Затраты на изготовление детали

 

Статьи затрат	Себестоимость изготовления запчасти, д.е.
Всего на 10 000 шт.	Удельные затраты
1. Переменные производственные прямые материальные затраты	200 000
2. Переменные производственные прямые трудовые затраты	1 600 000
3. Переменные производственные косвенные расходы	800 000
4. Постоянные производственные косвенные расходы	1 000 000
Всего	3 600 000

Какое решение должна принять компания? Сделайте выводы, рассмотрев ниже указанные условия, независимо друг от друга.

1. Постоянные производственные расходы не зависят от выбранного варианта.

2. Постоянные производственные расходы в размере 600 000 д.е. – расходы, от которых нельзя избавиться при снятии с производства запчасти. В то же время 400 000 д.е. постоянных расходов можно сократить.

3. Предположим, что в случае покупки запчастей у поставщика, компания рассматривает два варианта альтернативного использования высвободившегося оборудования.

Первый вариант - производить другой вид продукции. При этом имеются следующие данные о возможных доходах и расходах, связанных с производством и реализацией другого вида продукции.

 

Таблица 17

Данные о возможных доходах и расходах

 

Показатели	Себестоимость изготовления запчасти, д.е.
Всего на 8 000 шт.	Удельные затраты
1. Выручка	3 280 000
2. Переменные производственные прямые материальные затраты	240 000
3. Переменные производственные прямые трудовые затраты	1 760 000
4. Переменные производственные косвенные расходы	880 000
Маржинальный доход	400 000

Постоянные производственные расходы увеличатся на 10 % (от 600 000 д.е.).

Второй – сдавать высвободившиеся производственные мощности в аренду. При этом доход, который может получить компания от арендатора, составит 290 000 д.е.

 

Вариант 4

Фирма производит и продает два изделия А и Б при следующих условиях (таблица 18).

Таблица 18

Исходные данные

 

Показатели	Изделия
А	Б
Объем продаж, шт.	10 000	3 500
Объем производства, шт.	16 000	5 000
Переменные прямые производственные затраты, д.е.	9 000	12 000
Постоянные прямые производственные затраты, д.е.	3 000	6 000
Переменные косвенные производственные затраты, д.е.	15 600
Постоянные косвенные производственные затраты, д.е.	6 800
Переменные прямые затраты по сбыту, д.е.	5 000	2 100
Постоянные косвенные затраты по управлению и сбыту, д.е.	8 775
Цена, д.е./шт.	7,2	9,6

Остатки запасов готовой продукции на начало месяца отсутствуют.

1. Определить финансовый результат от реализации продукции методами полных затрат и «директ-кост».

В системе полной себестоимости переменные и постоянные косвенные производственные затраты распределяются пропорционально объему производства и включаются в себестоимость готовой продукции. Постоянные косвенные затраты по управлению и сбыту распределяются пропорционально объему продаж и относятся на расходы отчетного периода.

В системе «Директ – кост» переменные косвенные производственные затраты распределяются пропорционально объему производства продукции и включаются в себестоимость готовой продукции.. Постоянные косвенные затраты, в том числе производственные и затраты по управлению и сбыту, распределяются пропорционально объему продаж и относятся на расходы отчетного периода.

 

Таблица 19

Отчет о прибылях и убытках в системе полной себестоимости

Показатели	Виды продукции
А	Б
Выручка д.е.
Производственные затраты, д.е.
Непроизводственные затраты, д.е.
Полная себестоимость, д.е./шт.
Прибыль, д.е./шт.

 

 

Таблица 20

Отчет о прибылях и убытках в системе «Директ-кост»

Показатели	Виды продукции
А	Б
Выручка, д.е.
Переменные затраты, д.е.
Маржинальный доход, д.е.
Постоянные затраты, д.е.
Прибыль, д.е.

2. Производственные мощности предприятия загружены не полностью.

Руководство фирмы определяет возможность принятия дополнительного заказа на выпуск 400 ед. продукции А в месяц по цене 4,5 д.е. за штуку. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж. Постоянные расходы при принятии решения о выполнении дополнительного заказа не изменятся. Следует ли принять заказ? Подтвердите свой ответ расчетами.

