Введение. Русско-турецкие войны

Русско-турецкие войны

· причины: борьба России за выход к Черному морю

· 1768-1774

· основные события: Хиосское морское сражение и уничтожение турецкой эскадры в Чесменской бухте в Средиземном море (граф Орлов, адмирал Спиридов); поражение турецкой армии на реке Ларга (П.А. Румянцев) и реке Кагул (1770)

· 1774 – Кючук-Кайнарджийский мир: присоединение к России Керчи, Кинбурна, части Кубани, провозглашение независимости Крыма, переход Молдавии и Валахии под протекторат России

· 1783 – переход Крыма под власть России; активная деятельность в Крыму князя Григория Потемкина Таврического (генерал-губернатор Новороссии), строительство городов и Черноморского флота

· 1787-1791

· причины: присоединение к России Крыма и Восточной Грузии

· основные события: взятие русскими крепости Очаков (главнокомандующий армией Г.А. Потемкин, командующий левым крылом А.В. Суворов); поражение турок на реке Рымник; взятие турецкой крепости Измаил (А.В. Суворов, 1790 ); поражение турецких кораблей в Синопской гавани (Ф.Ф. Ушаков)

· 1791 – Ясский мир: подтверждение присоединения к России Крыма и протектората над Грузией, территории между Бугом и Днепром

 

· 1788-1790 – русско-шведская война (стремление короля Густава III вернуть земли, утраченные Швецией после Северной войны, ситуация осталась без изменений)

Разделы Речи Посполитой

· 1772 – первый раздел речи Посполитой между Россией, Пруссией и Австрией (Восточная Белоруссия)

· 1793 – второй раздел (Правобережная Украина и центральная Белоруссия с Минском)

· 1794 – восстание Т. Костюшко (подавление русскими войсками),

· 1795 – третий раздел (Литва, Западная Белоруссия и Волынь)

· последствия: воссоединение с Россией Белоруссии и Западной Украины, прекращение существования Польши как независимого государства (последний польский король Станислав Понятовский жил до смерти в России)

 

· 1793 – после казни короля Людовика XVI Екатерина II разорвала дипломатические отношения с Францией; подавление любого вольнодумства (например, А. Радищева, «Путешествие из Петербурга в Москву» - «бунтовщик хуже Пугачева»)

· Итоги внешней политики Екатерины II: приобретение Россией Северного Причерноморья, Крымского полуострова, выхода в Черное море и строительство Черноморского флота, воссоединение с Западной Украиной и Белоруссией; вырос международный авторитет страны

Содержание

Введение. 3

Глава 1 Сущность СППР. 5

1.1 История создания СППР. 5

1.2 Определение СППР. 8

Глава 2 Информационные технологии поддержки принятия решений. 11

2.1 Характеристика и назначение. 11

2.2 Основные компоненты.. 12

Заключение. 20

Список используемой литературы.. 22

 

Введение

Принятие решений - каждодневная деятельность человека, часть его повседневной жизни. Простые, привычные решения человек принимает легко, часто автоматически, не очень задумываясь. В сложных и ответственных случаях он обращается к опытным и знающим людям за подтверждением своего решения, несогласием с ним или за советом: каким могло бы быть другое решение. Часто обращаются к книгам. Такие обращения - это процесс поддержки принятия решения.

Принятие решения в большинстве случаев заключается в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.

Принять "правильное" решение - значить выбрать такую альтернативу из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность, то есть она будет в максимальной степени способствовать достижению поставленной цели.

Современные системы поддержки принятия решения (СППР) представляют собой системы, максимально приспособленные к решению задач повседневной управленческой деятельности, являются инструментом, призванным оказать помощь лицам, принимающим решения (ЛПР). С помощью СППР может производится выбор решений некоторых неструктурированных и слабоструктурированных задач, в том числе и многокритериальных.

При выборе альтернатив приходится учитывать большое число противоречивых требований и, следовательно, оценивать варианты решений по многим критериям. Нильс Бор заметил: "Есть примитивные истины, противоречие которым явно ложно, но существуют также и высшие истины, такие, что противоречащие им постулаты также справедливы". Противоречивость требований, неоднозначность оценки ситуаций, ошибки в выборе приоритетов сильно осложняют принятие решений.

Неопределенности являются неотъемлемой частью процессов принятия решений. Эти неопределенности принято разделять на три класса:

• неопределенности, связанные с неполнотой наших знаний о проблеме, по которой принимается решение;

• неопределенность, связанная с невозможностью четкого учета реакции окружающей среды на наши действия;

• неопределенность, связанная с неточным пониманием своих целей лицом, принимающим решения.

Свести задачи с подобными неопределенностями к точно поставленным целям нельзя в принципе. Для этого надо "снять" неопределенности. Одним из таких способов снятия является субъективная оценка специалиста (эксперта, руководителя), определяющая его предпочтения.

ЭВТ[1] в процессе поддержки ЛПР[2] может и не занимать ведущее положение или даже вообще не использоваться. Но тогда вся сложность поддержки принятия решений руководителя возлагается на персонал поддержки и организацию его работы, что выдвигает очень высокие — а часто и невыполнимые требования к окружению ЛПР. Поэтому сегодня, говоря о поддержке ЛПР, следует иметь в виду именно человеко—машинную технологию, но последнее решение остаётся за ЛПР, т.е. за людьми.