В экономической литературе под эффективностью инновационной деятельности понимается отношение результатов этой деятельности к затратам на ее проведение. При этом, по нашему мнению, надо исходить из того, что любая инновация является конечным результатом инновационного процесса, представляющего собой совокупность стадий. Данные стадии осуществляют определенные структурные подразделения предприятия. Они имеют ограниченный объем ресурсов на проведение инновационной деятельности, нацелены на определенный результат.
Для промышленного предприятия необходимо и достаточно, на наш взгляд, рассматривать следующие стадии инновационного процесса: НИОКР, внедрение нововведения, реализация, оценка эффективности. В этой связи стоит задача рассмотреть факторы, влияющие на каждую стадию инновационного процесса и предложить комплекс мероприятий по повышению эффективности этих стадий.
На эффективность стадии проведения НИОКР будут оказывать влияние следующие факторы:
- наличие квалифицированных кадров на стадии НИОКР предприятия;
- создание мощной материально-технической базы, своевременное обновление основных производственных фондов;
- результативность работ на данной стадии;
- наличие необходимых и достаточных ресурсов;
- приобретение готовых технологий, лицензий;
- сокращение нерационального использования ресурсов;
- сокращение времени, затрачиваемого на разработку изобретений.Одним из путей по повышению эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия на стадии НИОКР является привлечение и подбор квалифицированных кадров. Как показывают исследования, квалифицированный персонал, занятый научно-техническими разработками, сконцентрирован в основном на крупных предприятиях. На остальных же наблюдается дефицит исследователей и конструкторов и, как следствие, отсутствие стадии НИОКР в инновационном процессе предприятия. При достаточной квалификации и организации работы научно-исследовательских кадров предприятие достигает скорейшей разработки и внедрения инновации.
Другим, не менее важным, направлением повышения эффективности на стадии НИОКР является создание мощной материально-технической базы, совершенное и современное оснащение которой обеспечит наиболее эффективное проведение данной стадии. Для решения задач повышения мощностей материально-технической базы необходимо разработать стратегическую программу, которая будет содержать и определять наиболее важные направления исследований и разработок, а также необходимые для этого ресурсы. Одной из сторон совершенствования системы оснащения является своевременная замена физически и морально изношенных основных производственных фондов. Их воспроизводство позволяет использовать достижения научно-технического прогресса и, как следствие, сокращает сроки создания и разработки инноваций.
Факторами повышения эффективности использования производственных мощностей являются: сменность работы оборудования, загрузка оборудования и рациональное использование производственных площадей, номенклатура и качество выпускаемой продукции, состав и квалификация работающих, нормы производительности и трудоемкости, время и качество проводимых ремонтов оборудования, сбалансированность мощностей, технико-организационный уровень производства, специализация и кооперирование производства, организация производства и управления и др.
При проведении стадии НИОКР целесообразно использовать возможность активного взаимодействия промышленного предприятия с внешней средой. Такое взаимодействие дает возможность уменьшить расходы, связанные с разработкой изобретений, сократить затраты времени на их освоение, а также снизить риск в случае, если результаты НИОКР не будут соответствовать прогнозам.
Привлечение высококвалифицированных специалистов сторонних организаций позволяет иногда избежать трудноразрешимых вопросов, возникающих в ходе проведения НИОКР. Результатом подобного подхода может быть появление инновационных проектов, необходимых для обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия на рынке. Повышение эффективности данной стадии определяется степенью сочетания совместных интересов промышленного предприятия и сторонней организации. Таким образом, использование ресурсов и возможностей внешней среды на стадии проведения НИОКР позволяет промышленному предприятию сделать данную стадию более эффективной и результативной, а также сократить время ее проведения. Однако, взаимодействие с внешней средой имеет и ряд отрицательных моментов. Например, приобретение готовых результатов проведения НИОКР негативно влияет на научный потенциал промышленного предприятия, т.к. отпадает необходимость проведения собственных НИОКР.
Реализация мероприятий по повышению эффективности на стадии НИОКР возможна и в направлении обеспечения рационального финансирования всего объема работ на данной стадии. Это может выражаться в финансировании стратегической программы развития научно-технической деятельности промышленного предприятия. Собственных средств, направляемых на исследования и разработку инновационных проектов, как правило, недостаточно, а получить инвестиции не всегда возможно из-за высоких требований, предъявляемых инвесторами к инвестиционным проектам. Эти требования сводятся, в основном, к скорейшей окупаемости инновационного проекта, его высокой эффективности, а также к кардинальным изменениям технических характеристик выпускаемых товаров.
