Задание 2. Подготовьте мультимедийную презентацию по вопросу «Система стимулирования» (не более 3 слайдов).
Методы контроля:фронтальный опрос, диктант, выполнение практической работы
Тема 3.4. Контроль как функция менеджмента Задание 1. Напишите эссе на тему: «Роль менеджера, в реализации функции контроля». Рекомендации по написанию эссе смотрите в приложении 2 к рабочей тетради. Методы контроля:проверка содержания эссе. РАЗДЕЛ 4: МЕТОДЫ И СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА Тема 4.1.Система методов управления Задание 1. Заполните таблицу, распределив перечисленные методы воздействия по группам: заработная плата, авторитет руководителя, устав предприятия, налоги, инструктаж, межличностные взаимоотношения в коллективе, приказ, бонусы, прибыль, производственный план, указание, план социального развития коллектива, почетная грамота, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, должностная инструкция, ценовая политика предприятия.
Задание 2. Какие методы управленческого воздействия Вы, как главный менеджер, предпримите в следующих ситуациях: - Сотрудник, находящийся в Вашем подчинении постоянно опаздывает на работу. ОТВЕТ:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ −;В отделе, руководителем которой Вы являетесь, участились конфликты между сотрудниками, что привело к ухудшению социально-психологического климата. ОТВЕТ:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ - На освободившуюся должность в ваш отдел магазина принят сотрудник, который недавно закончил техникум и не имеет опыта работы. Что Вы предпримите для того, чтобы он с самого начала выполнял работу без ошибок? ОТВЕТ_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Методы контроля:фронтальный опрос, выполнение практической работы Тема 4.2. Стили менеджмента Задание 1. Какой стиль руководства должен, по Вашему мнению, демонстрировать «хороший» руководитель? Ответ обоснуйте. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 2. Какой стиль управления целесообразно использовать в следующих ситуациях: 1.Персонал отдела обладает квалификацией, соответствующей уровню решаемой задачи, не нуждается в дополнительном инструктировании._______________________________________________ 2. Подчиненные имеют низкий уровень самоменеджмента, нуждаются в детальном инструктировании по поводу выполняемой работы.________________________________________________________ 3. Квалификация и уровень ответственности подчиненных достаточно высок, они имеют сильную мотивацию._______________________________________________________ 4. Руководитель способен в силу своей квалификации единолично находить оптимальное решение без поддержки подчиненных.___________________________________________________ 5. Подчиненные готовы безоговорочно подчиняться указаниям руководителя, играя роль простых исполнителей.___________________________________________________ 6. Вы недавно создали предприятие, ваши сотрудники еще недостаточно освоили цели, которые стоят перед предприятием, не все приняли предлагаемые правила трудового распорядка.____________________________________________________ 7. Ваше предприятие стабильно развивается, вы создали сильную команду, члены которой возглавляют структурные подразделения предприятия и которые способны принимать самостоятельно взвешенные решения.__________________________________________________________ Методы контроля:блиц-опрос, выполнение практической работы Раздел 5.ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Тема 5.1.Понятие, классификация и показатели качества управленческих решений Задание 1. Выберите правильный ответ: 1.Решения, принимаемые на основе знаний, опыта, логических суждений, относятся к группе: - интуитивных - логических -рациональных 2.Выбор стратегии является решением: - личным -деловым -стратегическим 3.Решения, принимаемые на основе ощущения того, что они правильные, относятся к группе: - интуитивных - логических -рациональных 4.Решения, принимаемые на основе объективного анализа проблемных ситуаций с использованием научных методов и компьютерных технологий, относятся к группе: - интуитивных - логических -рациональных 5.Решения, требующие минимум времени относятся к группе: - интуитивных - логических -рациональны Задание 2.Приведите примеры управленческих решений, НЕ СООТВЕТСТВУЮЩИХ требованиям: правомочности:_______________________________________________________________________________________________________________________ своевременности:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ законности:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ адресности __________________________________________________________________________________________________________________________ Методы контроля:блиц-опрос, фронтальный опрос Тема 5.2.Процесс принятия и реализации управленческих решений
|
