Внеоборотные активы как основа предпринимательской деятельности
Внеоборотные активы - это та часть имущества предприятия, которая функционирует длительное время в неизменной натуральной форме. К внеоборотным активам относятся: Нематериальные активы: - Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности - Патенты, лицензии, товарные знаки, знаки обслуживания, иные аналогичные права и активы - Организационные расходы - Деловая репутация организации Основные средства: - Земельные участки и объекты природопользования - Здания, машины, оборудование и другие основные средства - Незавершённое строительство - Доходные вложения в материальные ценности: - Имущество для передачи в лизинг - Имущество, предоставляемое по договору проката Финансовые вложения: - Инвестиции в дочерние общества - Инвестиции в зависимые общества - Инвестиции в другие организации - Займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев - Прочие финансовые вложения.
Оборотные средства — это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые, как минимум, однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. В отличие от основных средств, которые неоднократно участвуют в одном производственном цикле, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь изготовленный продукт. Формула движения оборотных активов: ДС→ МПЗ → НЗП → ГП→ ДЗ→ ДС, где ДС — денежные средства, авансированные в оборотные активы; МПЗ — материально-производственные запасы; НЗП— незавершенное производство; ГП — готовая продукция на складе; ДЗ — дебиторская задолженность; ДС— денежные средства в форме выручки от продажи товаров. Каждое предприятие, вне зависимости от форм собственности, сферы деятельности и ее масштабов залогом успехов имеет должную организацию оборотных средств, включающую: • состав и структуру оборотных средств; • определение потребности в оборотных средствах; • выявление и правильное определение источников формирования оборотных средств; • эффективное использование оборотных средств. Состав и структура оборотных средств зависят от множества факторов: • отраслевые особенности производства и характер деятельности; • объемы производства и реализации; • характер и сложность производственного цикла; • длительность производственного цикла; • стоимость сырья и запасов, их роль в производственном процессе; • уровень материально-технического снабжения; • конъюнктура рынка; • порядок расчетов и расчетно-платежная дисциплина; • уровень цен, сложившихся на рынке; • выполнение взаимных договорных обязательств; • финансовое состояние предприятия. 29. Управление затратами Затраты – это выраженные в денежной форме расходы организаций на производство, обращение, сбыт товаров. Управление затратами – это процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат. Планирование затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Организация –элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. Функция контроля обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий. Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений. Активизация и стимулирование – это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения.
|
