Соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей
Перемешивать ответы:
+
Учетом расходов на рекламу
Будущими допущениями
Расчетом амортизации офиса президента компании
Расчетом налога на добавленную стоимость
Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг являются уникальной:
Секция:
+
Калькуляции заказов
Вес вопроса:
Плановую калькуляцию
Перемешивать ответы:
+
Нормативная калькуляция
+
Калькуляция работ, услуг
По процессная калькуляция
Попередельную калькуляцию
Идеальную калькуляцию
Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек:
Секция:
+
Метод валовой прибыли, графический метод, метод управления
Вес вопроса:
+
Метод управления, метод маржинального дохода, графический метод
Перемешивать ответы:
+
Метод ускоренного списания, метод линейного списания
FIFO, AVECO, математический метод
+
Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод
Частота составления отчетности в управленческом учете:
Секция:
Ежемесячно
Вес вопроса:
+
Определяется самостоятельно в организации
Перемешивать ответы:
+
+
Представляются в любое нужное для руководства организации время
На регулярной основе
+
Подготавливается по запросу пользователя
Понятие «релевантная информация»
Секция:
+
Затраты и поступления, значимые для принятия решения
Вес вопроса:
Имеет место в финансовом учете
Перемешивать ответы:
+
Не существенная информация для принятия решения
+
Информация, принимаемая для принятия решения
Не значимую информация, используемая для принятия решения
Используется при получения кредита банка
Задачи организационной работы:
Секция:
+
Создания подразделения предприятия, направленная на достижения общей цели и распределения обязанностей между исполнителями
Вес вопроса:
Закупки, выпуск, реализация
Перемешивать ответы:
+
Снабжение, производство, сбыт
Обеспечения низких издержек и эффективности затрат
Распределение обязанностей между исполнителями
Анализ цепочки ценностей
Секция:
+
Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценности
Вес вопроса:
Принимаются в японских компаниях
Перемешивать ответы:
+
Средство контроля за деятельности подразделения
+
Поставщики, организация, потребители
+
Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами
Распределение затрат вспомогательных служб на производственном подразделении
Секция:
Метод прямого распределения накладных расходов
Вес вопроса:
Система линейных управлений
Перемешивать ответы:
+
Метод пошагового распределения накладных расходов
+
На первом этапе традиционной системы затрат накладных расходов в целом распределяется по центрам издержек
+
Принимается одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения
+
На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяется по целевым затратам с использование для этого соответствующих баз распределения
Виды бюджет систем:
Секция:
+
Основной и функциональный
Вес вопроса:
Статичный и бюджет труда
Перемешивать ответы:
+
Бюджет производства и гибкий бюджет
+
Генеральный и операционный
Гибкий бюджет, бюджет закупок
+
Основной и оперативный
Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработки продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему:
Секция:
Цепочка ценностей
Вес вопроса:
Жизненный цикл изделий
Перемешивать ответы:
+
Финансовый период
+
Жизненный цикл продукта
+
Цикл существования продукта
Отчетный период
+
Период жизни изделий
Этапы бюджетного цикла
Секция:
Сравнения фактически достигнутых результатов с плановыми данными
Вес вопроса:
Контроль за деятельностью персонала
Перемешивать ответы:
+
+
Осуждений возможных изменений плана, связанных с новой ситуацией
+
Планирование и определение показателей, которые будут использоваться приоценки деятельности
Разработка организационной структуры предприятия
Приростные затраты:
Секция:
инкрементные
Вес вопроса:
Неустранимые
Перемешивать ответы:
+
Периодические
+
Дифференцированные
+
Инкрементные
+
Дополнительные
Предельные
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации:
Секция:
Ежегодно
Вес вопроса:
Ежемесячно
Перемешивать ответы:
+
По требованию руководство
+
Не публикуются
+
Невозможно вовсе
Каждые 10 дней
Ежеквартально
Определение себестоимости реализованной продукции:
Секция:
(Запас готовой продукции на начало периода + запас готовой продукции на конец периода)/ 2
Вес вопроса:
Выручка от реализации продукции – переменные затраты
Перемешивать ответы:
+
+
Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода + текущие затраты – НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода
НЗП на начало периода + текущие затраты – НЗП на конец периода
+
Выручка от реализации продукции – расходы периода
Запас готовой продукции на начало+ (НЗП на начало периода +ОПНР- НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода
Составные части управленческого учета:
Секция:
Контроль
Вес вопроса:
Мотивация работников
Перемешивать ответы:
+
+
Снабженческо –заготовительная деятельность
Оценка
+
Производственная деятельность
