Управление обеспечением медицинским имуществом.

Задача обеспечения СМК МИ решается в результате выполне- ния в определенной последовательности в соответствующие сро-

ки целого ряда мероприятий.

Учитывая их объем и значение, возникает необходимость взаимного согласования между собой по содержанию, месту, вре- мени и исполнителям, что достигается планированием.

План снабжения разрабатывается с целью полного обеспечения всем перечнем МИ на планируемый период.

При повседневной деятельности он составляется на кален- дарный год, а при необходимости план может разрабатываться и на перспективу.

В ЧС обеспечение МИ планируется на период работ по ликви- дации ее последствий.

План позволяет в полной мере учесть и согласовать потреб- ности и имеющиеся ресурсы, рационально использовать денеж- ные средства на приобретение МИ и распределить его по объек- там снабжения.

В режиме повседневной деятельности осуществляется предва- рительное планирование согласно прогнозу на ЧС. План снабже- ния служит основанием для выдачи (отправки) МИ по предназна- чению.

Планирование обеспечения МИ повседневных нужд ЦМК осу- ществляется отделом медицинского снабжения согласно заявок подразделений центра и расчету потребности для накопления резервов, их пополнения и освежения.

ВЦМК «Защита» при планировании учитывает запросы своих филиалов по их донесениям о потребности в МИ для текущих нужд и о наличии, обеспеченности и освежении МИ резерва.

По этим донесениям ведется оперативный учет обеспеченности запасов, содержащий оперативные данные о наличии МИ по ре- гионам.

В целях своевременной замены запасов МИ, сроки годности которого истекают в планируемом году, разрабатывается план освежения.

Данные плана освежения включаются в донесение о наличии, обеспеченности и освежении МИ запасов. Для своевременного выполнения мероприятий по освежению разрабатывается поквар- тальный план освежения, который является рабочим документом заведующего складом.

Планирование монтажных и пуско-наладочных работ осу- ществляется в соответствии с перспективными планами совер- шенствования оснащения медицинской техникой на планиру- емый период, а ее технического обслуживания и ремонта - соответственно с установленными периодичностью и межре- монтными интервалами. Отдельно разрабатывается план техни- ческого обслуживания и ремонта медицинской техники, находя- щейся в запасах.

Начальник отдела МС ЦМК, приступая к организации снабже- ния, знакомится с общей медико-санитарной обстановкой, прог- нозируемой или реально сложившейся в зоне ЧС, и порядком организации медицинской помощи пораженным.

Начальник отдела МС филиала ВЦМК «Зашита» при оценке обстановки уточняет наличие МИ в аптечных учреждениях и запасов в ЦМК территорий, находящихся вблизи или прилегающих к зоне ЧС.

Начальник медицинского снабжения ВЦМК «Защита» уточня- ет наличие запасов медицинского имущества на своих складах, складах его филиалов и ТЦМК.

Сделанные выводы принимаются за основу решения на обеспечение МИ и плана снабжения, которые оформляются в виде раздела «Организация медицинского снабжения» в плане медико-санитарного обеспечения в ЧС.

К плану прилагается схема, на которой указывается нахож- дение складов МИ, мастерских по ремонту медицинской техники, аптечных, лечебно-профилактических учреждений и размеры запасов МИ в них, месторасположение пунктов развертывания формирований и учреждений СМК, железнодорожных станций, аэропортов, морских портов и речных пристаней, а также наиболее доступные или выделенные маршруты движения авто- мобильного транспорта.

Кроме того, предоставляются необходимые данные о состоя- нии МС начальнику ЦМК

В режиме повышенной готовности все перечисленные меро- приятия проводят с целью получения исходных данных для уточ- нения решения в случае оправдания прогноза возникновения ЧС. Подготавливаются проекты решения на снабжение МИ и рас- порядительных документов на его отпуск.

В режиме ЧС предварительное решение уточняется и отдаются распоряжения в соответствии с планом снабжения.

В процессе снабжения отслеживается динамика потребления МИ и регулируется его подача из ЦМК, ближайших аптечных учреждений и промышленных предприятий.