Ключи к тесту
Вариант 1.
ПРИЛОЖЕНИЕ №2
Тест по курсу «Социология управления» Вариант 2. №1 Закрытое Стандартное S: Социальные общности, представляющие собой взаимодействующие группы людей, деятельность которых координируется и управляется для достижения общей цели это: 1) социальная страта 2) социальная организация 3) социальная сфера 4) социальный институт
№2 Закрытое Стандартное S: Изучение основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности, определение ее роли и значимости в развитии общества и его подсистем, организаций и групп – это … функция социологии управления: 1) образовательная 2) прогностическая 3) оценочная 4) познавательная
№3 Закрытое Базовое S: Выявлением наиболее вероятных и желательных изменений в управленческой деятельности в пределах ближайшего или отдаленного будущего занимается … функция социологии управления: 1) образовательная 2) познавательная 3) прогностическая 4) гуманистическая
№4 Закрытое Стандартное S: Совокупность способов и приемов воздействия субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей это … 1) методика 2) методология 3) метод 4) система
№5 Закрытое Стандартное S: Основы классической школы управления были заложены: 1) А. Файолем 2) Ф. Тейлором 3) Г. Эмерсоном 4) М. Вебером
№6 Закрытое Стандартное S: Основоположник американской индустриальной социологии и доктрины «человеческих отношений», исследовавший проблемы организационного поведения и управления в производственных организациях - … 1) А. Файоль 2) Ф. Тейлор 3) Э. Мэйо 4) А. Маслоу
№7 Закрытое Базовое S: Автором иерархической теории потребностей является: 1) А. Маслоу 2) Д. Макгрегор 3) Ф. Херцберг 4) Р. Лайкерт
№8 Закрытое Стандартное S: Его система производства имеет четыре отличительных элемента: разделение труда; высокая стандартизация; организация не вокруг станков с определенными свойствами, а станки размещены в необходимом для производства порядке; лента конвейера: 1) Г. Форд 2) Ф. Тейлор 3) А. Файоль 4) Э. Мэйо
№9 Закрытое Стандартное S: Автор административной теории управления, выделивший пять функций управления: предвидение, планирование, организация, координирование, контроль, и 14 принципов управления, которые считаются основными в менеджменте: 1) Г. Форд 2) Ф. Тейлор 3) А. Файоль 4) Э. Мэйо
№10 Закрытое Стандартное S: Низшей формой управления является: 1) регулирование 2) стимулирование 3) координирование 4) прогнозирование
№11 Закрытое Стандартное S: Вид социального управления, при котором осуществляется вертикальное упорядочение, а один из элементов какой-либо общности играет роль определяющего начала в деятельности остальных, называют: 1) координацией 2) реординацией 3) субординацией 4) стигматизацией
№12 Закрытое Стандартное S: Основной фигурой в процессе управления как частными, так и государственными предприятиями, включенной в разветвленный аппарат управленческой деятельности, по мнению американского социолога Дж. Бэрнхема, является: 1) финансист 2) коммерсант 3) технический руководитель 4) менеджер
№ 13 Открытое Сложное S: ### - выдающийся американский социолог, выделивший три основных уровня управления: технический, управленческий и институциональный, в зависимости от того, какие функции выполняют руководители:
№ 14 Открытое Сложное S: Активное включение сотрудников и их представителей в процессы выработки, принятия и реализации управленческих решений характерно для ### структуры управления.
№ 15 Открытое Сложное S: В случае ### иерархичность в отношениях старательно сглаживается и смягчается; господствует стремление принимать решения коллегиально, после их коллективного обсуждения.
№ 16 Открытое Сложное S: Эта теория, разработанная в 1964 г. психологом В. Врумом как процесс управления выбором, основана на предположении, что не само наличие активной потребности толкает человека на достижение определенной цели, а надежда, что избранный тип поведения приведет к удовлетворению потребности. № 17 На соответствие Сложное S: Соответствие между типами организационных культур и типами лидеров, существующих в организации: L1: Опекунская L2: Предпринимательская L3: Бюрократическая R1: лидер, который несет в коллектив миссию, видит будущее, которому доверяют члены коллектива R2: лидер, который организует эффективные коммуникации внутри коллектива R3: лидер, который держит в функциональной и эмоциональной зависимости членов коллектива R4: лидер, положение которого определяется профессионализмом и компетентностью
№ 18 На соответствие Сложное S: Соответствие между моделями "видения" человека в системе управления и их сторонниками L1: человек экономический L2: человек социальный L3: человек психологический (самореализующийся) R1: Ф. Тейлор R2: Ф. Герцберг R3: Э. Мэйо R4: Т. Парсонс
№ 19 На последовательность Стандартное S: Последовательность шагов к усовершенствованию организационной культуры: 1: Осмысление результатов 2: Истории – иллюстрации 3: Диагноз нынешнего состояния и достижение консенсуса 4: Стратегические действия 5: Диагноз и достижение консенсуса в понимании будущей культуры организации 6: План реализации
№ 20 На последовательность Стандартное S: Последовательность основных этапов процедуры принятия решений согласно системному анализу 1: определение целей 2: поиск оптимального (допустимого) варианта решения 3: определение критериев достижения целей 4: управление ходом реализации решения 5: формулировка проблемной ситуации
|
