Принятие управленческих решений
Согласно Попперу, в социальном познании - как и в естественнонаучном - применяется (должна применяться) общая логика. Последняя есть не что иное как чисто дедуктивная, формальная логика, важная функция которой, как считает британский философ, состоит в том, чтобы стать органоном (орудием) критики, быть «теорией рациональной критики». Кроме общей логики, для гуманитарного познания характерна ситуационная логика - «специальная логика познания социальных наук». Эти науки (особенно социология) всегда стоят перед задачей объяснения невольных и часто нежелаемых социальных человеческих действий, которые не могут быть объяснены средствами рациональной (общей) логики. Основные тезисы Поппера о ситуационной логике: 1. «В социальных науках есть чисто объективный метод, который можно было бы обозначить как метод объективного понимания или ситуационной логики. Объективно понимающая социальная наука... заключается в том, что в достаточной степени подвергает анализу ситуацию действующего человека, с тем, чтобы объяснить действие из ситуации, не прибегая к помощи психологии. Объективное понимание состоит в том, что мы видим, как поведение объективно соответствует ситуации», т.е. что это за человек, каковы его объективные цели, какими теориями он руководствуется, какой информацией обладает и т. п. Поппер согласен с тем, что психология есть социальная наука, но он считает, что невозможно без остатка объяснить общество психологически или свести его к психологии. 2. Метод ситуационного анализа является хотя и индивидуалистическим методом, но не психологическим, поскольку он принципиально исключает психологические моменты и замещает их объективными ситуационными элементами. Этот метод и есть то, что называется «ситуационной логикой», «специальной логикой познания социальных наук». 3. Данная логика в общем считается как с физическим миром, так и с социальным миром, кроме того с социальными институтами (традиции, обычаи, государство, церковь и др.).
Принятие управленческих решений Предприятие производит и реализует стиральные порошки четырех наименований: «A», «Б», «В» и «Д». Цены на порошок соответственно составляют: 38,13; 25,58; 45,11 и 57,50 руб. Информация о постоянных и переменных расходах предприятия на предстоящий месяц представлена в табл. 1. Таблица 1 Данные о расходах предприятия, руб.
Структура предполагаемой реализации стирального порошка на основе исследования конъюнктуры рынка: «А»-42%; «В»-20%; «Б» - 13%; «Д» - 25%. Предприятие ставит перед собой задачу получить в предстоящем месяце 73,3 тыс. руб. прибыли. Руководству нужно знать, сколько единиц (пачек) каждого вида стирального порошка необходимо продать, чтобы получить эту прибыль. Полученные результаты свести в табл. 2. Необходимо проанализировать рентабельность отдельных видов продукции запланированной производственной программы. База распределения косвенных (постоянных) расходов - стоимость основных материалов, необходимых для изготовления каждого вида порошка. Расчет полной себестоимости и рентабельности свести в таблицу 3. Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы? Следует ли для улучшения финансового положения предприятия снять с производства, например, порошок Д», от которого ожидается убыток? Если да, то что за этим последует? Справедливо ли полагать, что результатом такого управленческого решения станет увеличение прибыли предприятия? Результаты расчетов по «усовершенствованной» производственной программе свести в таблицу 4. Оценим изделие «Д» с позиций системы «директ-костинг» (табл. 5). Таблица 2 Расчет ожидаемой прибыли предприятия
Таблица 3 Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки порошка
Таблица 4 Расчет полной себестоимости и рентабельности видов продукции «усовершенствованной» производственной программы
Таблица 5 Анализ рентабельности порошка ПРД «Д» с позиций системы «директ-костинг»
|
