Управление с целью
Достижения устойчивого успеха организации.
Подход с точки зрения менеджмента качества
перевод
Номер для ссылки ISO
9004:2009 (R)
Используется для учебных целей
Содержание
Предисловие……………………………………………………………………………………….
|
|
Ведение……………………………………………………………………………………………...
|
|
1. Область применения………………………………………………………………………….
|
|
2. Нормативные ссылки…………………………………………………………………………
|
|
3. Термины и определения……………………………………………………………………..
|
|
4. Управление для достижения организацией устойчивого успеха…………………
|
|
4.1. Общие положения…………………………………………………………………………….
|
|
4.2. Устойчивый успех………………………………………….................................................
|
|
4.3. Организационная среда……………………………………..............................................
|
|
4.4. Заинтересованные стороны, потребности и ожидания………………………………...
|
|
5. Стратегия и политика…………………………………………………………………………
|
|
5.1. Общие положения…………………………………………………………………………….
|
|
5.2. Формулирование стратегии и политики…………………………………………………...
|
|
5.3. Развертывание стратегии и политики……………………………………………………..
|
|
5.3.1. Общие положения…………………………………………………………………………..
|
|
5.3.2. Процессы и практики……………………………………................................................
|
|
5.3.3. Развертывание……………………………………………..............................................
|
|
5.4. Информирование о стратегии и политике………………………………………………..
|
|
6. Менеджмент ресурсов………………………………………………………………………..
|
|
6.1. Общие положения…………………………………………………………………………….
|
|
6.2. Финансовые ресурсы………………………………………...............................................
|
|
6.3. Персонал организации……………………………………………………………………….
|
|
6.3.1. Управление персоналом………………………………….............................................
|
|
6.3.2. Компетентность персонала……………………………………………………………….
|
|
6.3.3. Вовлечение и мотивирование персонала………………………………………………
|
|
6.4. Поставщики и партнеры……………………………………………………………………..
|
|
6.4.1. Общие положения…………………………………………………………………………..
|
|
6.4.2. Выбор, оценка и повышение возможностей поставщиков и партнеров…………..
|
|
6.5. Инфраструктура……………………………………………................................................
|
|
6.6. Производственная среда…………………………………………………………………….
|
|
6.7. Знания, информация и технологии………………………………………………………...
|
|
6.7.1. Общие положения…………………………………………………………………………..
|
|
6.7.2. Знания………………………………………………………………………………………...
|
|
6.7.3. Информация…………………………………………………………………………………
|
|
6.7.4. Технологии…………………………………………………………………………………...
|
|
6.8. Природные ресурсы…………………………………………………………………………..
|
|
7. Менеджмент процессов………………………………………………………………………
|
|
7.1. Общие положения…………………………………………………………………………….
|
|
7.2. Планирование и контроль процессов……………………………………………………..
|
|
7.3. Ответственность и полномочия в процессах…………………………………………….
|
|
8. Мониторинг, измерения, анализ и оценка………………............................................
|
|
8.1. Общие положения…………………………………………………………………………….
|
|
8.2. Мониторинг……………………………………………………………………………………..
|
|
8.3. Измерения……………………………………………………………………………………...
|
|
8.3.1. Общие положения…………………………………………………………………………..
|
|
8.3.2. Ключевые показатели деятельности……………………............................................
|
|
8.3.3. Внутренний аудит…………………………………………………………………………...
|
|
8.3.4. Самооценка………………………………………………………………………………….
|
|
8.3.5. Бенчмаркинг………………………………………………………………………………….
|
|
8.4. Анализ……………………………………………………….................................................
|
|
8.5. Оценка информации, полученной в ходе мониторинга, измерения и анализа…….
|
|
9. Улучшения, инновации и обучение……………………………………………………….
|
|
9.1. Общие положения…………………………………………………………………………….
|
|
9.2. Улучшение……………………………………………………………………………………...
|
|
9.3. Инновации……………………………………………………………………………………...
|
|
9.3.1. Общие положения…………………………………………………………………………..
|
|
9.3.2. Применение………………………………………………................................................
|
|
9.3.3. Определение сроков……………………………………………………………………….
