Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. Результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновационной политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы. Если качество входа — комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов — отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество процесса переработки входа в выход системы должно быть высоким. Если качество входа оценивается на «отлично», т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество процесса — на «удовлетворительно», то и на «выходе» будет «удовлетворительно». Показатели ОТУП (рис. 5) целесообразно подразделять на комплексные (0-й уровень дерева показателей), обобщающие (1-й уровень) и частные показатели (2-й уровень). По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели тем более будут отвечать требованиям входа системы, требованиям конкретного рынка. Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул: Котуп = a 1Кту + a 2Kоу; (3) Котуп = a 0 + a 3Кту + a 4Kоу; (4) Котуп = a 5Кт а уКоу, (5) где Кту — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы; Коу — обобщающий показатель организационного уровня производства, доли единицы; а 0 и а5 — свободные члены уравнений регрессии; а1 и а2 — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП; а1 + а2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а1 рекомендуется принимать в пределах от 0,5 до 0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 — соответственно равно 0,3–0,5); а 3 и а 4 — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов; а 6 и а 7 — то же по степенной форме.
Показатели по формуле (3) определяются экспертным путем, а по (4) и (5) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа. Технический уровень производства (Ку) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии. Организационный уровень производства(Коу) — уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов. Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства определяются как функции от частных показателей: Кту = f1(X1,X2,... ,X^); (6) Коу = f 2 (X'1,X*2,...,X'n), (7) где f 1, f 2 — функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами; X1,X2,..., X n — частные показатели, влияющие на Кту; X 1 [,X 2, ..., Х'n — частные показатели, влияющие на Коу.
Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул: где Пф — фактическое значение i -го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП; Пн — то же, нормативное или плановое. Формулу (8) рекомендуется использовать в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности повышают ОТУП и т.д. Формулой (9) целесообразно пользоваться в противном случае, т.е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, рост среднего возраста технологического оборудования фирмы, технологий, коэффициента частоты травматизма, показателя текучести кадров снижает ОТУП. К факторам, определяющим технический уровень производства, относятся: ñ уровень механизации и автоматизации производства (отношение численности основных и вспомогательных рабочих, осуществляющих наблюдение за автоматами и работающих при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих); ñ уровень прогрессивности технологических процессов (отношение числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответствии с официальными методиками); ñ средний возраст технологических процессов; ñ средний возраст технологического оборудования; ñ фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы). К факторам, определяющим организационный уровень производства относятся: ñ уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период); ñ уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период); ñ коэффициент сменности работы технологического оборудования; ñ укомплектованность штатного расписания фирмы; ñ удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы; ñ показатель текучести кадров за год; ñ потери рабочего времени; ñ коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистической отчетности); ñ коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности; ñ коэффициент непрерывности производственных процессов; ñ коэффициент параллельности производственных процессов; ñ коэффициент прямоточности производственных процессов; ñ коэффициент ритмичности производственных процессов и др. Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и комплексного показателей ОТУП используются для анализа их прогрессивности, нахождения узких мест для стратегического прогнозирования и повышения уровня ОТУП.
|