Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Введение. [1] ISO 9001:2008, Quality management systems — Requirements





Управление с целью

Достижения устойчивого успеха организации.

Подход с точки зрения менеджмента качества

перевод

 

 

Номер для ссылки ISO

9004:2009 (R)

 

 

Используется для учебных целей


Содержание

Предисловие……………………………………………………………………………………….  
Ведение……………………………………………………………………………………………...  
1. Область применения………………………………………………………………………….  
2. Нормативные ссылки…………………………………………………………………………  
3. Термины и определения……………………………………………………………………..  
4. Управление для достижения организацией устойчивого успеха…………………  
4.1. Общие положения…………………………………………………………………………….  
4.2. Устойчивый успех………………………………………….................................................  
4.3. Организационная среда……………………………………..............................................  
4.4. Заинтересованные стороны, потребности и ожидания………………………………...  
5. Стратегия и политика…………………………………………………………………………  
5.1. Общие положения…………………………………………………………………………….  
5.2. Формулирование стратегии и политики…………………………………………………...  
5.3. Развертывание стратегии и политики……………………………………………………..  
5.3.1. Общие положения…………………………………………………………………………..  
5.3.2. Процессы и практики……………………………………................................................  
5.3.3. Развертывание……………………………………………..............................................  
5.4. Информирование о стратегии и политике………………………………………………..  
6. Менеджмент ресурсов………………………………………………………………………..  
6.1. Общие положения…………………………………………………………………………….  
6.2. Финансовые ресурсы………………………………………...............................................  
6.3. Персонал организации……………………………………………………………………….  
6.3.1. Управление персоналом………………………………….............................................  
6.3.2. Компетентность персонала……………………………………………………………….  
6.3.3. Вовлечение и мотивирование персонала………………………………………………  
6.4. Поставщики и партнеры……………………………………………………………………..  
6.4.1. Общие положения…………………………………………………………………………..  
6.4.2. Выбор, оценка и повышение возможностей поставщиков и партнеров…………..  
6.5. Инфраструктура……………………………………………................................................  
6.6. Производственная среда…………………………………………………………………….  
6.7. Знания, информация и технологии………………………………………………………...  
6.7.1. Общие положения…………………………………………………………………………..  
6.7.2. Знания………………………………………………………………………………………...  
6.7.3. Информация…………………………………………………………………………………  
6.7.4. Технологии…………………………………………………………………………………...  
6.8. Природные ресурсы…………………………………………………………………………..  
7. Менеджмент процессов………………………………………………………………………  
7.1. Общие положения…………………………………………………………………………….  
7.2. Планирование и контроль процессов……………………………………………………..  
7.3. Ответственность и полномочия в процессах…………………………………………….  
8. Мониторинг, измерения, анализ и оценка………………............................................  
8.1. Общие положения…………………………………………………………………………….  
8.2. Мониторинг……………………………………………………………………………………..  
8.3. Измерения……………………………………………………………………………………...  
8.3.1. Общие положения…………………………………………………………………………..  
8.3.2. Ключевые показатели деятельности……………………............................................  
8.3.3. Внутренний аудит…………………………………………………………………………...  
8.3.4. Самооценка………………………………………………………………………………….  
8.3.5. Бенчмаркинг………………………………………………………………………………….  
8.4. Анализ……………………………………………………….................................................  
8.5. Оценка информации, полученной в ходе мониторинга, измерения и анализа…….  
9. Улучшения, инновации и обучение……………………………………………………….  
9.1. Общие положения…………………………………………………………………………….  
9.2. Улучшение……………………………………………………………………………………...  
9.3. Инновации……………………………………………………………………………………...  
9.3.1. Общие положения…………………………………………………………………………..  
9.3.2. Применение………………………………………………................................................  
9.3.3. Определение сроков……………………………………………………………………….  
9.3.4. Процесс……………………………………………………………………………………….  
9.3.5. Риски…………………………………………………………………………………………..  
9.4. Обучение……………………………………………………................................................  
Приложение А……………………………………………………………………………………...  
Приложение Б……………………………………………………………………………………...  
Приложение В……………………………………………………………………………………...  
Библиография……………………………………………………………………………………..  
 


