Вопрос 6. Природа фирмы и границы ее эффективности. Основные организационно-правовые формы и целевая функция фирмы.
В сущности своей фирма – это иерархическая система. Существует два альтернативных способа организации хозяйственной деятельности, обусловленных определенным порядком передачи информации, на основании которой и происходит принятие экономических решений – иерархия и спонтанный порядок (рыночная координация). Иерархия – это способ взаимодействия производителей и потребителей, основанный на передаче информации через приказы и поручения. Согласно Рональду Коузу, фирма возникает там и тогда, когда трансакционные издержки рынка становятся выше, чем трансформационные издержки в иерархической системе. Трансформационные издержки (transformation costs) в отличие от трансакционных издержек (связанных с подготовкой и осуществлением рыночных сделок) включают непосредственные издержки фирмы на переработку исходного сырья и материалов в готовую продукцию, предназначенную для продажи на рынке. Например, организация, с целью диагностики ее финансового состояния или разработки бизнес-плана, технико-экономического обоснования создания дочерних компаний и т. п. может обратиться на рынок и прибегнуть к услугам консалтинговой фирмы. В экономике такая практика называется аутсо́рсингом (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса). Однако организация может выполнить всю работу самостоятельно, если располагает соответствующими специалистами. Рациональный выбор будет определяться уровнем трансакционных издержек. Если данный специалист требуется на длительный срок, его можно привлечь одним единственным долгосрочным контрактом, цена которого будет меньше, чем трансакции, связанные с консалтингом, то выбор будет не в пользу рынка. Организационно-правовые формы предпринимательства отличаются многообразием, однако можно выделить три основных типа организации бизнеса, которые увязывают в себе правовую форму организации фирмы и ее размер: частное предприятие, товарищество (американский аналог – партнерство) и акционерное общество (корпорация). Подавляющее большинство крупных фирм функционируют в форме корпораций (акционерных обществ). Малый и средний бизнес, напротив, существует преимущественно в форме частных предприятий и товариществ. В последнее десятилетие широкое распространение получили общества с ограниченной ответственностью (ООО) – смешанная организационно-правовая форма предпринимательства, сочетающая в себе черты партнерства и корпорации. Главными недостатками частного предприятия выступают: · неограниченная ответственность его владельца, который отвечает по обязательствам фирмы личным имуществом; · отсутствие достаточной специализации в управлении фирмой, поскольку ее владельцу приходится брать на себя, как правило, управление всеми аспектами бизнеса: техническими, коммерческими, финансовыми и т. д. · финансовая маломощность фирмы, владелец которой, за редким исключением, обладает небольшим стартовым капиталом. Поэтому одним из способов развития бизнеса выступает объединение капитала нескольких лиц, что требует смены организационно-правовой формы бизнеса. Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) уставным капиталом его участников, которые являются учредителями. Причем учредителями могут быть как граждане, так и другие юридические лица. Практике известны следующие формы товарищества: · «Полные товарищества» (ПТ). · «Товарищества на вере» или «Коммандитные товарищества» (от франц. «команде» – команда). «Полным» признается товарищество, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут полную и солидарную ответственность по своим обязательствам. Полное товарищество должно иметь в своем составе не менее двух участников. Товарищество на вере состоит из двух категорий участников, различающихся между собой составом прав и обязанностей. Основную деятельность осуществляют «комплементарии» на правах «полных товарищей». Они отвечают по обязательствам фирмы своими паями и личным имуществом. Другая категория – «коммандитисты», которые получают только дивиденды по своим вкладам, отвечают своими паями и в управлении фирмой участия не принимают. Принципиальное отличие хозяйственных обществ от товариществ состоит в том, что товарищество – это объединение лиц, а общество – это объединение капиталов, не обязывающее их владельцев непосредственно участвовать в управлении фирмой. Другим видом хозяйственных обществ являются акционерные общества. Акционерное общество – это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, которые представляют собой ценные бумаги без установленного срока обращения, удостоверяющие членство в обществе и дающие право на получение части прибыли общества (дивиденда), право на участие в управлении и в распределении имущества при ликвидации общества. Недостатки, присущие корпорациям: · организация и ликвидация АО требует высоких, по сравнению с другими организационно-правовыми формами, затрат средств и времени; · отрыв функции собственности от функции управления в АО способствует злоупотреблениям со стороны менеджеров; · сложная организация управления корпорацией способствует бюрократизации и росту внутрифирменных трансакций; Формы предпринимательской деятельности столь разнообразны, что это корректирует даже целевые установки экономических агентов. Так, тезис о том, что целью фирмы является максимизация прибыли неоспорим только применительно к деятельности тех фирм, где собственник и управляющий – одно лицо. Если же функция собственности обособляется от функции управления, то критериями оценки эффективной работы для владельцев капитала становятся сигналы фондового рынка – динамика курса акций фирмы. Для менеджеров изменение котировок акций также является критерием эффективности принимаемых решений. Падение цен влечет за собой опасность поглощения фирмы другими компаниями, что, как правило, означает потерю заработка, престижа и власти. Таким образом, единственным общим интересом менеджеров и акционеров является рост рыночной стоимости корпорации.
|