Вариант 5

Компания производит три продукта. Производственная мощность составляет 120 тыс. Машино-часов при работе в одну смену. Для разработки бюджета подготовлена следующая информация:

Таблица 21

Показатели	Х 1	Х2	Х3
Объем продаж на следующий год	220 000	200 000	180 000
Цена д.е./шт.	10,00	14,00	12,00
Затраты переменные д.е./шт., в т.ч. прямые материальные прямые трудовые общепроизводственные	4,00	4,50	5,00
2,00	3,00	2,50
1,50	1,70	1,90
Общая сумма постоянных затрат, в т.ч. общепроизводственные общехозяйственные	500 000
307 000
Затраты машинного времени, маш-час/шт.	0,20	0,35	0,25

1. Определить программу выпуска и реализации продукции для получения максимальной прибыли с учетом ограничений по производственной мощности. При этом постоянные затраты остаются неизменными.

2. Компания решает вопрос о выполнении всей программы выпуска и реализации продукции, указанной в исходных данных, в случае проведения сверхурочных работ. Оцените целесообразность проведения сверхурочных работ по каждому варианту, если:

2.1. Компания введет работы сверхурочно прямые затраты на оплату труда на единицу продукции в сверхурочное время вырастут на 50%. Прямые материальные затраты, переменная часть общепроизводственных расходов, а также постоянные затраты останутся на прежнем уровне.

2.2. Компания введет работы сверхурочно прямые затраты на оплату труда на единицу продукции в сверхурочное время вырастут на 50%, переменная часть общепроизводственных расходов на единицу – на 30%. Прямые материальные затраты, а также постоянные затраты останутся на прежнем уровне.

2.3. Компания введет работы сверхурочно прямые затраты на оплату труда на единицу продукции в сверхурочное время вырастут на 50%, переменная часть общепроизводственных расходов на единицу – на 30%, а также постоянные общепроизводственные затраты – на 125 300 д.е. Прямые материальные затраты, а также общехозяйственные расходы останутся на прежнем уровне.

Список рекомендуемой литературы

1. Аврора И.А. Управленческий учет. М.: Бератор – Пресс, 2003. – 176 с.

2. Адамов Т.М. Основы управленческого учета/Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А.; Под общ. ред. Н.А. Адамова.-СПб: Питер,2005.-112 с.: ил.- Бухгалтеру и аудитору).

3. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. М: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

4. Аткинсон Э.А. Управленческий учет = Management accounting:Пер. с англ./Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг С.М..-3-е изд.-М.:Вильямс,2005.-878 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ, М.: ЗАО «Финанстатинформ», 2005. – 359 с.

6. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005.-468 с.

7. Воронова Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие /Е.Ю.Воронова, Г.В.Улина.- М.:ТК Велби, Проспект, 2006.-244 с.

8. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. - М.:Бухгалтерский учет,2004.-373 с.- (Библиотека журнала "Бухгалтерский учет").

9. Гущина И.Э. Управленческий учет. Основы теории и практики: Учебное пособие/ И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева.- М.: КНОРУС, 2004.-190 с.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 558 с.

11. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003. – 618 с.

12. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003 – 352 с.

13. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1998. – 384 с.

14. Козырева Т.В. Управленческий учет в туризме/ Росс. международная академия туризма. - М.: Финансы и статистика,2005.-160 с.

15. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/Н.П.Кондраков, М.А.Иванова.- М.:ИНФРА-М,2006.-368 с.-(Высшее образование).

16. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.-399 с.

17. Николаева О. Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Эдиториал УРСС, 2002. – 315 с.

18. Палий В. Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003. – 224 с.

19. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб.: Питер, 2002.

20. Практика управленческого учета: Опыт европейских компаний = Cases in management accounting/Под ред. Т.Гроота, К.Лукки; Пер. с англ. - Минск: Новое знание, 2004.-415 с.

21. Управленческий учет и контроллинг: Методические указания к изучению дисциплины и контрольные задания для студентов заочной формы обучения/ Сост. Янковский К.П.- СПб: СПбГИЭУ,2005.-35 с.

22. Хорнгрен Ч. Управленческий учет = Cost accounting a managerial emphasis/ Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. Пер. с англ.- 10-е изд. - СПб.: Питер, 2005.-1008 с.-(Бизнес-класс).

23. Хруцкий В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.

24. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001 – 542 с.

25. Газеты: “Экономика и жизнь”, “Финансовая газета”.

26. Журналы: “Бухгалтерский учет”, “Главбух”, “Финансовый менеджмент”, “Проблемы теории и практики управления” и др.