|
|
9.3.4. Процесс……………………………………………………………………………………….
|
|
9.3.5. Риски…………………………………………………………………………………………..
|
|
9.4. Обучение……………………………………………………................................................
|
|
Приложение А……………………………………………………………………………………...
|
|
Приложение Б……………………………………………………………………………………...
|
|
Приложение В……………………………………………………………………………………...
|
|
Библиография……………………………………………………………………………………..
|
|
Предисловие
Международная организация по стандартизации (ИСО) является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации (членов ИСО). Разработка международных стандартов обычно осуществляется техническими комитетами ИСО. Каждый комитет-член, заинтересованный в деятельности, для которой создан технический комитет, имеет право быть представленным в этом комитете. Международные правительственные и неправительственные организации, имеющие связи с ИСО, также принимают участие в работах. Что касается стандартизации в области электротехники, ИСО работает в тесном сотрудничестве с Международной электротехнической комиссией (МЭК).
Международные стандарты разрабатываются в соответствии с правилами, приведенными в Директивах ИСО/МЭК, Часть 2.
Основной задачей технических комитетов является разработка международных стандартов. Проекты международных стандартов, принятые техническими комитетами, рассылаются членам ИСО на голосование. Для публикации проекта в качестве международного стандарта требует одобрения, по меньшей мере, 75 % членов ИСО, принимающих участие в голосовании.
Следует иметь в виду, что некоторые элементы настоящего международного стандарта могут быть объектом патентных прав. ИСО не берет на себя ответственность за идентификацию какого-либо или всех таких патентных прав.
Международный стандарт ИСО 9004 был разработан Техническим комитетом ИСО/ТК 176, Менеджмент качества и обеспечение качества, Подкомитет ПК 2, Системы качества.
Настоящее третье издание ИСО 9001 отменяет и заменяет второе издание (ИСО 9004:2000), которое было пересмотрено в соответствии с текущей ситуацией. Организации, в прошлом применявшие ИСО 9002:1994 и ИСО 9003:1994, могут использовать настоящий международный стандарт, исключив определенные требования в соответствии с подразделом 1.2.
Управление с целью достижения устойчивого успеха организации - вот главное изменение акцента ИСО 9004, ведущее к значительным изменениям структуры и содержания стандарта.
Введение
Настоящий международный стандарт дает руководство для поддержания устойчивого успеха любой организации в сложной, предъявляющей требования и постоянно меняющейся среде с точки зрения менеджмента качества.
Устойчивый успех организации обеспечивается ее способностью удовлетворять потребности и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон в долгосрочной перспективе и с соблюдение соответствующего баланса. Устойчивый успех может быть достигнут посредством результативного управления организацией, через понимание среды, в которой действует организация, обучения и соответствующего применения либо улучшений, либо инноваций, либо того и другого одновременно.
Настоящий международный стандарт предполагает самооценку как важный инструмент для определения уровня зрелости организации, включающего в себя оценку лидерства, стратегии, системы менеджмента, ресурсов и процессов, для определения сильных и слабых областей, а также возможностей для либо улучшений, либо инноваций, либо того и другого одновременно.
Настоящий международный стандарт представляет более широкий взгляд на менеджмент качества, нежели ИСО 9001; он учитывает потребности и ожидания всех существенных заинтересованных сторон и дает руководство по систематическому и непрерывному улучшению всей деятельности организации. На рис. 1 представлена расширенная модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе, включающая в себя элементы стандартов ИСО 9001 и 9004.
Настоящий международный стандарт был разработан в соответствии с ИСО 9001 и будет совместим с другими стандартами на системы менеджмента. Подобного рода стандарты дополняют друг друга, но могут также применяться и независимо.
Приложение А описывает инструменты для организаций, которые могут применяться для самооценки их сильных и слабых сторон, для определения уровня зрелости и возможностей для улучшения и инноваций.
Приложение Б описывает принципы менеджмента качества, которые служат основой для стандартов менеджмента качества, подготовленных техническим комитетом ИСО/ТК 176.
Приложение В демонстрирует соответствие разделов настоящего международного стандарта и ИСО 9001:2008.