Методы, используемые для принятия управленческих решений
При разработке и принятии управленческих решений целесообразно использовать следующие методы. 1. Т радиционные применяются тогда, когда решения принимаются на основе личного опыта либо по результатам специальных экономических расчётов. Эти методы используют в типовых стандартных ситуациях. К преимуществам этих методов относят простоту и испытанность практикой. 2. Экономико-математические методы основаны на математических и экономических методах решения практических задач (экономико-статические методы, методы экономической кибернетики, методы оптимизации и эконометрия). 3. Систематизированные методы: - методы экспертных оценок основаны на количественной оценке явлений и процессов (метод мозговой атаки, метод «Дельфи»). Метод представляет собой исследование сложных проблем и вопросов экспертами, обладающими специальными знаниями и опытом, с целью получения рекомендаций по решению вопросов. - эвристические методы основаны на опыте и логике. Эвристические методы обеспечивают выявление и упорядочение системы закономерностей на основе обобщения опыта и применения моделей будущего с целью выработки правильного управленческого решения. Эти методы эффективны при решении проблемы в условиях риска и неопределённости. 4. Системно-целевые методы используются при решении сложных стратегических проблем. К ним относятся: – методы системного анализа. Основными методами системного анализа являются декомпозиция и диагностика системы. – программно-целевые методы после определения глобальной цели разрабатывают программу её достижения в виде «дерева целей» и определяются мероприятия для достижения целей низшего порядка.
|
