От автора. Рассмотрен широкий спектр вопросов, связанных с процедурой разработки, выбора, реализации и оценки эффективности управленческих решений

Рассмотрен широкий спектр вопросов, связанных с процедурой разработки, выбора, реализации и оценки эффективности управленческих решений. Научные сотрудники и аспиранты найдут в книге обозначенные трудности и нерешенные проблемы. Преподавателям, студентам, практическим работникам предлагается методический материал по грамотному поведению на всех стадиях разработки управленческих решений от появления проблемы до воплощения ее решения в жизнь.

Наряду с изложением известных методов развернуто отражены действия в условиях неопределенности и риска, использование механизма интуиции, организация выполнения, оценка эффективности управленческих решений и др.

Глубокое изучение и осмысление предложенного материала, применение его на практике повысит качественный уровень принимаемых решений, а следовательно, и эффективность управленческой деятельности. Последнее чрезвычайно важно для каждого предприятия, а в интегрированном виде для отечественной экономики в целом.

Содержанием книги автор пытался сблизить позиции теории и практики принятия управленческих решений. Насколько это удалось - судить читателю.

ЛИТЕРАТУРА

1. Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1974.

2. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М,1996.

3. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Балабанов И. Г. Риск - менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1996.

5. Шевырев А. В. Технология творческого решения проблем (эвристический подход). - Белгород: «Крестьянское дело», 1995 (книга I и II).

6. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. /Пер. с чеш.: - М.: Прогресс, 1975.

7. Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации (анализ и решения). - М.: Экономика, 1988.

8. Тригубенко В. В. Исследование операций и управление. - М.: Знание, 1976.

9. Брянский Г. А., Разу М. Л., Овсянников О. А. Хозяйственные ситуации (Практическое пособие). - М.: Экономика, 1983.

10. Голубков Е. П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 1990

11. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: -М.: ЮНИТИ, 1996.

12. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996.

13. Трухаев Р. И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. - М.: Наука, 1981.

14. Нормативные и декриптивные модели принятия решений. Колл. авт. -М.: Наука, 1981.

15. Юсупов И. Ю. Автоматизированные системы принятия решений. -М.: Наука, 1983.

16. Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седегова Р. С. - Минск: Высшая школа, 1995.

17. Голубков Е. П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993.

18. Абчук В. А. Директорский «хлеб». -Лениздат, 1991.

19. Старр М. Управление производством. /Пер. с анг.: - М.: Прогресс, 1968.

20. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. - М.: Экономика, 1976.

21. Техника, технология и кадры управления производством. - М.: Экономика,1973.

22. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. - М.: Технологическая школа бизнеса. 1994.

23. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Высшая школа,1994.

24. Мескон М. X., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. /Пер. с анг.: - М.: Дело, 1994.

25. Энкельман Н. Преуспевать с радостью. /Пер. с нем.: - М.: Интерэксперт, Экономика,1993.

26. Семенов А. К. и др. Управление кооперативным хозяйством. - М.: Экономика,1990.

27. Юкаева В. С. Организация изучения спроса и оценка его эффективности. - М.: ЦБТЭИ, Центросоюз, 1977.

28. Ксенчук Е. В., Киянова М. К. Технология успеха. - М.: Дело, 1993.

29. Глухов В. В. Основы менеджмента. С.-П.: Специальная литература, 1995.

30. Кунц Г., 0'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. /Пер. с анг.: - М.: 1981.

[1] ЛПР- здесь и далее: лицо, принимающее решение.

[2] "Экономическая газета", 35, 1988.

[3] Журнал "Новое время". 1997, N23, с. 35.

[4] Понятие системный подход и системный анализ - практически синонимы, так как подход реализуется анализом.

[5] С целью обеспечить исчисление среднегодовых темпов роста (снижения) целесообразно пользоваться специальными таблицами. Например: Айрапетов А.М. Таблицы исчисления среднегодовых темпов роста, прироста и снижения. -М.: Экономика, 1971.

[6] Некоторые отличия от вышеизложенных положений допустимы в силу права авторов на собственное видение проблемы, тем более, что менеджмент, психология менеджмента и теория принятия решений находятся в стадии развития. В целом система «тайм-менеджер» углубляет вышеизложенный материал (прим. автора).

[7] Теоретические вопросы количественной оценки социальной эффективности еще менее разработаны чем экономической. Поэтому на практике чаще всего проводится оценка на качественном уровне.

[8] Примеры приведены с ориентацией на торговые предприятия системы потребительской кооперации, хотя методика расчета не исключает ее применения в других отраслях хозяйственной деятельности и системах.

[9] Коммерческое решение рассматривается как вид управленческого решения (прим. автора)

[10] Методика использования регламентов в управлении разработана Московским институтом управления им. Орджоникидзе (ныне Государственной Академией управления).

[11] Приведенный пример дан по кн. Брянский и др. «Хозяйственные ситуации». - М.: Экономика, 1983, с. 95-96.

[12] Аргументы и факты. 1997, № 46, с. 14 281