Задание 1. Методические указания по выполнению контрольной работы
Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управленческие решения» Для студентов заочной формы обучения специальности «Менеджмент организации» Цели и задачи занятия (работы) Целью работы является приобретение навыков по принятию решений в условиях неопределенности. Задание Первое задание заключается в ответах на поставленные вопросы выбранного варианта, соответствующего начальной букве фамилии:
Отвечая на вопросы нужно грамотно и четко, в логической последовательности излагать материал. Все положения необходимо аргументировать, ссылаясь на источники в самом тексте в круглых или квадратных скобках. Желательно самостоятельное изложение материала, что позволяет лучше усвоить и изучить выбранную тему. Второе задание является практическим по приобретению принятию решений в условиях неопределенности. навыков по Контрольная работа должна быть выполнена аккуратно, объемом не превышая 10-15 страниц печатного текста, жестко скрепленных. В конце работы необходимо привести список литературы, используемой при проработке данной темы, оформленный по ГОСТу. Состав работ Задание 1. В соответствии с выбранным вариантом дайте письменный ответ на два вопроса: Вариант 1 1. Классификация управленческих решений. 2. Применение методов факторного анализа в разработке управленческих решений. Вариант 2 1. Принятие управленческих решений в системе менеджмента. 2. Основы функционально-стоимостного анализа. Вариант 3 1. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений. 2. Сущность анализа эффективности использования ресурсов. Вариант 4 1. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. 2. Использование 8\УОТ-анализа при разработке стратегических планов фирмы. Вариант 5 1. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. 2. Контроль и ответственность руководителей за принятые управленческие решения. Вариант 6 1. Циклы развития товара. Типовая структура жизненного цикла товара. 2. Методы прогнозирования управленческих решений. Вариант 7 1. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих решений. 2. Принципы и классификация методов прогнозирования управленческих решений. Вариант 8 1. Применение научных подходов в разработке решений. 2. Методы прогнозирования управленческих решений: методы экстраполяции. Вариант 9 1. Системный подход в повышении качества и эффективности управленческих решений. 2. Параметрические методы прогнозирования управленческих решений. Вариант 10 1. Воспроизводственный подход в повышении качества и эффективности управленческих решений. 2. Экспертные методы прогнозирования управленческих решений. Вариант 11 1. Функциональный подход в повышении качества и эффективности управленческих решений. 2. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования. Вариант 12 1. Этапы и организация процесса разработки решений. 2. Сущность принципов организации работ по прогнозированию деятельности фирмы. Вариант 13 1. Технология разработки управленческих решений. 2. Методы экономического обоснования управленческих решений. Вариант 14 1. Информационное обеспечение процесса разработки решений. 2. Принципы экономического обоснования управленческих решений. Вариант 15 1. Методы оптимизации управленческих решений. 2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению Вариант 16 1. Требования к оформлению управленческого решения. 2. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов. Вариант 17 1. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений. 2. Особенности принятия решений в различных ситуациях. Вариант 18 1. Психология личности в системе разработки управленческих решений. 2. Принятие управленческих решений в условиях определенности. Вариант 19 1. Методы анализа управленческих решений. 2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Вариант 20 1. Сущность и принципы анализа управленческих решений. 2. Принятие управленческих решений в условиях риска. Вариант 21 1. Методы и приемы анализа решений: сущность и область применения. 2. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов. Вариант 22 1. Использование метода цепных подстановок при анализе управленческих решений. 2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.
|
