Тематика теоретичної частини контрольної роботи
1. Система освіти в Україні. 2. Освітня діяльність і педагогічні погляди Я. Коменського. 3. Практичне завдання: Учитель праці і малювання І.П. Волков весь час перебував у пошуках нових форм і засобів, які сприяли б розвиткові творчих можливостей школярів через конкретну діяльність. Розпочали зі створення творчих кімнат. Перша творча кімната була організована на базі кабінету малювання і креслення, в якій мали виготовляти недіючі вироби (макети), займатися ліпкою, різьбою та ін. Завчасно визначалась тема роботи, над якою учні могли працювати протягом 1-2 місяців. Учитель задумував тему, наприклад, виготовлення макетів російської дерев’яної архітектури. Готувала серію таблиць із зображенням виробів різної складності від простого амбра, в якому кілька деталей, до двадцятидвох - купольної церкви в Кіжах, де вже було 2000 деталей. У всіх класах показували таблиці, малюнки, і всі бажаючі працювати над цією темою приходили у творчу кімнату і наполегливо працювали. Після завершення цієї теми переходили до іншої. 1.У чому цінність і виховне значення такої організації діяльності школярів? 2.Де і як проглядається зв’язок трудового виховання з естетичним?
Український державний університет залізничного транспорту Кафедра «Економіка і управління виробничим і комерційним бізнесом» МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ Та завдання до контрольної роботи з дисципліни „Стратегічне управління підприємством” для студентів спеціальностей «Економіка підприємства» та «Фінанси» ОКР «спеціаліст» всіх форм навчання Харків – 2015
Методичні вказівки розглянуті й рекомендовані до друку на засіданні кафедри „Економіка і управління виробничим і комерційним бізнесом” «2» квітня 2015 р., протокол №10.
Методичні вказівки рекомендовані для студентівспеціальностей «Економіка підприємства» та «Фінанси» ОКР «спеціаліст» всіх форм навчання.
Укладачі: Якименко Н.В. Зубенко В.О. Плугіна Ю.А.
Рецензент: доцент., к.е.н. І.В. Токмакова
Зміст
ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Мета контрольної роботи – закріплення знань студентів з дисципліни і розвиток умінь та навиків щодо використання методичного апарату стратегічного аналізу.
Контрольна робота включає теоретичну та практичну частини. Тематика теоретичної частини подана нижче. Практична частина включає 2 практичних завдання.
Тематика теоретичної частини контрольної роботи 1. Управління організацією в умовах стратегічних несподіванок 2. Аналіз стратегічних альтернатив 3. Оцінка нестабільності середовища та вибір моделі стратегічного планування в організації 4. Визначення напряму розвитку організації: встановлення цілей 5. Управління розвитком організації: напрями та методологія 6. Стратегічний аналіз середовища організації при формуванні стратегії 7. SWOT- аналіз інноваційних можливостей організації 8. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання організації 9. Конкурентоспроможність та конкурентостійкість: шляхи досягнення 10. Оцінка стратегічного потенціалу організації 11. Оцінка конкурентоспроможності продукції організації 12. Оцінка конкурентоспроможності організації 13. Стратегічний аналіз конкурентної позиції організації 14. Вибір позиції організації в конкурентній боротьбі 15. Генерація стратегічних альтернатив організації методом Бостонської консалтингової групи 16. Генерація стратегічних альтернатив організації методом «Дженерал Електрик – Мак-Кінсі» 17. Формування «стратегічного набору» організації 18. Обґрунтування загальної стратегії розвитку організації 19. Обґрунтування конкурентної стратегії організації 20. Формування та реалізація бізнес-стратегії розвитку організації 21. Формування та реалізація маркетингової стратегії розвитку організації 22. Формування та реалізація виробничої стратегії розвитку організації 23. Формування та реалізація фінансової стратегії розвитку організації 24. Формування та реалізація кадрової стратегії розвитку організації 25. Формування та реалізація інноваційної стратегії розвитку організації 26. стратегії розвитку малого бізнесу 27. Стратегії виживання організації в умовах кризи 28. Розробка стратегічного плану розвитку організації 29. Стратегічна програма як інструмент реалізації стратегії організації 30. Стратегічна діагностика внутрішнього середовища організації 31. Стратегічний аналіз потенціалу ринку 32. Роль людського фактора в реалізації стратегії організації 33. Управління опором змінам у процесі реалізації стратегії організації 34. Реалізація стратегії та контроль за її виконанням 35. Стратегічна діагностика зовнішнього середовища організації
|
