Форма и ситема организации ремонта и обслуж.полиг. оборуд

Классификация работ по ремонту и обслуживанию полиграфического оборудования

Ремонт — это комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности либо ресурса оборудования, либо его составных частей. Техническое обслуживание — это комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его использовании по назначению, во время ожидания, хранения или транспортирования.

В состав периодического технического обслуживания входит ежесменное обслуживание и осмотры. Ежесменное обслуживание включает в себя наружный осмотр, смазку, чистку, устранение мелких неисправностей, регулировку отдельных механизмов, проверку технологической точности, контроль за правильностью технической эксплуатации полиграфического оборудования. Выполняют ежесменное обслуживание основные и ремонтные рабочие.Осмотры оборудования выполняются с периодичностью, установленной заводом-изготовителем, а в случае отсутствия таких указаний — ежемесячно. Состав работ при проведении осмотров следующий: проверка работы отдельных узлов, выявление и замена изношенных деталей, приводных ремней, чистка и проверка контактов и т.п. Выполняют осмотры основные и ремонтные рабочие. Ремонты предполагают обязательную замену изношенных узлов и деталей. Текущий ремонт выполняют без демонтажа оборудования. В ходе текущего ремонта производится замена изношенных деталей, выполняются регулировка и настройка оборудования.

Капитальный ремонт предполагает полную разборку оборудования, замену базовых деталей и узлов, комплексную проверку и испытания после проведения ремонта. Капитальный ремонт должен не только восстанавливать характеристики агрегата, но и улучшать их за счет модернизации. Модернизация устраняет моральный износ оборудования и предусматривает улучшение его рабочих характеристик. Этот вид ремонта выполняют только ремонтные рабочие.

Аварийный ремонт — в данной системе ППР внеплановый ремонт. Причинами возникновения такого ремонта является несоблюдение правил технической эксплуатации, низкое качество монтажных и пусконаладочных работ, скрытый брак в деталях оборудования, недостаточная квалификация рабочих, плохое содержание рабочего места, несоблюдение технических требований, поставка недоброкачественных запчастей и т.п. Форма организации ремонтных работ в значительной мере зависит от типа производства предприятия. Существуют три формы организации ремонтных работ — децентрализованная (автономная), централизованная, смешанная. В полиграфии централизация ремонта означает выполнение ремонта на заводе-изготовителе полиграфического оборудования или на специализированном ремонтном предприятии. В составе централизованных ремонтных служб должны быть стационарная ремонтная база (ремонтный завод, ремонтная мастерская и т.п.) и специализированные выездные бригады, обслуживающие регион. Для крупных полиграфических предприятий возможно применение автономной формы организации ремонтных работ. Но большая часть крупных полиграфических предприятий использует смешанную форму, т.е., при наличии собственной ремонтной базы крупное полиграфическое предприятие в отдельных случаях пользуется услугами и централизованных ремонтных служб. Ремонтные работы на полиграфическом предприятии выполняет ремонтная служба, возглавляемая главным механиком. На крупных полиграфических предприятиях создается отдел главного механика (ОГМ), ремонтно-механический цех (РМЦ) и служба цехового механика. Отдел главного механика отвечает за бесперебойную работу оборудования и осуществляет контроль за его технической эксплуатацией. Этот отдел планирует и ведет учет всех видов ремонтных работ, устанавливает номенклатуру, сроки службы и нормы расхода запчастей, осуществляет техническую и материальную подготовку всех видов ремонтных работ на предприятии. То есть ОГМ выполняет все функции управления ремонтными работами на полиграфическом предприятии. Ремонтно-механический цех является исполнительным органом ремонтной службы предприятия. Силами РМЦ осуществляется текущий и капитальный ремонт оборудования при децентрализованной форме организации ремонта. На малых полиграфических предприятиях ремонтная служба может состоять из главного механика и небольшого штата слесарей-механиков, участвующих вместе с основными производственными рабочими в периодическом техническом обслуживании оборудования. При отсутствии материальной базы проведения ремонтных работ и такой упрощенной структуре ремонтной службы полиграфического предприятия необходимо пользоваться услугами специализированных организаций по обслуживанию и ремонту оборудования. Вопрос о технико-экономической целесообразности проведения ремонтных работ решается предприятием самостоятельно с учетом рекомендаций изготовителя, технического состояния полиграфического оборудования, финансовых возможностей предприятия и т.п. В современных условиях деятельности полиграфических предприятий в основе планирования его ремонтной политики лежит договор предприятия с ремонтной службой (собственной или подрядчика). При заключении контрактов на поставку полиграфического оборудования с изготовителем или посредником предусматривается, что будет представлена эксплуатационная, ремонтная документация, монтажные схемы и установочные чертежи. В эксплуатационной документации должны указываться виды работ по ремонту и обслуживанию оборудования, периодичность их выполнения. Если таких указаний нет, то предприятие самостоятельно определяет свою ремонтную политику, т.е. объем и виды ремонтных работ в каждом году вплоть до списания оборудования. Одна из основных задач, стоящих перед ремонтной службой предприятия, — это снижение трудоемкости ремонтных работ и времени простоя оборудования. Решить эту проблему сегодня можно за счет перехода от автономной к смешанной или централизованной формам организации ремонтных работ; применения узлового метода ремонта; совершенствования технологии выполнения ремонтов, применения прогрессивных методов восстановления и упрочнения деталей; применения прогрессивных материалов; повышения квалификации ремонтных рабочих, обслуживающего персонала и качества ежесменного обслуживания.