Номинальная и реальная процентная ставка

В реальной экономике постоянно идет колебание цен с общей тенденцией увеличения: инфляция оказывает существенное влия ние на доходы как заемщиков, так и кредиторов.

Этот фактор обязательно учитывается при расчете процентной ставки.

Номинальная процентная ставка – текущая рыночная ставка процента.

Реальная процентная ставка – ставка процента за длительный период времени, учитывающая темп инфляции.

Реальная процентная ставка = Номинальная процентная ставка – Темп и Рассмотрим пример, который показывает разницу между реальной

и номинальной процентными ставками. Предположим, что в 1980 г. вы

взяли взаймы 100$, сроком на один год при номинальной процентной

ставке 16. Это означает, что в 1981 г. вам пришлось уплатить кредитору

сумму равную 116$. Предположим далее, что темпы инфляции в течение

этого года составили 12%. Это значит, что выплаченные вами в 1981

г. 116$ на самом деле стоили только 103,7$ в долларах 1980 г. Дру-

гими словами, с точки зрения дополнительного количества товаров,

которые кредитор смог купить на доход от выданной им ссуды, процентная

ставка составила только 3,57. Таким образом, реальная процентная

ставка, которую вы уплатили и которую получил ваш кредитор, равнялась

всего лишь 3,57.

Обычно величина реальной процентной ставки определяется следующим

образом:

РЕАЛЬНАЯ НОМИНАЛЬНАЯ ТЕМП

ПРОЦЕНТНАЯ = ПРОЦЕНТНАЯ -

СТАВКА СТАВКА ИНФЛЯЦИИ

Разработка календарного плана и инвестиционного бюджета проекта.

Четко составленный календарный план поможет Вам грамотно спланировать реализацию проекта и держать его под постоянным контролем. Календарный план составляется на основе логико-структурной матрицы.

Разработка календарного плана, как правило, включает в себя следующие основные моменты:

· представление всего списка мероприятий по проекту;

· определение начала и общей продолжительности проекта и отдельных его этапов;

· установление начала и времени выполнения каждого мероприятия;

· определение логической последовательности и взаимозависимости мероприятий;

· распределение ответственности участников проекта за конкретные мероприятия.

Есть разные способы оформления календарных планов проектов. Самая распространенная, удобная и наглядная форма – график Гантта. Кроме того, именно в такой форме просят представлять календарный план многие фонды.
Методика разработки графика Гантта подробно рассматривается наДистанционном курсе «Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг» (http://www.moi-universitet.ru/fundraising).

Имея логико-структурную матрицу и календарный план, можно приступать к планированию расходов на реализацию проекта и составлять смету. Помните, в логико-структурной матрице был специальный раздел, который называется «Ресурсы»? При составлении сметы проекта ресурсы, необходимые для выполнения проекта, должны быть распределены в специальную табличную форму по категориям расходов, единицам измерения, стоимости каждой единицы и общего количества требуемых единиц для всего проекта. После заполнения такой таблицы получается смета проекта. Следующим важным шагом является планирование расходов по времени, т.е. составление бюджета проекта.

Смета и бюджет – это финансовая часть проекта и проектной заявки, поэтому при составлении этих документов нужно быть особенно точным. Неточности в смете и бюджете, даже при том, что в остальной части заявки у Вас все безупречно, могут превратить всю Вашу работу в «макулатуру», если заявка будет отклонена по причине неточностей в смете, или в большую головную боль, когда при реализации проекта возникнут проблемы, связанные с ошибками в расчетах.

Многие фонды (кстати, фонд – это, в первую очередь, финансовая организация) знакомство с проектом начинают с тщательного изучения финансовой части заявки (параллельно с изучением содержательной части проекта). И даже при наличии хорошо проработанной содержательной части, неправильно указанная стоимость выполнения мероприятий, ошибки и неточности в расчетах могут привести к отказу профинансировать проект.

Кроме того, не стоит забывать о том, что рано или поздно нужно будет составлять финансовую отчетность в процессе реализации и по завершении проекта, а грамотный план распределения финансов по статьям расходов и времени будет Вашим хорошим помощником в этом деле.

Поэтому, чтобы повысить шансы выиграть грант, рекомендуем Вам обратиться к Дистанционному курсу «Разработка проектов и заявок на гранты. Фандрайзинг» (http://www.moi-universitet.ru/fundraising).

Таким образом, во время планирования проекта разрабатываются четыре документа, которые впоследствии будут определять весь ход его реализации:

· логико-структурная матрица;

· календарный план;

· смета;

· бюджет.

Весь этот комплект позволяет не только получить четкий план выполнения проекта, но и:

· составить грамотную и убедительную заявку на грант даже в том случае, когда не все эти документы являются ее составными частями;

· повысить шансы организации-заявителя выиграть грант;

· в ходе выполнения проекта определить соответствие происходящих и запланированных событий (осуществлять эффективный мониторинг);

· и, наконец, доступно объяснить проектному коллективу суть проекта.

А о последнем (и не только) мы поговорим в следующей части нашего курса, которая посвящена организации эффективной работы проектной команды.