Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) - набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.
Жизненный цикл проекта имеет определенную начальную и конечную точки, которые могут быть привязаны к временной шкале.
Жизненный цикл проекта можно разделять на фазы, фазы - на стадии и этапы.

- отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

В простейшем случае жизненный цикл проекта включает в себя начальную,

промежуточную и заключительные фазы.

Все мы беспрестанно осуществляем проекты в своей будничной жизни. Вот азбучные примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книжки... Все данные виды деятельности имеют между собой неделимый ряд общих признаков, делающих их проектами:

они направлены на достижение определенных целей.

они включают в себя координированное воплощение взаимосвязанных действий.

они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом.

все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.

Направленность на достижение целей

Проекты нацелены на получение определенных результатов — иными словами, они направлены на достижение целей.

Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей.

Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. В контексте проекта менеджеры используют вехи для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта. Последовательность вех, определенных менеджером, часто называется план по вехам. Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам. Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом.

Диаграмма Ганга - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.