РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО АНАЛИЗУ СИТУАЦИЙЧтобы подвести итог всему сказанному по поводу работы с ситуациями, мы составили рекомендации по анализу ситуаций. Придерживаясь их при подготовке анализа (письменного или устного), вы значительно повышаете свои шансы на получение отличной отметки. 1. Дважды прочитайте ситуацию, первый раз — чтобы получить общее представление, второй — чтобы вникнуть во все факты и данные. Затем внимательно просмотрите всю информацию, которая представлена в таблицах, диаграммах, схемах, рисунках. 2. Составьте полный перечень всех проблем и задач, которые предстоит решить менеджменту компании. 3. Вдумчиво проанализируйте ситуацию компании, напишите одну-две страницы своих замечаний. 4. Примените концепции стратегического менеджмента и средства анализа, которые вы почерпнули в теоретической части книги. Все ситуации, представленные во второй части книги, тесно связаны с различными разделами теории стратегического менеджмента. 5. Обязательно проанализируйте цифровые показатели, сопровождающие ситуацию, — это поможет вам лучше понять финансовое положение компании. 6. Сопроводите каждое свое суждение продуманными аргументами и цифровыми данными; заявления "Я думаю" и "Я считаю" звучат не так убедительно, как "Мой анализ показывает". 7. Расположите свои рекомендации в порядке приоритетности; удостоверьтесь, что их можно выполнить при наличии имеющихся ресурсов и в течение приемлемого срока. 8. Подкрепите каждую рекомендацию убедительными аргументами, доказывающими целесообразность предлагаемых вами действий и их результативность для улучшения положения компании. 9. Просмотрите предлагаемый вами план действий и убедитесь, что в нем учтены все проблемы и задачи, которые вы определили на начальном этапе, иначе план будет неэффективным. 10. Не предлагайте таких действий, которые могут привести к катастрофическим последствиям при ненадлежащем исполнении; учитывайте не только положительные последствия своих предложений, но и возможные отрицательные.
|