Помимо предложенных выше направлений использования ресурсов и повышения эффективности стадии проведения НИОКР необходимо коснуться еще некоторых моментов в решении данной проблемы. Одним из них является постановка и конкретизация целей на стадии НИОКР. Определение желаемых параметров будущих изобретений возможно на основе применения методов моделирования и прогнозирования. Для этого на основе данных за предшествующие периоды анализируются изменения наиболее важных параметров выпускаемых товаров, и выявляется определенная зависимость этих изменений, которая описывается математической моделью. Используя эту модель, составляется прогноз вероятных параметров будущих изделий. Результаты прогноза являются основой для постановки целей на стадии НИОКР инновационного процесса промышленного предприятия.
Следующая стадия, которая напрямую влияет на повышение эффективности инновационной деятельности, это стадия оценки эффективности инновационных проектов. Правильный выбор и объективная оценка предполагаемых инноваций оказывают серьезное влияние на деятельность промышленного предприятия, т.к. неправильная оценка и отказ от инновационного проекта может привести к недополучению потенциальной прибыли. Следовательно, чем точнее оценка предполагаемой инновации, тем выше эффективность работ, связанных с ее проведением. Несмотря на то, что стадия оценки выделена в отдельную стадию инновационного процесса, она непосредственно связана с остальными стадиями, т.к. требуется оценка эффективности каждой из них.
Следует подчеркнуть, что наибольшую трудность представляет оценка радикальных инновационных проектов. Это объясняется тем, что сложно учесть влияние всех факторов на принципиально новое изобретение. Исходя из этого, можно предложить комплекс мер, повышающих точность оценки экономической эффективности инноваций:
- совершенствовать существующие методики оценки эффективности инновационных проектов и адаптировать их под условия промышленного предприятия;
- проводить выявление и анализ факторов, влияющих на результат от внедрения инновационного проекта;
- применение методов прогнозирования и экономико-математического моделирования;
- проводить сравнительный анализ показателей аналогичных инновационных проектов;
- использовать при необходимости услуги экспертов-специалистов из внешней среды промышленного предприятия.
Все перечисленные мероприятия повышают как эффективность стадии оценки инновационных проектов, так и эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия в целом. При оценке эффективности инноваций большое значение имеет сравнение прогнозных оценок и фактических результатов. Выявленные отклонения являются побуждающим стимулом к совершенствованию методики оценки инновационных проектов.
На повышение эффективности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений будут влиять следующие факторы:
- сокращение сроков внедрения изобретений;
- эффективное использование материальных ресурсов;
- использование инструментов снижения издержек;
- повышение результативности внедрения;
- совершенствование организации и мотивации труда работников;
- совершенствование технического оснащения;
- внедрение изобретений, отвечающих требованиям экономической эффективности.
Проблема сокращения сроков внедрения изобретений вынуждают руководство промышленных предприятий постоянно искать методы и способы ее решения. Сократить время внедрения изобретений можно, используя в инновационной деятельности ряд мероприятий:
- привлечение дополнительных работников;
- уменьшение времени простоев;
- использование опыта других предприятий;
- увеличение интенсификации производства.
Помимо вышеперечисленных мероприятий на сокращение сроков внедрения изобретений влияет приобретение предприятием готовых инновационных проектов (производств), включающих технологии, оборудование, рынки сбыта и другие составляющие, необходимые для осуществления данных проектов.
Особо следует отметить, что, привлекая дополнительных работников для внедрения разработанного изобретения, встает проблема управления и организации их труда.
На повышение эффективности инновационной деятельности на стадии реализации инноваций оказывают влияние следующие факторы:
- повышение эффективности маркетинговой деятельности;
- поиск рынков сбыта инновационной продукции;
- усовершенствование инновации под требования рынка;
- получение максимальной прибыли от реализации инновации.
Все перечисленные факторы направлены на скорейшую реализацию максимального объема инновационных товаров по максимальным ценам. В решении этой задачи ключевую роль играют маркетинговые службы предприятия.
