Управление запасами
Достаточно эффективным методом управления материальными элементами оборотных активов является разработка на предприятии финансовых нормативов. Норматив оборотных средств — это минимальная плановая сумма оборотных средств, постоянно необходимая предприятию для финансирования хозяйственной деятельности. Целью нормирования является экономически обоснованное определение потребности предприятия в собственных оборотных средствах для обеспечения непрерывности процесса производства. Принципы нормирования оборотных средств заключаются в следующем: 1) потребность в оборотных средствах определяется в процессе финансового планирования, поскольку величина норматива не стабильна и зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, номенклатуры выпускаемой продукции, применяемых форм расчета с покупателями; 2) при расчете норматива необходимо учитывать потребность в оборотных средствах для финансирования не только основного производства, но и вспомогательных и подсобных хозяйств, строительства, осуществляемого хозяйственным способом; 3) нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении на основе сметы затрат на производство; 4) при нормировании отдельных материальных элементов оборотных средств затраты на производство планируемого года принимаются в разной оценке: — по производственным запасам — по производственной себестоимости соответствующей статьи оборотных средств, — по незавершенному производству — по производственной себестоимости валовой продукции, — по готовой продукции — по производственной себестоимости товарной продукции; 5) нормируются только собственные оборотные средства. Существует несколько методов расчета норматива оборотных средств: Метод прямого счета основан на определении научно обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств. Аналитический метод предполагает укрупненный расчет оборотных средств на основе их среднефактических остатков с учетом различных факторов, влияющих на размер оборотных средств. Коэффициентный метод основан на корректировке норматива на планируемое изменение объемов производства и сбыта продукции. Формулируя политику управления запасами, нужно определить, сколько и когда следует заказывать. Совокупные затраты, связанные с закупкой и хранением запасов, подразделяются на две группы: Первая группа — затраты по размещению заказов. Вторая группа — затраты по хранению запасов. Оптимальная величина заказа рассчитывается по формуле ( Модель EOQ):
где EOQ — экономичный размер заказа; Со — величина расходов на один заказ; С, — годовые затраты на содержание запасов; D — годовой объем производственного потребления, ед.; U — расходы по хранению единицы продукции. В практике финансового менеджмента широко используется АВС-метод управления товарно-материальными запасами, который основан на разделении всех запасов предприятия по уменьшению их стоимости на единицу запасов на три категории: ■ в категорию А входят дорогостоящие запасы с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга; ■ в категорию В включаются запасы, имеющие меньшую значимость и требующие менее тщательного контроля своего уровня; ■ в категорию С включаются остальные запасы с низкой стоимостью, требующие ежеквартального или ежегодного контроля. В практике некоторых предприятий при решении задач управления запасами используются логистические подходы. Политика управления запасами состоит из решений — что закупать или производить, когда и в каких объемах. Она также включает в себя решения о размещении запасов на производственных предприятиях и в распределительных центрах.
|
