Задача на мощность и показатель эффективности использования оборудования

Мощность = М=Н*Т/н, где

Н-кол-во станков, Т- годовой фонд рабочего времени, н- норма времени(н=1/м), м- часовая выручка

Эффективность Производственного оборудовани я (OEE) = (Полное время работы оборудования/время смены)*(время цикла*кол-во изделий/ Полное время работы оборудования)*((Qвыпуска-Qбрака)/Qвыпуска).

14. недостатки рыночного метода ц/о

- Установление цены происходит в отрыве от издержек производителя. Существует риск возникновения убытков, при установлении цены, не покрывающей издержек производства;

- Зависимость ценообразования от рыночных факторов

- Более сложное планирования конечных финансовых результатов

- Ненадежность и неполнота рыночной информации

- Не применим, если на рынке отсутствуют аналогичные товары

Возникает риск неэффективного управления производственными
15. что характерно для чистой монополии

фирма является единственным производителем какой-либо продукции, не имеющей аналогов. Чистая монополия – крайняя форма рыночной структуры, противоположная совершенной конкуренции.

17. по каким параметрам строится карта позиционирования

Карта (схема) позиционирования (восприятия) - это графическая схема на основе двухмерной системы координат, на которой представлено, как потребители воспринимают различные торговые марки (товары). Оси координат соответствуют двум выбранным для построения карты областям конкуренции. Выбор областей конкуренции осуществляется в зависимости от целей анализа - чаще всего используются наиболее важные факторы для определенного сегмента рынка (цена - вкусовые качества товара).

18. характерные особенности артеля

Производственный кооператив (артель)

Число членов кооператива не может быть менее чем пять человек.

1. УК и имущество предприятия

УК (паевой фонд) состоит из взносов членов кооператива в денежной форме. Может быть образован неделимый фонд – для защиты интересов кредиторов

1. Ответственность учредителей по обязательствам

Солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива

1. Порядок распределения и использования прибыли

2 вида распределения прибыли между участниками: 1. согласно трудовому участию и 2. пропорционально размерам вклада для участников.

1. Возможность привлечения доп. средств

Возможности привлечения можно сопоставить с ОДО

22. факторы, определяющие выбор поставщика

1) Цена/качество товара

2) Скидки (постоянным клиентам, за объем закупки, за раннюю оплату)

3) Условия оплаты (наличные/безналичные; предоплата/по факту/в кредит; возможность задержек платежей)

4) Размер партии товара (максимальный/минимальный)

5) Расстояние до поставщика (дальние/близкие поставки)

6) Организация доставки (собственными силами; силами поставщика; компанией-посредником)

7) Управление складом (собственный склад; отсутствие склада; концессионный склад)

25. факторы, определяющие норму управляемости :

1. Объем инструктажа, необходимого подчиненным: чем ¯ объем инструктажа, тем ­ норма контроля. Снижение объема инструктажа возможно путем:

· обучения,

· делегирования полномочий и сотрудничества,

· нормирования (при котором следить приходится только за отклонениями),

· формализации и упрощения принятия решений.

2. Степень сходства работы подчиненных: чем ­ степень сходства, тем ­ норма контроля.

3. Степень загрузки управляющего другими работами: чем ¯ степень загрузки посторонними делами, тем ­ норма контроля.

4. Работоспособность руководителя: чем ­ этот фактор, тем ­ норма контроля.

 

26. как увеличить оборачиваемость оборотных средств

1) Стадия предоплаты:

· Ликвидация за счет соответствующего построения взаимоотношений с контрагентами, и даже частичное финансирование ОбС предприятия его поставщиками – в случае предоставления отсрочки платежа

· Длительные хозяйственные связи с поставщиками – служат гарантией порядочности партнеров

2) Стадия запаса сырья, материалов и т.п:

· Минимизация запасов в абсолюте – система "точно в срок" ("just-in-time")

· мероприятия, направленные на улучшение использования различных видов материальных ресурсов - ведет к общему снижению потребности в мате­риалах за счет уменьшения потерь при хранении, снижения норм расхода мате­риалов, использования ресурсосберегающих технологий и т.п.

· мероприятия, направленные на оптимизацию складской политики - позволяют ускорять оборачиваемость оборотных средств за счет выбора наиболее рациональной политики завоза материалов на склады, оптимизации размеров хранимых рабочих и страховых запасов, умень­шения срока обслуживания поступающих на склад заказов на материальные ре­сурсы и т.п.

3) Стадия производства:

· при­менение новой, более производительной техники, новых технологий, позволяю­щих существенно сокращать время производства, а следовательно, и потреб­ность в оборотных средствах.

· увеличение сменности, сокращение простоев, уменьшение пролеживания изделий между последовательными операциями и т.п.