Нахождение рынка сбыта инновации является важнейшим условием эффективности стадии реализации и функционирования предприятия в целом.
Таким образом, в статье предложены направления повышения эффективности инновационной деятельности предприятия на основе стадий инновационного процесса. Однако, следует помнить, что повышение эффективности одной из стадий инновационного процесса не всегда ведет к повышению эффективности инновационной деятельности предприятия в целом. Например, предприятия, имеющие большие ресурсы на стадиях разработки и внедрения инноваций, но испытывающие большие сложности со сбытом инновационной продукции, сводят к нулю эффективность всей инновационной деятельности. Соответственно повышение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий должно носить сбалансированный и систематический характер.
Рассмотренные направления повышения эффективности инновационной деятельности являются, на наш взгляд, доминантными. Они должны быть согласованы со стратегией развития предприятия и способствовать достижению поставленных целей.
Комов М.С.
Кандидат экономических наук, старший преподаватель, кафедра «Экономическая теория», Московский государственный университет путей сообщения (Брянский филиал МИИТ)
14) Основные этапы и задачи инновационной деятельности.
Инновационный процесс состоит из нескольких этапов.
1. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации. Он делится на теоретический и поисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме и теории; в результате, второго - новые принципы создания изделий и технологий.
2. Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
3. Опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытания и пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются: разработка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию, - принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену; формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности создания изделия; изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы, расчет основных эксплуатационных показателей, который позволяет решать вопросы о
целесообразности дальнейшей работы над изделием; подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов, наиболее сложных деталей, пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием, расчет эксплуатационных издержек; создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации; изготовление, испытание, доводка опытного образца.
4. Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление.
Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынок или в производство. Она предполагает осуществление целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на создание и внедрение новшества.
Выделяют следующие виды инновационной деятельности: подготовка и организация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственное проектирование.
Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.
На этапе фундаментальных исследований это - научные знания, теории и открытия; на этапе прикладных исследований - результаты НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических работ - научно-технические проекты в области создания наукоемких, инжиниринговых систем с кадровым сопровождением; опытные образцы и установочные партии новой техники и новых материалов, изготовленные по результатам выполненных НИОКР.
Результатом инновационной деятельности можно считать также мелкосерийную и малотоннажную продукцию, изготовленную на экспериментальной базе вузов и НИИ; программную продукцию; научно-производственные услуги с использованием уникальной аппаратуры; услуги в области информатики, информационного, метрологического, патентнолицензионного обеспечения НИОКР и производства; консалтинговые услуги; ноу-хау; патенты.
Успеху инновационной деятельности во многом способствуют: поддержка высшего руководства; высокий творческий потенциал сотрудников; пригодность для осуществления инноваций существующих технологий и оборудования; хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей.
Инновационный менеджмент в целом представляет собой совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения инноваций. Другими словами, объектом этой области функционального менеджмента являются инновационные процессы во всем их разнообразии.
В ходе развития инновационного менеджмента постепенно выделились две относительно самостоятельные его составляющие, т. е. две области инновационного менеджмента. В основе этого выделения лежат два основных типа инноваций - производственные и управленческие.
Примечание [О.П.62]: Как
ую роль в современном экономическом развитии играют производственные инновации?
Совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций, т.е. инноваций, которые реализуются в первичной производственной деятельности, получила название инновационно- технологического менеджмента.
При этом все больше специалистов высказывают мнение, что именно производственные инновации определяют предметную область инновационного менеджмента, поскольку управленческие инновации являются также предметом многих других областей теории и практики управления (например, управленческие инновации в области найма персонала исследуются в рамках такой дисциплины как управление персоналом, новые подходы и инструменты управления финансовыми ресурсами рассматриваются в рамках финансового менеджмента и т.п.).
Действительно, трудно не согласиться, что внимание специалистов в области инновационного менеджмента все в большей степени уделяется производственным инновациям, которые воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса. Другими словами, инновационно-технологический менеджмент становится все более весомой составляющей инновационного менеджмента. Однако выводить управленческие инновации за рамки инновационного менеджмента, оставляя их исследование другим управленческим дисциплинам, представляется необоснованным сужением предметной области инновационного менеджмента, поскольку между производственными и управленческими инновациями существует органическая связь.
