Ситуация №1

А) облік усіх заходів даного рівня в системі планування;

Б) всебічний аналіз наслідків проведення розглянутого заходу в усіх сферах господарської діяльності;

В) методи системного аналізу, застосовувані при виробленні господарських рішень;

Г) усі відповіді правильні.

68. Основним принципом оцінювання економічної ефективності реалізації інновацій є:

А) порівняння ефекту (результату) від застосування нововведень і витрат на їх виробництво та споживання;

Б) порівняння ефекту (результату) від застосування нововведень і витрат на їх розроблення, виробництво та споживання;

В) порівняння ефекту (результату) від застосування нововведень і витрат на їх розроблення;

Г) порівняння ефекту (результату) від застосування нововведень і витрат на їх розроблення та виробництво.

69. При визначенні ставки дисконту враховують:

А) структуру інвестицій;

Б) вартість окремих складових капіталу;

В) рівень інфляції в країні, що реалізує проект;

Г) усі відповіді правильні.

70 Позитивне рішення щодо доцільності реалізації інноваційного проекту суб'єктом підприємницької діяльності приймається тоді, коли чиста теперішня вартість, що супроводжує реалізацію проекту:

А) менша ніж 0;

Б) більша ніж 0;

В) дорівнює ніж 0;

Г) більша ніж 1.

71. Відношення приведених доходів до приведених на цю саму дату витрат, що супроводжують реалізацію управлінського рішення, - це:

А) індекс рентабельності;

Б) внутрішня норма доходності;

В) чиста дисконтована вартість;

Г) чиста теперішня вартість.

72. Державна інноваційна політика, яка передбачає визначення державою головних цілей та пріоритетних напрямів науково-технологічного та інноваційного розвитку країни, - це політика:

А) соціальної орієнтації;

Б) технологічного поштовху;

В) ринкової орієнтації;

Г) цілеспрямованої зміни економічної структури господарського механізму.

73. Сфера інноваційної діяльності включає:

А) ринок інновацій;

Б) ринок новацій;

В) ринок інвестицій;

Г) усі відповіді правильні.

74. Стратегічне управління інноваційною діяльністю включає:

А) розроблення планів і програм інноваційної діяльності;

Б) обґрунтування проектів створення нових продуктів;

В) розроблення ефективних організаційних форм управління реалізацією інноваційних проектів;

Г) усі відповіді правильні.

75. Якщо більша частина надходжень від довгострокової інвестиції припадає на останні роки її реалізації, то (при інших рівних умовах):

1. Такий проект є вигідним.

2. Такий проект може бути невигідним.

3. IRR (внутрішня норма дохідності) такого проекту завжди перевищує середньозважену вартість капіталу.

4. Усі відповіді правильні.

76Оперативне управління інноваційною діяльністю не включає:

А) складання календарних планів-графіків виконання робіт;

Б) контролювання реалізації завдань інноваційної діяльності;

В) розроблення коригуючих заходів у процесі реалізації інноваційних завдань;

Г) оцінювання альтернативних інноваційних проектів та прийняття рішення щодо вибору кращого з них для реалізації цілей та завдань фірми.

77. Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства включає етапи:

А) аналіз зовнішнього середовища і прогнозування його розвитку;

Б) оцінювання інноваційного потенціалу підприємства;

В) визначення інноваційних можливостей підприємства;

Г) реалізація інноваційних проектів; ґ) усі відповіді правильні.

78. До складових інноваційної політики не належать:

А) маркетингова політика;

Б) політика в галузі науково-дослідницьких і проектно- конструкторських робіт;

В) політика структурних змін;

Г) виробнича політика.

 

 

Ситуация №1

Описание ситуации:

В фирме между двумя сотрудницами возник конфликт по финансовому вопросу; они вели себя очень агрессивно по отношению друг к другу, что отвлекало всех остальных от работы. Главный менеджер отдела посчитал нужным вмешаться, дал им понять, что сам займется поиском решения, но совместно с ними, а пока временно переводит их в разные подразделения. Такая расстановка кадров устроила всех, в том числе и обеих сотрудниц.

Задание:

Проанализируйте ситуацию.

1. Определите, были ли ошибки в действиях главного менеджера отдела.

2. Возможна ли такая расстановка кадров.

3. Позволило ли принятое решение ликвидировать конфликт.

Рекомендации:

1. Дать определение конфликта с учетом условий, в которых он возник.

2. Определить тип отношений между сотрудниками.

3. Определить стиль управления главного менеджера и эффективность руководства.