Тема 6. Методы определения себестоимости
Вопросы и задания 1. В чем суть попроцессного метода калькулирования себестоимости продукции? 2. Какова сфера применения попроцессного метода калькулирования себестоимости продукции? 3. Какими особенностями характеризуются отрасли с массовым типом производства? Приведите примеры отраслей и предприятий с массовым типом производства. 4. Какие способы калькулирования используются в рамках попроцессного метода? 5. Поясните суть простого одношагового, простого двухшагового, простого многоступенчатого методов калькулирования себестоимости. 6. Существуют ли различия (и если да, то в чем они, а если нет, то почему) между попроцессным и попередельным калькулированием? 7. Какими особенностями характеризуются отрасли с «передельными» технологическими процессами? Приведите примеры отраслей и предприятий, у которых технологический процесс представлен в виде цепочки переделов. 8. Какие способы калькулирования используются на предприятиях, у которых технологический процесс представлен в виде цепочки переделов? 9. Поясните суть метода калькулирования с помощью условных единиц. 10. Поясните суть метода калькулирования по стадиям обработки. 11. В чем суть позаказного метода калькулирования себестоимости продукции? 12. Какова сфера применения позаказного метода калькулирования себестоимости продукции? 13. Какими особенностями характеризуются отрасли с единичным типом производства? Приведите примеры отраслей и предприятий с единичным (серийным) типом производства. 14. Какие способы калькулирования используются в рамках позаказного метода? 15. Что такое заказ и каковы правила его оформления? 16. Говорят, что способ распределения накладных расходов особенно важен при позакаэной калькуляции. Так ли это? Если да, то всегда ли это так? Если нет, то почему? 17. В чем суть партионного (пооперационного) метода калькулирования себестоимости продукции? 18. Приведите примеры отраслей и предприятий, в которых целесообразно применение партионного (пооперационного) калькулирования. 19. Ряд затрат, которые можно признать прямыми при попроцессном калькулировании, окажутся косвенными при позаказном. Приведите примеры таких затрат и поясните, почему это так. 20. В чем суть метода калькулирования по функциям (АВС-метода)? 21. Приведите примеры отраслей и предприятий, в которых целесообразно применение калькулирования по функциям (АВС-метода)? 22. В чем отличия метода калькулирования по функциям (АВС-метода) от традиционных методов и подходов к калькулированию? 23. Какие методы калькулирования вы можете предложить для организаций? Модуль 3. Использование учетной информации в процедурах планирования, контроля и принятия управленческих решений
Тема 7. Бюджетирование в системе планирования организации 7.1 Основным видом деятельности фирмы является оптовая торговля фармацевтической продукцией и средствами личной гигиены. Фирма является, прямим поставщиком этих товаров на российский рынок. Ее покупатели представлены в основном аптечными и лечебно - профилактическими учреждениями. Фирма арендует аптечный склад, основной задачей которого является прием и хранение товаров с учетом их физико-химических свойств. Бюджет продаж фирмы на ноябрь 2003 год представлен в таблице 7.1 На основании плановых продаж и остатков товаров на складе, учитывая сезонный спрос, составлен бюджет закупок представленный в таблице 7.2
Таблица 7.1 - Бюджет продаж на ноябрь 2003г.
Таблица 7.2 - Бюджет фирмы на ноябрь 2003 г.
Таблица 7.3 - Отчет об исполнении бюджета за ноябрь 2003г.
Составить отчет об исполнении бюджета за ноябрь 2003г. Ответить на следующие вопросы: 1. Производить ли закупки тех товаров, доля которых в запасах высока, а оборачиваемость низка? 2. Закупать ли товары с низким уровнем маржинального дохода? 3. Какой ассортимент товаров формировать отделу закупок в следующем периоде? 4. Какие дополнительные меры необходимо предпринять для расширения рынка сбыта товаров? 7.2 Предприятие изготовило 500 000 телефонов, планируя продать их по цене 1100 руб. за штуку, а заказчик отказывается купить у предприятия заказанную продукцию по причине высокой цены. Возникает необходимость продажи заказа по цене ниже согласованной на аналогичную продукцию. Организацию «А» предлагает купить 485000 телефонов по плановой цене. Организация «Б» предлагает купить 400000 телефонов по плановой цене и 100000 телефонов по цене 1000 руб., с условием доставки за счет производителя. Доставка обойдется предприятию в 4 300 000 руб. Определите, какое предложение предприятию выгоднее принять? Исходные данные для расчета: материалы-350 руб. на один телефон; заработная плата-100 руб. на один телефон; переменные накладные расходы-150 руб. на один телефон; постоянные накладные расходы-200000 тыс. руб. Обоснуйте расчетами: · Себестоимость заказа, равного 500 000 телефонам. · Снижение объема продаж до 485 000 по плановой цене 1100 рублей. · Объем продаж 400 000 телефонов по цене 1100 рублей и 100 000 телефонов по цене 1000 рублей. · Выручка от продаж. · Прибыль предприятия. Полученные результаты сведите в таблицу 7.4 и сделайте соответствующий вывод.
