Подготовка курсовой работы

 

Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-планирование. Бизнес-план – основа управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Отсюда вытекает актуальность данной темы курсовой работы.

Цель бизнес-планирования, которую следует отразить в курсовой работе, – обоснование целостной, системной оценки перспектив развития предприятия, т.е. прогнозирование и планирование ее хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план – это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых денег в конкретный предпринимательский проект будет по крайней мере не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности в курсовой работе можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план – это рабочий инструмент, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) бизнес-план является средством предпринимателя для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных физических и юридических лиц (банков, финансовых инвесторов, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-планирование помогает решить следующие основные задачи:

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

· определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

· оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-планирование выполняет определенные функции, которые следует перечислить в курсовой работе:

· обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;

· планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;

· оценка предпринимателем фактических результатов деятельности за определенный период;

· привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов.

В бизнес-плане должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать имеющийся капитал. Таким образом, бизнес-планирование позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

План курсовой работы

Введение

Глава 1. Значение планирования в деятельности предприятия.

1.1. Изменение роли планирования в условиях рынка.

1.2. Цели и назначение бизнес-плана.

Глава 2. Содержание бизнес-плана (на примере конкретного предприятия).

2.1. Краткое изложение (резюме).

2.2. Описание предприятия.

2.3. Юридическое обеспечение деятельности.

2.4. Сведения о внешней среде предприятия.

2.5. Описание продукции (услуг).

2.6. План по маркетингу.

2.7. План производства.

2.8. Организационный план.

2.9. Финансовый план.

2.10. Оценка эффективности.

2.11. Риски и меры предупреждения.

Заключение.

Список источников информации

Приложения.

Краткое содержание разделов бизнес-плана

 

Резюме

 

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и должно включать следующую информацию:

· наименование проекта;

· характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:

· организационно-правовая форма;

· форма собственности;

· среднесписочная численность;

· уставный капитал;

· оборот за последний год;

· точный почтовый адрес, телефон;

· банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);

· фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта;

· описание проекта (с выделением, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела);

· описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

· краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

· описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

· преимущества продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

· долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

· тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

· степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

· потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

· наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

· ключевые экономические показатели эффективности проекта;

· возможные риски и система страхования.

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.