Центр», 2014г.

2. Грушевская Т.Г. «Концепция современного естествознания» Москва, «Высшая школа», 2013г.

3. Алексеева Л.А. Небесные сполохи и земные заботы. – М.: Мир, 2013 г.

 

4. Ващекин Н.П. Концепции современного естествознания. – М.: МГУК, 2000 г.

 

5. Гуреев Г.А. Земля и небо. – М.: Сашко, 2011 г.

 

6. Левитан Е.П. Учебник астрономии для 11-х классов. – М.: Просвещение,

1994 год.

 

7. Машкин Н. Ф. Квантовая физика М., 2011 г.

 

8. Мякишев Г. Я. Физика М., 2012 г.

 

9. Потеев М.И. Концепции современного естествознания, Санкт-Петербург,

Питер, 2011 г.

 

 

10. Русин Н.П., Л.Л. Флит. Солнце на земле. – М.: Тригон, 2013 г

 

11. Уилл Ф.Л. Семья Солнца – Сп-Б.:Художественная литература, 2013 г.

 

 

12. Черняк М. А. Кванты М., 2000 г.

 

 

13. Энциклопедия для детей. Астрономия. – М.: Аванта+, 2013 г.

 

 

14. Югай Г. А. Общая теория жизни, М., Мысль, 2008 г.

 

[1] Ващекин Н.П. Концепции современного естествознания. – М.: МГУК, 2000 г.

 

[2] Горелов А.А. «Концепция современного естествознания» Москва, «Центр», 2014г.

 

[3]. Потеев М.И. Концепции современного естествознания, Санкт-Петербург,

Питер, 2011 г.

 

[4] Грушевская Т.Г. «Концепция современного естествознания» Москва, «Высшая школа», 2013г.

 

[5] Гуреев Г.А. Земля и небо. – М.: Сашко, 2011 г.

 

 

[6] Гуреев Г.А. Земля и небо. – М.: Сашко, 2011 г.

 

 

Введение

Обоснование рациональности применения процессного подхода в управлении предприятием для эффективного управления бизнес-процессами и их оптимизации с целью минимизации людских, материальных и финансовых затрат в процессе работы предприятия, повышения конкурентоспособности продукции, повышения потенциала фирмы.

В условиях недостаточной конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке применение процессного подхода в управлении организацией является актуальным и перспективным направлением выхода из сложившейся ситуации.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Значение стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в конкурентоспособной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях твердой конкуренции, скоро меняющейся ситуации обязаны не лишь концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и производить стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за переменами, происходящими в их окружении. В прошедшем многие компании могли удачно работать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние трудности, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задачка оптимального использования потенциала в текущей деятельности, только принципиальным становится воплощение такового управления, которое обеспечивает адаптацию организации к скоро меняющейся окружающей среде.