Таким образом, инновационно-технологический менеджмент организаций - это совокупность принципов, методов и форм управления на уровне организации процессом осуществления и распространения производственных инноваций. Производственные инновации относятся к продуктам, услугам и технологиям производственного процесса, т. е. они могут представлять собой реализацию идеи нового продукта или услуги или введение нового элемента производственного процесса.
В настоящее время большинство преуспевающих компаний во всем мире - в Европе, Азии, Америке - отдают наивысший приоритет производственным инновациям. Согласно оценкам специалистов, от 30 до 40% товарооборота наиболее успешно функционирующих компаний мира приходится на продукцию, которая была запущена в производство в течение последних 5 лет. Развитие путем осуществления производственных инноваций все в большей степени становится ключевым фактором успеха.
Примечание [О.П.63]: Как
ой управленческий инструментарий используется в инновационно-
технологическом менеджменте организации?
61
Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, чрезвычайно широк и разнообразен. Несмотря на то, что особенности и специфика этих задач, последовательность их решения в определенной мере задаются характером конкретной инновации, можно описать и систематизировать наиболее общие и типичные задачи инновационно-технологического менеджмента организации,проанализировать управленческий инструментарий, применяемый для их решения.
В таблице 3 представлен список основных задач инновационно-технологического менеджмента организации, выделены области ответственности за их решение. Необходимо отметить, что этот список, число и хронология позиций в нем имеют обобщенный и иллюстративный характер.
В реальной практике инновационный процесс может проходить хронологически всю эту последовательность шаг за шагом, но возможно, что события будут пересекаться во времени и осуществляться в ином порядке. Области ответственности в реальной практике часто могут быть размыты. В инновационный процесс могут быть вовлечены разные люди и организации, их ответственность может пересекаться при решении некоторых задач. Поэтому эта таблица дана с целью систематизации задач инновационно-технологического менеджмента, она не предназначена для ее применения в качестве жесткого правила, регламентирующего инновационную деятельность. Таблица 3.
Основные задачи инновационно-технологического менеджмента организации Задача Область ответственности «К чему мы стремимся?» (область, определяемая внешними факторами) Осознание возможности и необходимости осуществления производственных инноваций Менеджеры различных служб и подразделений Идентификация и оценивание новой технологии Менеджеры инновационного проекта, консультанты, технический директор Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации Менеджеры служб НИОКР, патентных отделов / ответственные за сотрудничество с вузами, различными элементами инновационной инфраструктуры «Можем ли мы этого достичь и как?» (область, определяемая внутренними факторами) Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта Менеджеры плановых и финансовых служб, других подразделений организации Оценка эффективности инновационного проекта Менеджеры плановых и финансовых служб, других подразделений Защита производственных инноваций Менеджеры информационных подразделений, патентной службы / юридические советники Выход на рынок - Обучение, в том числе:
обучение технологии;
бизнес трейнинг;
организация обучения, связанного с продуктом Руководители учебных, маркетинговых служб, консультанты и советники из вузов, инновационных центров, бизнес школ и т. п. Начало выпуска продукта или предоставления услуги Менеджеры различных служб и подразделений Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом Менеджеры инновационного проекта, консультант по проекту Чтобы иметь наилучшие шансы на успешное осуществление производственных инноваций, управленческая команда должна рассматривать все возможности, открывающиеся при этом. Понимание задач инновационного процесса помогает
62
выработать эффективный инструментарий, т. е. набор управленческих инструментов для разработки и осуществления производственных инноваций.
Инновационный процесс может быть достаточно долгим и достаточно сложным, а отдельные составляющие его этапы на практике не обязательно следуют друг за другом в хронологическом или логическом порядке. Тем не менее можно выделить три основные области управления процессом осуществления производственных инноваций.
Примечание [О.П.64]: Как
ие внешние и внутренние факторы наиболее существенно влияют на инновационные процессы в организации?
Первая область, фаза инновационного процесса может быть выражена фразой «К чему мы стремимся?». Эта область управленческих задач определяется преимущественно внешними факторами организации. Решение задач этого этапа позволяет выработать цели и приоритеты технологической стратегии организации. Основными задачами на первом этапе управления процессом осуществления производственных инноваций в организации являются осознание возможности и необходимости осуществления инноваций, идентификация и оценивание соответствующей технологии, а также приобретение результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок, необходимых для осуществления данного инновационного процесса.