Предисловие

Международная организация по стандартизации (ИСО) является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации (членов ИСО). Разработка международных стандартов обычно осуществляется техническими комитетами ИСО. Каждый комитет-член, заинтересованный в деятельности, для которой создан технический комитет, имеет право быть представленным в этом комитете. Международные правительственные и неправительственные организации, имеющие связи с ИСО, также принимают участие в работах. Что касается стандартизации в области электротехники, ИСО работает в тесном сотрудничестве с Международной электротехнической комиссией (МЭК).

Международные стандарты разрабатываются в соответствии с правилами, приведенными в Директивах ИСО/МЭК, Часть 2.

Основной задачей технических комитетов является разработка международных стандартов. Проекты международных стандартов, принятые техническими комитетами, рассылаются членам ИСО на голосование. Для публикации проекта в качестве международного стандарта требует одобрения, по меньшей мере, 75 % членов ИСО, принимающих участие в голосовании.

Следует иметь в виду, что некоторые элементы настоящего международного стандарта могут быть объектом патентных прав. ИСО не берет на себя ответственность за идентификацию какого-либо или всех таких патентных прав.

Международный стандарт ИСО 9004 был разработан Техническим комитетом ИСО/ТК 176, Менеджмент качества и обеспечение качества, Подкомитет ПК 2, Системы качества.

Настоящее третье издание ИСО 9001 отменяет и заменяет второе издание (ИСО 9004:2000), которое было пересмотрено в соответствии с текущей ситуацией. Организации, в прошлом применявшие ИСО 9002:1994 и ИСО 9003:1994, могут использовать настоящий международный стандарт, исключив определенные требования в соответствии с подразделом 1.2.

Управление с целью достижения устойчивого успеха организации - вот главное изменение акцента ИСО 9004, ведущее к значительным изменениям структуры и содержания стандарта.


Введение

Настоящий международный стандарт дает руководство для поддержания устойчивого успеха любой организации в сложной, предъявляющей требования и постоянно меняющейся среде с точки зрения менеджмента качества.

Устойчивый успех организации обеспечивается ее способностью удовлетворять потребности и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон в долгосрочной перспективе и с соблюдение соответствующего баланса. Устойчивый успех может быть достигнут посредством результативного управления организацией, через понимание среды, в которой действует организация, обучения и соответствующего применения либо улучшений, либо инноваций, либо того и другого одновременно.

Настоящий международный стандарт предполагает самооценку как важный инструмент для определения уровня зрелости организации, включающего в себя оценку лидерства, стратегии, системы менеджмента, ресурсов и процессов, для определения сильных и слабых областей, а также возможностей для либо улучшений, либо инноваций, либо того и другого одновременно.

Настоящий международный стандарт представляет более широкий взгляд на менеджмент качества, нежели ИСО 9001; он учитывает потребности и ожидания всех существенных заинтересованных сторон и дает руководство по систематическому и непрерывному улучшению всей деятельности организации. На рис. 1 представлена расширенная модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе, включающая в себя элементы стандартов ИСО 9001 и 9004.


Настоящий международный стандарт был разработан в соответствии с ИСО 9001 и будет совместим с другими стандартами на системы менеджмента. Подобного рода стандарты дополняют друг друга, но могут также применяться и независимо.

Приложение А описывает инструменты для организаций, которые могут применяться для самооценки их сильных и слабых сторон, для определения уровня зрелости и возможностей для улучшения и инноваций.

Приложение Б описывает принципы менеджмента качества, которые служат основой для стандартов менеджмента качества, подготовленных техническим комитетом ИСО/ТК 176.

Приложение В демонстрирует соответствие разделов настоящего международного стандарта и ИСО 9001:2008.







Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 377. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Измерение следующих дефектов: ползун, выщербина, неравномерный прокат, равномерный прокат, кольцевая выработка, откол обода колеса, тонкий гребень, протёртость средней части оси Величину проката определяют с помощью вертикального движка 2 сухаря 3 шаблона 1 по кругу катания...

Неисправности автосцепки, с которыми запрещается постановка вагонов в поезд. Причины саморасцепов ЗАПРЕЩАЕТСЯ: постановка в поезда и следование в них вагонов, у которых автосцепное устройство имеет хотя бы одну из следующих неисправностей: - трещину в корпусе автосцепки, излом деталей механизма...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия