Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Заполните таблицу




Методические указания по

написанию курсовых работ

 

Компьютерная верстка Д.В. Меняйкин

 

 

Подписано в печать . Формат 60х84 1/16.

Объем ____ уч.- изд. л. Тираж 100 экз. Изд. №.100 Заказ №

 

 

 

 

Отпечатано в издательстве Новосибирского государственного аграрного университета

630039, Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, каб. 106.

Тел./факс (383) 267-09-10. Е-mail: 2134539@mail.ru

Упражнение 2

Вы должны построить новый квадратный забор

как показано на рисунке.

Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов.

Стороны забора нужно возводить не последовательно одна за другой. Для данного случая

мы принимаем, что работы имеют зависимость типа «окончание - окончание», вместо

зависимости «окончание - начало». Сегодня конец третьего дня строительства.

Используя таблицу состояния проекта, заполните вторую таблицу.


Н - фактическое начало, О - фактическое окончание

ЗН - запланированное начало, 30 - запланированное окончание


Заполните таблицу

Примечание: округлять лучше всего до трех знаков после запятой




 




 




 



 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 




 


Упражнение.

Стоимость услуг, которые предлагает Продавец, по контракту составляет $ 210 000, а вознаграждение $ 25 000. Если Продавцу удастся сэкономить, то эта разница будет поделена между Продавцом и Покупателем следующим образом: 80% - Покупателю, а Продавцу - 20%. Если действительные затраты Продавца составят $ 200 000, то каково будет окончательное вознаграждение и окончательная цена?

 

Намеченная стоимость  
Намеченное вознаграждение  
Намеченная цена  
Коэффициент распределения  
Действительная стоимость  
Вознаграждение  
Окончательная цена  

Тесты по теме «Группа процессов мониторинга и контроля»

1. Незадолго до завершения проекта группа участников проекта потребовала внести
дополнительные изменения. Это проблематично, так как вы не включили в план
проекта сроки и стоимость, необходимые для выполнения этих требований. Что
необходимо выполнить, чтобы предотвратить возникновение подобных проблем в
будущих проектах?

A. Пересмотреть словарь WBS более внимательно в поисках невыполненных
описаний

B. Пересмотреть Устав проекта более внимательно, проверяя все «пробелы»

C. Обратить больше внимания на вопрос управления участниками проекта

D. Проработать более тщательно управление заявками

2. Вы находитесь в середине пути по разработке нового продукта для торговой компании, и
вдруг обнаруживаете, что предыдущий менеджер проекта осуществил платеж $300 000,
который не был утвержден в соответствии с основными принципами вашей компании. К
счастью, индекс выполнения стоимости 1,2. Что Вы должны делать?

A. Положить деньги на счет условного депонирования

B. Обратиться к вышестоящему руководству

C. Не обращать внимания на платеж

D. Скрыть информацию

3. Члены команды управления проектом довели до сведения менеджера проекта
текущее состояние проекта. Продолжительность проекта 13 месяцев, для его
выполнения необходимо 220 человек. Индекс выполнения сроков равен 0,67, индекс
выполнения стоимости 1,26; на критическом пути 23 задания, PERT длительности
проекта - 26. При данных обстоятельствах в ежемесячном отчете о состоянии проекта
должно в первую очередь быть обращено внимание на то, что:

A. Для выполнения проекта задействовано слишком много сотрудников

B. Проект отстает от расписания

C. Стоимость выходит за рамки бюджета

D. Проект слишком рискованный

4. Менеджер проекта перегружен проблемами, связанными с проектом. Он хотел бы
определить основные источники возникновения проблем, чтобы знать, на чем нужно
сосредоточить внимание. Наилучшим средством для этого будет являться:

A. Диаграмма Парето

B. Технология разрешения конфликтов

C. Причинно-следственная диаграмма

D. Анализ изменений

5. Специалисты по обеспечению качества обнаружили несколько проблем, связанных с
одним из продуктов Вашего проекта. Они, ранжировали на диаграмме все проблемы по
частоте обнаружения и выяснили, что около 80% проблем является следствием 20 %
причин, их вызвавших. Все ниже перечисленные утверждения кроме одного верны.
Выберите неправильное утверждение.

A. Вы должны потратить большую часть своих усилий на устранение причин,
вызвавших 80% проблем

B. Правило 80/20 впервые было описано Кросби

C. Это инструменты и методы процесса «управления качеством»

D. Такой тип диаграммы называется гистограммой

6. На какой момент при внесении изменений менеджер проекта должен обращать внимание
прежде всего?

A. Внесение изменений

B. Отслеживание и запись изменений

C. Сообщение руководству об изменениях

D. Предотвращение ненужных изменений

7. Роль руководства в проекте наилучшим способом описывается как:

А. Помощь при планировании заданий


B. Помощь в предотвращении ненужных изменений в целях проекта

C. Определение ненужных ограничений проекта

D. Помощь в сведении плана проекта в одно целое

8. Система авторизации работ может быть использована для:

A. Контроля того, кто выполняет каждое задание

B. Контроля, за какой срок и в какой последовательности выполняется работа

C. Контроля того, когда выполняется каждое задание

D. Контроля того, кто выполняет каждое задание, и когда оно было выполнено

9. Проект находится в сложной ситуации из-за того, что произошли изменения в Уставе
проекта. Кто несет непосредственную ответственность за принятие решения, необходимы ли
эти изменения?

A. Менеджер проекта

B. Команда проекта

C. Руководство

D. Участники проекта

10. Что является основной отличительной чертой подтверждения содержания?

A. Уточненные оценки стоимости

B. Приемка заказчиком объема работ (содержания) проекта

C. Уточненные оценки графика

D. Улучшенная информационная система управления проектом

11. При расчете прогноза по завершении необходимо бюджет по завершении:

A. Разделить на индекс выполнения сроков

B. Умножить на индекс выполнения сроков

C. Умножить на индекс выполнения стоимости

D. Разделить на индекс выполнения стоимости

12. Прогноз по завершении является периодической оценкой:

A. Стоимости завершенных работ

B. Величиной выполненных работ

C. Общей ожидаемой стоимости по завершении проекта

D. Стоимости окончания работы

13. Если освоенный объём = 350, фактическая стоимость = 400, плановый объём = 325, чему
равно изменение стоимости?

A. 350

B. -75

C. 400

D. -50

14. Стоимость выбора одного проекта и отказ от другого называется:

A. Фиксированной стоимостью

B. Издержками истекшего периода

C. Чистой приведенной стоимостью

D. Скрытыми издержками

15. Какой из следующих методов разрешения конфликтов потребует наиболее длительной
выработки решения:

A. Принуждение

B. Сглаживание

C. Компромисс

D. Решение проблемы

16. Все ниже перечисленные варианты входят в эффективную систему общего управления
изменениями, за исключением:

A. Процедур, процессов

B. Стандартов для отчетов

C. Встреч

D. Накопленных знаний




 




 




 




 




 




 




 




 




 



 



 



 


Тесты по теме «Группа завершающих процессов»

1. При четко оговоренном объеме работ Продавец выполнил работу, как установлено в
Контракте, а Покупатель не удовлетворен результатами. При этом Контракт считается:

A. Недействительным

B. Незавершенным

C. Завершенным

D. Отложенным на неопределенное время

2. Процедура закрытия проекта включает в себя следующее, за исключением:

A. Процедура административного закрытия

B. Процедура закрытия контракта

C. Закрытые контракты

D. Окончательный продукт, услуга или результат

3. Процедура закрытия контракта является:

A. Входом для процесса «Закрытие проекта»

B. Выходом для процесса «Закрытие контракта»

C. Входом для процесса «Закрытие контракта»

D. Входом для процесса «Административное закрытие»

4. Команда проекта выполнила все работы контракта, а заказчик принял все
результаты поставок. Однако документация о накопленных знаниях, которую
требует команда управления проектом, не завершена. Каков статус проекта?

A. Проект не завершен, так как потребности проекта должны быть
перепланированы

B. Проект не завершен, так как документация о накопленных знаниях не
подготовлена

C. Проект завершен, так как заказчик принял поставки

D. Проект завершен, так как подошел срок платежа по проекту

5. Проект, который выполнялся по контракту с возмещением стоимости, подошел к
стадии закрытия. Что должен сделать покупатель?

A. Снизить рейтинг риска проекта

B. Провести аудит поставок

C. Оценить стоимость

D. Удостовериться в том, что продавец не добавил дополнительные ресурсы

6. Закрытие контракта отличается от административного закрытия тем, что закрытие
контракта

A. Происходит перед административным закрытием

B. Требует участия заказчика

C. Требует возврата инвестиций

D. Может выполняться несколько раз для каждого контракта







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 1141. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2021 год . (0.023 сек.) русская версия | украинская версия