Анализ кадрового состава ИОО РКК

Депрессия и саморазрушающие паттерны, которые аналитически ориентированные практики относят к мазохизму, имеют родственный характер, поскольку и те, и другие являются адаптациями к бессознательной вине. Фактически, они настолько часто сосуществуют вместе, что Кернберг (Кernberg, 1984), признавая наблюдения Лафлина (Laughlin, 1967), рассматривает “депрессивно-мазохистическую” личность как одну из трех стандартных организаций характера невротического уровня. Несмотря на их частое сосуществование и синергизм, я предпочитаю точно дифференцировать депрессивную и мазохистическую психологию. Организующим принципом настоящей книги было намерение провести различия между людьми, уже имеющими установленный концептуальный статус в психоаналитической традиции. Эти различия имеют важные следствия для техники психотерапии. В главе 12 я буду исследовать различия между доминирующе депрессивной и доминирующе мазохистической личностями и уточню, как следует использовать данные различия в лечении.

Анализ кадрового состава ИОО РКК

Штат сотрудников компании ИОО РКК составляет 40 человек.

Для ИОО РКК персонал является универсальным, стратегическим ресурсом, обеспечивающим реализацию гуманистических идей Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца.

Анализ показывает, от общей численности персонала женщины составляют 70% и 30 % мужчин (диаграмма № 1). Исходя из гендерного анализа, данная компания относится к смешанному типу.

4 из 5 (70%) руководящих должностей занимают мужчины. Мы считаем, что это положительно сказывается на управлении деятельности ИОО РКК, т.к. из мужчин получаются лучшие руководители, потому что они более стрессоустойчивы, умеют абстрагироваться от собственных проблем и сконцентрироваться на решаемых задачах организации, умеют рассуждать логически, ориентированы, в основном, на сегодняшний день и в то же время строят стратегические планы.

В ИОО РКК сложился клановый тип культуры, что сказывается на кадровой политике организации. Сотрудники ИОО РКК проникнуты ценностями и целями организации, сплоченностью, соучастием, индивидуальностью и ощущением организации как «мы». Руководитель ИОО РКК является для своих сотрудников «отцом», организация похожа на большую семью.

Принципы построения отношений с сотрудниками в ИОО РКК:

· Долгосрочность

· Уважение

· Взаимные обязательства.

мужчина – руководитель более склонен к делегированию полномочий и облегчению условий участия в деятельности организации, проявлению преданности делу и преданности организации в целом. Они лучше выполняют организационные и плановые функции.

Мужчинам характерна масштабность мышления. Как руководитель, мужчина способен давать чёткие, структурированные указания.

Возрастная структура работников компании колеблется в пределах от 25 до 50 лет (диаграмма № 2). Такой интервал дает преимущество, потому что молодые сотрудники ИОО РКК обладают большим потенциалом, а взрослые сотрудники помогают направить его в нужное русло, одновременно делясь своим опытом.

Руководящие должности занимают люди среднего возраста (35-50 лет). Это хорошо влияет на работу внутри организации, т.к. люди в данном возрасте уже имеют необходимый жизненный и профессиональный опыт.

Остальной штат сотрудников в основном составляют люди более молодого возраста от 25 до 35 лет - это положительно влияет на работу организации ИОО РКК в целом. Молодой персонал обладает высокими способностями к обучению и новыми взглядами на привычные вещи и заинтересован в карьерном росте.

Так же молодой персонал имеет ряд недостатков: высокие амбиции, возможность декрета, возможность текучести кадров.

ИОО РКК заботится о постоянном повышении квалификации собственных сотрудников: не реже чем раз в год каждый из них посещает курс семинаров (лекций или тренингов), связанных с их профессиональной деятельностью.

Положение любого из сотрудников на служебной лестнице ИОО РКК, как то: найм, продвижение по службе, перемещения в должности, а также оплата труда, компенсационные пакет, зависит только от его профессионализма и личного потенциала. Любая протекция или дискриминация недопустима.

ИОО РКК обязуется принимать необходимые меры по охране здоровья, труда и психологического состояния своих сотрудников, создавая необходимые условия для их профессионального роста и повышения социального благополучия.

Штат ИОО РКК состоит из специалистов разных сфер деятельности, объединенных под эгидой Красного Креста и, что касается классификации сотрудников по уровню образования, то данная схема представлена на (диаграмме № 3).

Уровень образования сотрудников находится на достаточно высоком уровне - удельный вес специалистов с высшим образованием 75%, что создает положительную картину образовательного уровня кадров. Все руководители имеют высшее образование. 25% сотрудников имеют среднеспециальное образование. Именно профессионализм, знания, навыки, таланты и опыт отдельных сотрудников, работающих в команде ИОО РКК, обеспечивают реализацию миссии и целей организации.

 

(диаграмма № 1).

 

(диаграмма № 2)

 

(диаграмма№ 3)