3.1. Тематический план курса «Управленческие решения»
| № п/п
| Наименование разделов и тем курса
| Количество часов
|
| Всего
| Аудиторная работа
| Самостоятельная (внеаудиторная работа)
|
| Лекции
| Семинары
|
|
| Функции решения в методологии и организации процесса управления.
|
|
|
|
|
|
| Типология управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| Условия и факторы качества управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| Модели и методология разработки управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| Организация разработки управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| Целевая ориентация управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| Анализ альтернатив управленческих решений
|
|
|
|
|
|
| Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
|
|
|
|
|
|
| Условия неопределенности и риска
|
|
|
|
|
|
| Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
|
|
|
|
|
|
| Качество и эффективность управленческих решений
|
|
|
|
|
|
| Контроль реализации управленческих решений, управленческие решения и ответственность
|
|
|
|
|
|
| Всего
|
|
|
|
|
Планы лекционных занятии
| №
| Темы лекций
| Количество часов
| План лекций
|
|
| Функции решения в методологии и организации процесса управления.
|
| 1. Сущность и содержание управленческих решений.
2. Функции решений в процессе управления.
|
|
| Типология управленческих решений.
|
| 1. Основные типы управленческих решений.
2. Основные формы разработки управленческих решений.
3. Формы реализации управленческих решений.
|
|
| Условия и факторы качества управленческих решений.
|
| 1. Понятие качества управленческого решения.
2. Состав свойств качественного решения.
|
|
| Организация разработки управленческих решений.
|
| 1. Принципы организации разработки управленческих решений.
2. Роль и функции руководителя в процессе разработки управленческих решений.
3. Особенности различных подходов к организации разработки решений.
|
|
| Целевая ориентация управленческих решений.
|
| 1. Приоритет цели при разработке управленческих решений.
2. Влияние характера целей на методы разработки решений и их альтернативность.
3. Особенности стратегических и тактических решений и их взаимосвязь.
|
|
| Анализ альтернатив управленческих решений
|
| 1. Методы разработки решений и выявление альтернатив в условиях определенности.
2. Методы анализа альтернатив управленческих решений.
|
|
| Условия неопределенности и риска
|
| 1. Понятие неопределенности и риска в управленческих решениях.
2. Влияние профессионализма персонала на неопределенность.
|
|
| Качество и эффективность управленческих решений
|
| 1. Суть и содержание понятий: «качество», «качество управленческой деятельности», «качество управленческих решений».
2. Понятие и составные элементы эффективности управленческих решений.
|
|
| Контроль реализации управленческих решений, управленческие решения и ответственность
|
| 1. Сущность и виды ответственности.
2. Функции и виды контроля.
|
Планы семинарских занятий
| №
| Темы семинарских занятий
| Количество часов
| План семинарских занятий
|
|
| Условия и факторы качества управленческих решений.
|
| 1. Организационные условия принятия качественного решения.
2. Ситуационные и поведенческие факторы разработки решений.
|
|
| Модели и методология разработки управленческих решений.
|
| 1. Процедуры и механизмы разработки управленческих решений.
2. Алгоритм формирования нового управленческого решения.
|
|
| Организация разработки управленческих решений.
|
| 1. Демократические формы принятия управленческих решений.
|
|
| Анализ альтернатив управленческих решений
|
| 1. Особенности методов выбора групповых решений.
|
|
| Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
|
| 1. Характеристика внешних факторов и оценка их воздействия на деятельность организации.
2. Использование результатов анализа внешних факторов в процессе разработки решения.
3. Значение и методы прогнозирования внешней среды организации.
|
|
| Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
|
| 1. Особенности принятия решения в условиях неопределенности.
|