Вторая область задач инновационно-технологического управления в организации определяется преимущественно ее внутренними факторами. На этом этапе на первый план выдвигается осуществимость производственных инноваций в данной организации, рассмотрение возможных альтернатив и выбор наиболее эффективного способа осуществления инновационного процесса. Другими словами, вторая фаза инновационного процесса может быть выражена фразой «Можем ли мы этого достичь и как?». Основными задачами этого этапа управления инновационными процессами в организации являются разработка бизнес-плана, решение проблемы финансирования инновационного проекта, привлечение инвесторов, защита результатов инновационной деятельности.
Третья область задач инновационно-технологического управления связана с выходом на рынок с результатами инновационной деятельности организации. На этом заключительном этапе инновационного процесса решающее значение имеют технологическое и бизнес обучение, начало выпуска инновационной продукции и мониторинг результатов осуществления инновационного процесса.
63
Необходимо отметить закономерность того, что в приведенном перечне задач инновационно-технологического менеджмента организаций содержатся задачи управления инновациями, относящиеся к решению как производственных, так и административных проблем. Это связано с тем, что осуществление производственных инноваций часто приводит к необходимости глубоких организационно-управленческих изменений.
Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ТРАНСФЕРТА ТЕХНОЛОГИЙ
Принципиальную роль в инновационно-технологическом менеджменте организации играет управление процессами трансферта технологий. (В отношении термина «трансферт» заметим, что в российской литературе встречается два варианта перевода этого понятия: трансферт - от фр. «transfer!»; и трансфер - от лат. «transferre». Мы будем придерживаться первого варианта.)
ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
1.- Стадия фундаментальных разработок.
Исследования проводятся в специализированных институтах, вузах. Финансирование осуществляется в основном из госбюджета.
2.- Стадия прикладных исследований.
Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета, так и за счет заказчиков.
3.- Стадия опытно-конструкторских и экспериментальных разработок.
Они проводятся как в специализированных лабораториях, так и в производственных подразделениях предприятий. Здесь добавляются ещё такие источники финансирования как собственные средства организаций. Дальше идет коммерциализация новации:
4.- Стадия инвестирования.
После получения обнадеживающих результатов необходимы инвестиции (стартовый капитал и покрытие текущих издержек) для производства нового продукта. Финансирование здесь представляет собой эмиссию акций или долгосрочных долговых ценных бумаг, привлечение рискованных банковских кредитов или частичная продажа прав на получение прибыли в будущем.
5.- Стадия максимизации прибыли от инновации.
Происходит возврат первоначальных инвестиций и проводятся инвестиции в производство для его расширения, а также в НИОКР для диверсификации полученных научных результатов.
6.- Стадия замедления роста.
Обычно вызвана появлением аналогичных продуктов деятельности сторонних организаций.
Понятие инновационный проект употребляется как деятельность, мероприятия, предполагающее осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение определенных целей. Осуществляется экспертиза инновационных проектов.
15) Базовые конкурентные стратегии
типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство; дифференциация фокусирование.
Достоинствами стратегии низкоценового лидерства является возможность для лидера предложить более низкую, чем конкуренты, Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка, защищен от будущих конкурентов, работает на среднего потребителя, наличие барьеров входу.
Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные.,устойчивую лояльность к ее продукции. Наконец, заменяющие продукты могут создать угрозу только при способности конкурентов производить продукты, удовлетворяющие в такой же степени потребителей.
Основной проблемой остается поддержание уникальности в глазах потребителей.Фирмы могут осуществлять политику дифференциации при низких издержках. Другой путь снижения издержек при дифференциации - широкое применение стандартных узлов и деталей, ограничение числа моделей.
При стратегии фокусировки выбирается ограниченная группа сегментов. Гибкие производственные системы создают новые преимущества для фокусирующих компаний: небольшие партии можно производить по более низкой себестоимости. Однако в целом возможность экономии на масштабах производства у них ниже.Вторая их проблема состоит в том, что ниша, на которую работает компания, может внезапно исчезнуть из-за изменений в технологии или во вкусах потребителей.
