Описание предприятия
В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке: · цели и задачи на ближайший период и на перспективу; · перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия; · события, повлиявшие на развитие предприятия; · финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время; · организационная структура и кадровый состав; · тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе; · основные достижения предприятия; · показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года; · каковы преимущества предприятия; · какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие; · объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием; · какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции спроса на его продукцию (услуги); · каковы возможности рекламы; · сезонность; · как увеличить долю предприятия на рынке; · используемые ноу-хау; · территориальное расположение контрагентов; · основные конкуренты и их сильные стороны; · уровень технологии; · анализ издержек; · с какими проблемами сталкивается предприятие; · анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента). · географическое положение предприятия; · ближайшие транспортные магистрали. Юридическое обеспечение деятельности предприятия 1. Организационно-правовая форма. 2. Дата создания и регистрации предприятия. 3. Учредительные документы. 4. Принадлежность капитала. 5. Лицензии на виды деятельности. 6. Сертификаты соответствия. 7. Договоры, контракты и соглашения с партнерами.
Сведения о внешней среде предприятия 1. Состояние и темпы экономического роста отрасли. 2. Факторы прямого воздействия. 3. Факторы косвенного воздействия. 4. Уровень занятости в данной сфере экономики. 5. Инвестиционный климат. 6. Наличие налоговых льгот.
Описание продукции (услуг) В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции (услуг), производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства. Характеристика продукции: · функциональное назначение, для каких целей она предназначена; · примеры использования продукции; · стоимость в зависимости от объемов производства; · технологичность; · универсальность; · соответствие продукции принятым стандартам; · на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.); · требования к контролю качества; · требования к подготовке пользователей; · требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию; · имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта; · патентно-лицензионная защита. Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: · описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов; · почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом; · принципы ценообразования конкурентов; · способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами. Исследования и разработки: · цели и описание планируемых НИОКР; · существующие технологические риски; · технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия; · описание концепции развития продукта следующих поколений. Финансирование: · принятая концепция ценообразования; · оптимальные размеры заказов и формы оплаты; · условия приобретения сырья, материалов и комплектующих; · уровень запасов; · производственная кооперация. План маркетинга План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды (1-й год – помесячно, 2-й год – по кварталам, 3-й год – в целом) и показывать: · цену продукции; · методы ценообразования и установления гарантийного срока; · схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт); · размеры скидок; · время на сбыт; · уровень запасов; · процент потерь; · условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит); · время задержки платежа.
Производственный план Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации. Описание технологического процесса должно отразить: · обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией; · потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования; · потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях; · потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок; · требования к источникам энергии и их доступность; · требования к подготовке производства; · возможности совершенствования технологии производства; · требования к контролю качества на всех этапах производства продукции. Требования к квалификации и наличие необходимого персонала: · административный персонал; · инженерно-технический персонал; · производственный персонал; · условия оплаты и стимулирования; · условия труда; · структура и состав подразделений; · обучение персонала; · предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.
Организационный план 1. Организационная структура предприятия. Схема управления. 2. Потребность в кадрах, источники найма, предъявляемые к работникам требования. 3. Партнеры: форма сотрудничества, наличие договора. 4. График реализации проекта.
Финансовый план 1. Нормативы для финансово-экономических расчетов: · валюта проекта; · уровень инфляции; · учетная ставка ЦБ РФ; · ставки налогов (на прибыль, на имущество, НДС и др.). 2. Расчет себестоимости
3. Себестоимость единицы продукции (услуги):
4. 5. Критический объем продукции в стоимостном выражении 6. Расчет чистой прибыли и рентабельности
7. Смета затрат на реализацию проекта
8. Отчет о прибылях и убытках (1-й год – по месяцам; 2-й год – по кварталам; 3-й год – в целом за год)
9. Движение денежных средств (поток денег)
|