Определение структуры предприятия

Задание: разработать общую, организационную и производственную структуру предприятия, представить их в виде схем.

Методические указания:

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников [3, с.185].

		Предприятие «_______»
Производственная база		Администрация		Столовая
	Магазин		Детский сад		Подсобное хозяйство

Рисунок 2 – Общая структура предприятия

Рациональность общей структуры предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов экономических ресурсов.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции [3, с.184-192].

Предприятие «________________»

Цеха

Обслуживающие хозяйства

Подсобное производство

основные

вспомогательные

побочные

заготовительные

обрабатывающие

сборочные

Рисунок 3 – Производственная структура предприятия

Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки и цеха.

Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Имеются два основных типа структур управления предприятием с точки зрения качества и эффективности управления: иерархический и органический. В свою очередь иерархический тип структур управления имеет несколько основных вариантов: линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, линейно-штабная, дивизиональная. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная (программно-целевая), проектная и бригадная (кросс-функциональная). Задача менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.

Рисунок 4 – Линейно-функциональный тип организационной структуры

Необходим учет особенностей менеджмента на предприятиях различных организационных форм.