По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли затраты группируются на:
Секция:
+
Запасоемкие затраты и затраты на период
Вес вопроса:
+
Затраты на продукт и затраты на период
Перемешивать ответы:
+
Общие и средние
Прямые и косвенные
Прямые материальные, прямые трудовые и косвенные
Общие и средние затраты на изделия, на комплект изделия
Производственные, коммерческие, административные
Производство, непосредственно не участвующих в производстве продукции. но обслуживающие его и все предприятие:
Секция:
Побочное производство
Вес вопроса:
+
Машинно-тракторная мастерская по ремонту
Перемешивать ответы:
+
Экспериментальная производство
Обслуживающее производство
Подсобное производство
Основное производство
Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат:
Секция:
Различия отсутствуют
Вес вопроса:
Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукции выше объема продаж
Перемешивать ответы:
+
+
Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат – если объем продукции превышает объем продаж
Разница между выручкой от продаж продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходом
+
Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции –объем продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж – объем продукции
+
При учете полных затрат, если объем продукции- объем продаж. при маржинальном подходе – объем продаж –объем продукции компания получают более высокие прибыли
Прибыль определяется одинаково при обеих подходах
Совместные продукты в сравнении с побочными продуктами в комплексном производстве:
Секция:
Возникают при объединении нескольких товаропроизводителей
Вес вопроса:
+
Появляются после точки разделения
Перемешивать ответы:
+
Продукты, появляющиеся впроцесса производства основного продукта
Распределяются методом использования натуральных показателей
+
Если получают два и более побочной продукции
Возникают при одновременном производстве различных продуктов
Появляются до точки разделения
Значение бюджета прибыли и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса
Секция:
+
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими
Вес вопроса:
+
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение
Перемешивать ответы:
+
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений
Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение
Бюджет убытков необходим для контроля
Процесс принятия управленческого решения обычно включает
Секция:
+
Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучших из них
Вес вопроса:
Выбор действий которые обеспечивают наибольший объем продаж
Перемешивать ответы:
+
Получение внешнего финансирование для проектов
Оценка наилучшего исхода решения проблемы
+
Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучших из них
Отбор только двух альтернатив для анализа
+
Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них
К основным характеристикам управленческого учета относится:
Секция:
Введение учета обязательно
Вес вопроса:
Расходы группируются по экономическим элементам
Перемешивать ответы:
+
+
Расходы группируются по статьям калькуляции
+
Учетные принципы формируется самостоятельно исходя их целей и задач внутрифирменного управления
Учет основан на общепринятых принципах
Ответственность при нарушении ведения управленческого учета:
Секция:
+
Устное замечание
Вес вопроса:
Материальная ответственность
Перемешивать ответы:
+
Увольнение
Перевод на нижеоплачиваемую должность
+
Выговор
Штраф
Уголовная ответственность
Переменные производственные затраты:
Секция:
отчисления на страхование, абонентская плата за телефон
Вес вопроса:
+
затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства
Перемешивать ответы:
+
неизбежные, организационные
накладные и косвенные
+
основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели
+
затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности
Для управления затратами:
Секция:
+
не требуются затраты прошлого периода
Вес вопроса:
+
требуются будущие затраты
Перемешивать ответы:
+
нужно <<командное>> руководство
анализируются остатки кредиторской задолженности
+
бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров. За исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности
Перемешивать ответы:
+
+
основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров. За исправление брака, за специальный заказ, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты
+
сдельная и сдельно-премиальная
повременная и повременно-премиальная
Несовершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода:
Секция:
+
себестоимость произведенной продукции
Вес вопроса:
полная себестоимость произведенной продукции
Перемешивать ответы:
+
+
себестоимость выпущенной продукции
стоимость продукции
себестоимость продукции к реализации
затраты на услугу
стоимость выполненных работ
Позаказный метод учета себестоимости:
Секция:
увеличивает счет незавершенного строительства
Вес вопроса:
+
используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия
