| Мережева структура – це структура, що передбачає передачу компанією більшості своїх головних функцій незалежним фірмам й координацію їх діяльності за допомогою невеликої головної організації.
|
Переваги і недоліки мережевих структур
| Переваги
| Недоліки
|
| · конкурентоспроможність на світовому рівні;
· гнучкість, високий рівень задоволення від праці співробітників;
· скорочення потреби в управлінському персоналі.
| · відсутність можливості безпосереднього контролю;
· можливість небажаної втрати організаційних частин;
· низька лояльність співробітників.
|
Централізація й децентралізація
| · Централізація – це концентрація владних повноважень з прийняття рішень на верхніх рівнях управління.
· Децентралізація – це зсув владних повноважень з прийняття рішень у напрямі нижніх рівнів управління.
|
Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
| Тенденція до централізації
| Тенденція до децентралізації
|
| · зовнішня ситуація стабільна;
· менеджери низової ланки не здатні приймати рішення або не мають подібного досвіду на відміну від менеджерів вищої ланки;
· менеджери низової ланки не хочуть висловлювати свою думку під час прийняття рішень;
· рішення занадто серйозні;
· організації загрожує криза або існує ризик банкрутства;
· компанія велика;
· ефективність реалізації стратегій компанії залежить від вирішального слова менеджера.
| · зовнішня ситуація складна й невизначена;
· менеджери низової ланки здатні приймати рішення й мають відповідний досвід;
· менеджери низової ланки прагнуть висловлювати свою думку під час прийняття рішень;
· рішення відносно незначні;
· для корпоративної культури характерна відкритість, що дозволяє менеджерам сміливо висловлювати свою думку з приводу того, що відбувається;
· компанія географічно розсіяна, незосереджена.
|
Контроль як функція менеджменту
| Контроль– це систематичний процес моніторингу діяльності організації, що забезпечує їх відповідність цілям, нормативним показникам і планам.
|
Фокус організаційного контролю
