Что отличает управленческое решение от частного выбора?

по учебной дисциплине «Управленческие решения» на тему

(название темы)

 

 

Выполнил: студент

____________формы обучения

специальности_____________

специализации_____________

____курса_____группы _______________ ______________________

(подпись) (инициалы и фамилия)

 

 

Проверил:

____________________ ______________ _____________________

(должность, ученая степень) (подпись) (инициалы и фамилия)

 

Москва - 200

Приложение 2

Образец плана курсового проекта

 

Структура курсового проекта

Стра­ница

Введение

1.Аналитическая часть

1.1. Описание ситуации

1.1.1.Описание объекта УР

 

1.2.Анализ ситуации

1.3.Выявление и формулировка проблемы. Анализ проблемы

1.4.Построение проблемного поля

1.5.Дерево проблемы

1.6.Выводы по аналитической части

 

2. Проектная часть

2.1.Выбор и обоснование метода разработки решений

2.2.Формирование массива альтернатив решений.

2.3.Формирование критериев для выбора альтернатив.

2.4.Оценка и выбор оптимального решения

2.5.Сетевая модель реализации решения.

Заключение

Список использованной литературы

Управленческое решение как выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления.

Принятие решения в узком смысле — это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым ЛПР с помощью определенных правил. В этой связи, например, говорят: «Руководитель принял решение». В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т. п.).

В широком смысле принятие решения — это процесс,протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения. Именно в таком широком смысле этот термин будет использоваться в данной книге. После принятия решения осуществляется деятельность по реализации принятого решения. Иногда этот этап также включается в понятие «принятие решения».

Что отличает управленческое решение от частного выбора?

1. Цели. Субъект управления (будь то один или группа) принимает решения исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определённую роль), а в целях решения проблем конкретной организации.

2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.

Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей может серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие организации может существенно повысить уровень безработицы.

3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений.

4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. [

Выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный.

Принятие решений в организации характеризуется:

1. это сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;

2. это поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах;

3. это процесс взаимодействия членов организации;

4. это выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;

5. это часть общего процесса управления;

6. это неизбежная часть ежедневной работы менеджера;

7. это важно для выполнения всех других функций управления.

Принятие правильного решения - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя.