Функциональные стратегии
Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы. В зависимости от особенностей функционирования предприятия на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: производственная, маркетинговая, НИОКР, управления персоналом и др. Производственная стратегия — это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям: · фокусирование производственных мощностей; · развитие организации производства; · управление качеством продукции; · развитие производственной инфраструктуры; · организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации; · управление производством. Базовая стратегия производства. Выделяют три альтернативы базовой стратегии производства: 1. Полное удовлетворение спроса — предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска. 2. Производство продукции по среднему уровню спроса — при накоплении запасов продукции с падением спроса и удовлетворении возросшей потребности рынка за счет данных накоплений. 3. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) — недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры. Маркетинговая стратегия . Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия. Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности. Стратегия управления персоналом - подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию и развитию потенциала персонала организации. Руководству следует принять решение по следующим ключевым направлениям: 1. Отбор, расстановка и продвижение кадров. · стратегия, реализующая принцип «создать кадры» - формирование персонала, исходя из возможностей действующего на предприятии процесса продвижения, расстановки и развития кадров, позволяющего обеспечить достаточно эффективную их деятельность. · стратегия, реализующая принцип «купить кадры» - предполагает привлечение кадров именно такого качества, какое требуется без необходимости обучения и подготовки.
|