Таблица 7.4 - Сравнение выручки от продаж, себестоимости и прибыли по вариантам принятия дополнительного заказа
7.3 Компания выпускает стандартные комплекты офисной мебели. На текущий год запланировано изготовить 9800 комплектов. Предприятие, производящее комплекты офисной мебели, подготовить отчет про анализ отклонений, которые состоялись фактически в отчетном периоде, учитывая такую информацию: Нормативные прямые затраты в расчете на 1 комплект: · Основные материалы – 40м2 х $5.3 за 1 м2, · Заработная плата основных производственных работников: q Сборочный цех – 48 человеко-часов х $2.5 за 1 час., q Отделочный цех – 30 человеко-часов х $1.9 за 1 час., Фактические затраты в расчете на 1 комплект: · Основные материалы – 40м2 х $5.1 за 1 м2, · Затраты на оплату труда: q 29 человеко-часов х $2.0 за 1 час.,
Кроме этого запланировано: · Фактические переменные затраты:
Постоянные накладные затраты:
Фактический объем продажи комплектов мебели составил 11000 единиц, причем 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составляет 25% от производственной себестоимости, а 1000 комплектов было реализовано по цене, ниже производственной себестоимости на 10%. Следовало ли принимать такое специальный заказ на изготовление комплектов и их реализацию ниже себестоимости? К каким последствиям в будущем может это привести? При решении этого задания следует использовать гибкий бюджет. 7.4 Компания выпускает стандартные комплекты офисной мебели. На текущий год запланировано изготовить 9800 комплектов. Нормативные прямые затраты в расчете на 1 комплект: · Основные материалы – 40м2 х $5.3 за 1 м2, · Заработная плата основных производственных работников: q Сборочный цех – 48 человеко-часов х $2.5 за 1 час., q Отделочный цех – 30 человеко-часов х $1.9 за 1 час., Кроме этого запланировано: · Переменные накладные затраты:
· Постоянные накладные затраты:
Планируется также получить операционную прибыль в размере 15% от общих затрат. Необходимо: 1. Подготовить бюджет доходов и затрат, связанных с производством и реализацией запланированных комплектов мебели при условии, что операционная прибыль составляет 20% от общих затрат предприятия. 2. Подготовить отчеты про прибыли и убытки предприятия на основании полных и переменных затрат, учитывая, что фактически за отчетный год объем продажи мебели составил 10000 единиц (2 вариант). Поясните коротко результаты расчетов и сделайте выводы.
7.5 Служба занятости имеет бюджетные ассигнования на текущий год в размере 1800 тыс. руб. В среднем эта служба добавляет гражданину 5 тыс. руб. ежегодно. Постоянные затраты 270 тыс. руб. Других затрат нет. Руководитель хочет знать, сколько людей можно обслужить в текущем году.
7.6 Отделу маркетинга необходимо предоставить основной отчетный документ по затратам центра прибыли. Составьте отчет центра по прибыли за месяц. Определите: 1. Валовую прибыль. 2. Прибыль от продаж. 3. Полную себестоимость проданной продукции. 4. Прибыль до налогообложения. 5. Прибыль от обычной деятельности. 6. Перечислите, что относится к внереализационным расходам и доходам.
Таблица 7.5 (тыс. руб.)
Полученные данные занесите в таблицу.
7.7 Bombay Co имеет множество мелких дебиторов. Нормирование труда показывает, что один клерк может обрабатывать 2000 счетов покупателей в месяц. Компания приняла на работу 30 бухгалтеров с годовым окладом 9600 долларов каждому. Прогноз по следующему году предсказывает сокращение количества покупателей с 59900 до 56300 в месяц. 1 Проведите бюджетирование заработной платы с позиции технологических и регулируемых затрат. Попробуете составить два соответствующих годовых отчета исполнителя при условии, что менеджер решил оставить 30 бухгалтеров, несмотря на ожидаемое уменьшение счетов-фактур. 2 Для целей мотивации и контроля некоторые менеджеры склонны использовать бюджет, рассчитанный по более жестким нормам, чем тот, который берется при планировании денежного потока. Рассчитайте эти отклонения.
|
