Организационная структура управления затратами.

 

Это подразделение с расширенными полномочиями, в задачи которого входит обеспечение управления затратами необходимой исходной информацией и непосредственное управление затратами:

1. Создание рабочих команд (комитетов) по решению конкретных проблем по управлению затратами, при этом обеспечением управления затратами формально занимается данный комитет, а управлением – функциональные подразделения.

2. Делегирование необходимых полномочий в управлении затратами подразделениям отвечающим за те или иные виды затрат, при этом обеспечением и управлением занимаются функциональные отделы.

3. Создание проектной (проблемной) группы, функцией которой должно стать обеспечение управления затратами. Разработанные ими сценарии, рекомендуются руководству, а организацию управления затратами осуществляет подразделение, отвечающее за тот или иной вид затрат.

Данная группа может формироваться на постоянной основе из специалистов из основных функциональных отделов (направлений деятельности). В данные группы должны входить технологи, менеджеры, работники из отдела снабжения и сбыта, бухгалтера, экономисты, аналитики, математики, специалисты в области исследования операций, работники отдела кадров, отдела главного энергетика, механика.

4. 3 + 2 комбинация. В начале постановки системы управления затратами используется проектная группа с полномочиями принятия решений, которая в дальнейшем перемещается в конкретное подразделение. В данном случае функциональное подразделение реализует оперативное обеспечение и управление в рамках стратегий, разработанных группой.

 

Заключение

 

В данной работе мы рассмотрели, что же такое управление затратами, какова их цель и раскрыли из чего же состоит организационная структура.

Управление затратами - это непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики.

Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура издержек), технология управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых), субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами.

Основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.

 

Список использованных источников

 

1. Барашиков А.Ф. Теория организации. М., 2004

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2006.

3. Друкер П.Ф. Менеджмент. М.: ООО «Издательский дом Вильямс», 2008.

4. Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии. Ростов-на-Дону, Феникс, 2007.

5. Иванова И.А. Менеджмент. М.: Издательство РИОР, 2005.

6. Кошелев А.М. Теория организации. М.: Издательство «Окей-книга», 2009.

7. Менеджмент. // Под ред. Г.Б.Казначевской. Ростов-на-Дону: Феникс, 2000

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997.

9. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Основы менеджмента. // Под ред. Д.Д.Вачугова. М.: Высшая школа, 2001.

11. Основы теории управления. // Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

12. Теория организации. //Под ред. В.Г.Алиева. М.: Экономика, 2003.

13. Теория организации. // Под редакцией Д.В.Оленич и др. Ростов-на-Дону, Феникс, 2008.

14. Третьякова Е.П. Теория организации. М.: КНОРУС, 2009.