Перемешивать ответы:
+
+
применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства
+
прямые затраты учитываются
уменьшает счет незавершенного производства
Бюджет производства объединяет:
Секция:
+
смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов
Вес вопроса:
бюджет машинного времени, бюджет рабочей силы
Перемешивать ответы:
+
+
бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов
бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов
бюджет производственных накладных расходов
Частота составления отчетности в управленческом учете:
Секция:
+
определяется самостоятельно в организации
Вес вопроса:
ежеквартально
Перемешивать ответы:
+
ежемесячно
на регулярной основе
в конце финансового периода
+
представляется в любое нужное для руководства организации время
Релеватные доходы:
Секция:
+
проектные доходы, диапазон которых ограничен альтернативными решениями
Вес вопроса:
доходы, распределение которых осуществляется пропорциональном методом
Перемешивать ответы:
+
доходы текущего периода, которые принимаем без изменения
+
доходы будущего периода, которые изменяются при принятии решения
наценка на продукцию
+
будущие доходы, которые изменяются при принятии альтернативного решения
Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета:
Секция:
+
общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена
Вес вопроса:
анализ финансовых показателей
Перемешивать ответы:
+
+
организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени
больше внимания уделяется мотивации сотрудников
внедрение бюджетирования
стимулирование сотрудников
Затраты по функции управления классифицируются на:
совокупность затрат на производство и реализацию продукции
Вес вопроса:
+
виды исчисления себестоимости единицы продукции
Перемешивать ответы:
+
конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
+
виды себестоимости
+
калькулирование в зависимости от целей
Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости;вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых:
Секция:
функциональная калькуляция
Вес вопроса:
шаги нормативногокалькулирование
Перемешивать ответы:
+
пооперационное калькулирование
позаказная калькулирование
+
шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя
+
целевая калькуляция затрат
Разновидности переменных затрат:
Секция:
+
дегрессивные затраты
Вес вопроса:
дифференцированные затраты
Перемешивать ответы:
+
безвозвратные затраты
релевантные затраты
планируемые затраты
В управленческом учете выделяются следующие типы центров ответственности:
Секция:
центры рабочих
Вес вопроса:
центры руководителей
Перемешивать ответы:
+
+
центры прибылей
центры качества
центры бракованной продукции
Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий:
Секция:
не практикуется
Вес вопроса:
не используется в связи с повышенной сложностью
Перемешивать ответы:
+
применяется в анализе множественной регрессии
+
можно использовать для разработки графиков работ
+
можно использовать для установления цен
+
можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат:
Секция:
допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных
Вес вопроса:
можно использовать для разработки графиков работ
Перемешивать ответы:
+
+
данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду
можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
+
чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы небудут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться
затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания
затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др. факторов
Цели составления смет:
Секция:
организация бухгалтерского учета
Вес вопроса:
составление налогового отчета
Перемешивать ответы:
+
+
стимулирование сотрудников
определение корпоративного подоходного налога
разработка корпоративной стратегии
составление финансовой отчетности
Процедура бюджетирование начинается:
Секция:
формирования прогнозного бухгалтерского баланса
Вес вопроса:
+
прогнозирование продаж
Перемешивать ответы:
+
+
оценки бюджета продаж
утверждения бюджета инвестиций
периодического бюджета
составляет бюджета производства
подготовки бюджета запасов
Составление смет с нулевой базой:
Секция:
бюджет начинается с производственной программы
Вес вопроса:
бюджеты начинаются с составления основного
Перемешивать ответы:
+
+
вид статичного бюджета
бюджеты начинаются с составления бюджета продаж
бюджеты начинаются с составления оперативных
бюджеты начинаются с составления генерального
Анализ <<затраты-объем продукции-прибыли >>:
Секция:
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
Вес вопроса:
+
изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
Перемешивать ответы:
+
калькулирование себестоимости продукции
нахождение точки равновесия
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
+
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...
Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...
